“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了”。
去年，任正非的一句话惹来无数争议。
要知道，人们一直以来的思维习惯是：
老板是想要得到员工的感恩、感谢和忠诚，为此，老板愿意付出较多的薪水待遇。
而员工也理所当然地期望从老板、公司那里拿到更多的薪水和好处，为此，员工愿意表现出对老板感谢、感恩的姿态、忠诚的样子。
你看，这个逻辑有什么问题？
一
错了！
大错特错，把简单的事情搞复杂了，这就是老方说过的私心杂念，它让工作变得复杂不纯粹，也直接影响到工作业绩和结果。
公司不是交朋友的地方，也不是感情买卖的市场，当感谢和感恩也可以被钱购买、用于交换的时候，那么，感情和工作都会失去了本身的纯粹和真诚。
只能沦为一场虚伪的表演。
现代社会，市场竞争最需要的是营造核心价值的能力，需要聚焦的能力，需要有契约精神。而不是梁山聚义式的义气捆绑，在如今信息化潮流、资源被快速重组的时代，团队协作的纽带必然不会再是靠感情的黏合。
因其带来的沟通、工作低效是无法被容忍的。
而且，这种关系最坏的一点就是，有把员工变成废物的倾向。
二
公司不是家，只认功劳和贡献；公司也必须不能是家庭，因为这与团队公平和高效的原则相违背。
必须承认，人的能力是不一样的，产出多的和产出少的怎么能有一样的收益呢？
历史证明，在很长的一个时期内，大锅饭注定是没前途的，它会让本事大的不愿干、本事小的干不了，于是整体拉低了价值增长的下限。
在一个连废物也活得很滋润的公司，实际上是剥削了别人的劳动果实，是机制的腐败。
个人和环境永远是相互影响的，好的公司让员工变得更好，坏的公司让员工变得更坏。
一个公司，它的员工如果今年的收入比去年的高，但员工的水平没有提升，那么这就证明公司有变废物的倾向。
好多人迷糊的一点就是，员工的收入提高是好事啊，而且工作轻松愉快，同事关系一团和气，幸福指数无疑是提升了的。
可是，世界上并不是只有你一家公司啊。
小逻辑必然遵从于大逻辑。
这是一个日新月异、竞争加速的时代，它不看你过去的勋章有多少，它只会奖赏现在跑得最快、最远的优胜者，至于落后的，谁有功夫和你说再见呢。
所以，胜者为王，败者为寇，优胜劣汰，本就是自然的法则。
既然如此，公司在竞争激烈的市场上都是朝不保夕的，随时都有死亡的可能，作为公司里的个体，员工的前途谁能负责？
还记得那个在收费站被裁撤后的大姐吗，“除了收费，啥也不会”，没有人同情，似乎整个世界都在报以嘲笑。
三
对一个人最阴险的伤害是“捧杀”，对一个员工最险恶的伤害是“诱杀”。
10多年前，有个刚毕业的朋友面临一次重大的人生选择，是去本地安稳高薪的移动公司，还是去远在杭州的民企阿里巴巴。
遗憾的是，他选择了前者，因为当时后者的风险看起来很大。
既然有一份安稳体面的工作，为什么还要拼死拼活地去自讨苦吃呢？
常人的逻辑就是这样，厌恶风险，只要短期、易得的现实利益。
当然，世上没有绝对的对错，现在这个朋友已经步入中年，人生按部就班，生活波澜不惊，有资源、有人脉，也小有积蓄，这也是一种人生。
很多时候就是这样，现实并没有网文中那种强烈的对比，国企是大环境，就算选择平庸，大多数人也都能活得不温不火、不好不坏，毕竟，对安稳的追求，是普通人最大的愿望之一。
可对具体的诸多小公司而言，它们本身并不具备持续温水养青蛙的资源和条件，往往一个浪潮过来，船就翻了，而船上的人因为平时的安逸变得肥重了不少，加速下沉的可能也增加了不少。
船沉没的时候，再多的温情脉脉也于事无补。
今天看一篇写共享单车的报道，说某单车企业亏损严重，举步维艰，甚至面临崩盘的危机。但在和收购方谈判的时候，创始人感情上非常难以接受，认为让其“出局”的方案很不公平。
我不禁不厚道地笑了，商业是一个比丛林还要残酷无情的地方，世上只有争夺出来的“公平”，从来没有谈出来的“公平”。
不要怪别人不为你考虑，而要想好自己的筹码有多少，资本是最冰冷、最聪明的东西，你的能力和你的地位必须相匹配才行，这是再多的意气都改变不了的结果。
如果你手里有好东西，但你没有足够能力保护它，那一定是被人夺走咯。
利益使然，时势使然。
去年还在歌舞升平、志得意满，今年就已经步履艰难、生死难测。
但世上没有后悔药可吃，一个公司的生机往往都是在它最顺利的时候开始断送掉的。
四
继续话题，老方想起一个故事：
一个老人去捕捉野猪，开始的时候，老人树了一块木板并放了很多野猪最爱的食物，然后他每天都会在同一个地点投放食物，并多加一块木板。
慢慢地，野猪放弃了警惕，养成了每天都去收取天赐美食的习惯，当最后一块木板被钉上的时候，野猪也就成了老人的囊中之物。
工作也是如此，当你觉得舒服的时候，往往意味着危险。
人只能靠自己，唯一能对你负责的，也只有你自己。
优秀的员工从来不担心自己的饭碗，因为他自身是在不断增值的，现在的公司待遇不够，那就跳槽到待遇符合其价值的公司。
而平庸的员工往往沉迷于关系上，认为只要和上级处好关系，就可以安枕无忧了。
可公司是做事的地方，没有价值创造的公司都无法持久存在，何况一份混日子的工作。
五
平庸公司的存在，又往往是老板和员工共同的合谋，一方期望获得员工的敬畏、崇拜和感恩，所以一再强调员工要做加西亚，用“我请你来不是让你证明我的决策是错的，有困难请想办法完成”、“无论马云的决定是什么，我要做的是让其成为最正确的决定”之类的流行语给员工洗脑。
另一方则心照不宣地表示顺从听话，不管对错，一切以老板的意志为中心，老板的命令无条件服从，一切责任都有老板承担，正好不用动脑子了。
正是这种潜移默化的心理契约塑造了一个公司的文化氛围，从而导致狼的流失，兔子的增加，公司竞争力的下降。
本质上，兔子之所以感恩，是因为其劳动价值与薪酬不对等，所以要感谢老板和公司，而一个认真做事、心理健康的员工，又哪里会张嘴闭嘴地感谢老板的。
但工作强调的是责任，而不是感恩，一个彼此充满杂念妄想的团队，互相纠缠在各种预期和期望当中，又怎么有充分的精力投入在工作上呢。
所以说，强调感恩的公司都是空中楼阁。
六
就老方的看法，一个健康的公司状态，应该是取得一种动态地平衡，人的组织就没有绝对的公平，但要建立员工得以持续成长的机制，保证认真做事的人可以得到应有的收益，不培养出庸碌的废物去占据重要的位置，如此可让公司暂时处于不败之地。
流水不腐，户枢不蠹。任何一个自我成长、强大的组织都是有人员引进和流失平衡的，优胜劣汰，本该如此。
另外，管事和管人，代表的是两种截然不同的思维方式。公司一定要避免产生正确的废话、漂亮的空话、精致的PPT地土壤，这些往往都是废物用来自我标榜的套路。
最后，世上哪有免费的午餐呢？
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