发展特色农业助村民致富
“在安吉，黄杜村一直很有名，以前是因为穷——这里曾是全县最贫困的村之一；现在则是因为富——黄杜村成为‘安吉白茶第一村’。”村党总支书记盛阿伟这样说。
在黄杜村几乎每家农户都种植白茶。1997年村民人均年收入只有1000元左右，自引进白茶种植以来，2003年村民人均年收入达7120元，2017年增加到36102元。全村茶园面积从2003年的5200亩发展为2017年的1.2万亩。2003年村集体固定资产210万元，2017年村集体固定资产已达到1.2亿元。
黄杜村山多地少，为了带领村民致富，村干部曾带领村民种过辣椒、板栗、杨梅、菊花等，但始终没有实现“富起来”的愿望。经多地考察，鉴于黄杜村气候和土壤（酸性土壤）条件等因素，黄杜村开始引进白茶种植助农增收，实现了“一片叶子富了一方百姓”。
除了种植白茶，做茶叶的加工销售。如今的黄杜村不断提高种植白茶的附加值，拓宽茶产品的种类（茶食品、茶含片等），还卖起了茶山风景、饮茶文化、茶叶采摘体验、白茶手工炒制非遗技艺等，从单一种茶卖茶向着三产融合的方向逐步转变。
据了解，黄杜村还积极发挥产业党建的特色，把党建和推动产业发展结合起来。通过开展“比技术，看谁效益高；比规模，看谁带动能力强；比奉献，看谁扶助人员多”为主题的“三比三看”竞赛活动，构建党群致富联合体，让产业党建成为引领群众致富的“金钥匙”。
“先富帮后富”，“致富不忘党恩。目前，黄杜村正大力推进“向贫困山区支援种植5000亩、1500万株‘白茶一号’茶苗”扶贫项目。
依托美丽乡村品牌发展美丽经济
18个差异化的家庭农场，可供游人采摘、体验、住宿、餐饮，游客可坐着观光小火车观赏到不同的田园风光。以产业发展支持美丽乡村建设，安吉县鲁家村由过去一个“落后村”变成了“开门就是花园，全村都是景区”的美丽乡村精品示范村。
让鲁家村能有如此变化，是因为探索了一条美丽乡村建设和经营创新发展之路。以美丽乡村为品牌，打造了18个各具特色的家庭农场，以三个规划（村庄规划、产业规划、旅游规划）为载体，成立农业公司负责家庭农场的日常管理，引进旅游公司负责整个景区的经营发展，培训公司则负责村民接待游客礼仪等方面的培训，形成了“公司+村+家庭农场”的经营模式。
据鲁家村党委书记朱仁斌介绍，引进社会资本发展美丽乡村旅游业，让鲁家村发生了三个变化：田园变景区、资源变资本、村民变股东。村民通过出租土地，创业经营农场，参与景区其他运营服务工作等，收入来源由原来种植销售农产品的单一性逐步变为多渠道。村股份经济合作社以村集体资产作价入股49%，与社会工商资本联合注册成立相应的项目公司，村民每年还将凭股权得到分红收入。
鲁家村的“新”变化，也吸引了本地外出打工的年轻人和大学毕业生的“返乡潮”。回乡创业经营民宿，做电商销售农产品，去项目公司参与经营管理工作……都是返乡年轻人不错的选择。随着景区项目不断完善，提供的就业机会还会越来越多。经了解，每年毕业季鲁家村都会举办招聘会，为本村的大学毕业生提供一些就业岗位，还要组织这些毕业生参加安吉县全县的招聘会。
党员在鲁家村美丽蜕变中发挥了带头引领的作用。鲁家村共有89名党员，分成了5个党小组，都“扎根”在农场项目里，开展“一对一服务”，形成“项目问题先找党小组长”的机制。“鲁家村景区目前在建项目有100多个，项目进展过程中要耗费大量精力，光靠村干部推进根本忙不过来，让党员到农场中去，带动身边的村民支持项目的发展建设，第一时间发现和处理项目推进过程中存在的问题，达到‘事半功倍’的效果。”朱仁斌说。
据悉，2017年，鲁家村集体经济收入333万元，经营性收入286万元，村民人均年收入35615元，村集体资产达1.4亿元。鲁家村还将以美丽乡村变美丽经济的经验，辐射周边南北庄村、义士塔村、赤芝村，共同打造“田园鲁家”综合体项目，进一步发挥鲁家村美丽乡村游的品牌效应。
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