——我可以接受失敗，但無法接受放棄。
——我從不懼怕任何對手，只怕對手不夠強大。
------------Michael Jordan
慣例，一圖兩語鎮樓。
【重要提示】無
（十七）改變，急速膨脹的起點
人類歷史上有很多重要的年份，出現或失去一些看似無關緊要的人，發生著一些看似無關緊要的事，從而改變著人類歷史的進程。
比如，1587年，中國幾個人的離去，然後今天我們都知道了，中國能夠有今天，都是因為有了1587年；
比如，1914年，塞爾維亞青年普林西普在街頭射出的那顆子彈，給當時世界造成的間接損失；
比如，1982年，法國的太陽有那麼點小火熱，熱辣辣地照在法國農場主的葡萄種植園上，於是，在很遠的亞洲，中國市場上1982年的拉菲就從來沒有斷貨過了，聽說連漢字版的商標都出現過；
這些都是真的，它是歷史，並改變著歷史。
同樣的歷史也出現在了NBA，這個年份是1984年。
當然，我要穿越一下，我現在不是站在2017年的角度上來說1984年的，我要站在1987年的角度來回顧一下1984年的重要性。
1984年NBA的那些事和那些人，在1987年有些已經顯現出很多不同尋常的跡象了。
它主要反映在幾個人身上。
大衛·斯特恩在1984年2月榮升NBA總裁，雖然高升了，但他也沒什麼可高興的，因為他旗下的俱樂部基本都處於虧損狀態。他當時有一句名言是：球員們的工資太高了。
有多高呢？平均25萬美元。換在今天，你要敢開這個數字的薪水，那你不僅僅是在侮辱NBA球員，你簡直就在侮辱整個NBA聯盟。
大衛·斯特恩說這話可沒有什麼善心，他說這話是有所指的，說明他要拿球員工資開刀了。果然，應對他的這句話，當年，他就設立了NBA諸多規則中的一項並不太起眼的規則：工資帽。
工資帽，簡言之，就是限制球員工資的，你的工資就像你的身高，不能比自己戴的帽子高。當時NBA在四大體育聯盟中名氣並不大，大老闆也不太願意來投資NBA。球員們也很清楚，如果大家都漲工資搶人搞惡性競爭，最終不但老闆沒錢賺，球員也會全部喝西北風。因此，設立工資帽基本能夠得到大家的理解和支持，反對也不是太激烈，起碼大衛·斯特恩不用擔心有人會拎著磚頭站在他家的牆角下。
30年後，工資帽威名赫赫。說到球員流動，大家第一個提到的，不是球員，而是工資帽。
首年的工資帽是360萬美元。
30年後，2014-15年，NBA球員的工資帽是 6306萬美元。
即便有工資帽，NBA球員依然是這個世界上賺錢最多的運動員群體，沒辦法，NBA未必是這個世界上最賺錢的體育聯盟，但它一定是這個世界上全球化做得最好的體育聯盟。這說明看似讓球員吃虧、讓老闆大賺的工資帽制度，其實讓球員的收入合法化後收入也大大提高了，老闆們也能在力所能及的範圍內賺得更多，皆大歡喜，聯盟也很和諧。這就是大衛·斯特恩化腐朽為神奇的能力。沒辦法，NBA找到了一個會制定規則、推廣運動的好老闆。
大衛·斯特恩不僅固定了球員們的最高工資，還規則了球員們的工資要怎麼花。
拜亞斯因吸食毒品去世後，斯特恩趁機出手，加大了NBA內部對毒品的控制和肅清，手腕強硬，力度空前。規定球員只要被發現吸食毒品達到三次，那NBA就要和您徹底說拜拜了，從而保證了球員隊伍的純潔性。能夠在當年亂象叢生的NBA推行這項舉措，斷很多球員們的口糧，大衛·斯特恩的能力和眼光由此可見一斑了。
在整肅隊伍的同時，他也不忘拉隊伍。雖然當時的NBA諸隊依然不是很賺錢，但在大衛·斯特恩的口中，只要你能拉起一支NBA隊伍，那你就等於養了一隻母雞。開始你確實需要撒糧食，但等到母雞開始下蛋了，你的好運就開始了。
這話一聽就是個大忽悠說的。但也有例外。起碼從大衛·斯特恩、史蒂夫·喬布斯和李雲龍三個人口中說出來的，我都會信。
當年被大衛·斯特恩忽悠上船的老闆們，早已賺得盆滿缽滿了。
1987年，在他的號召下，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊將於來年加入NBA，NBA的隊伍將擴大到25支。
老闆們都是商人，自然不會憑白聽任大衛·斯特恩忽悠，但大衛·斯特恩拽出來一個偶像，然後老闆們都不說話了。
這個偶像就是喬丹。
可以毫不誇張地說，這個登上當年著名體育刊物《體育畫報》封面的年輕人，就是此時剛剛百廢待興的NBA最佳代言人。從他加入NBA三年的軌跡看，他也完全配得上這樣的稱號。
本來只處於下游的芝加哥公牛隊因為喬丹的加入，光門票收入就已經出現了突飛猛進式的增長。長期以來，一直處於四位數的銷售數字，到1985年就基本處於5位數了。隨後在受傷的那段時間，又回到了四位數，在復出後，球隊的球票就一直處於5位數，甚至爆滿。
球票銷量的增長和下滑取決於喬丹的臉色和當天他上不上場。如果喬丹說今天身體欠佳，無法出場，那基本可以肯定，公牛的主場當天一定不會滿場，在場內也一定可以找到抱著爆米花睡覺的球迷。
這話可不是隨便說說的。1987年，公牛破舊主場全年球票銷量達到了創記錄的65萬張。而僅僅還是在三年前，他們球票銷量僅僅只有20萬張。
喬丹拉動的不僅僅是公牛球票的增長，他也帶動了聯盟球票的銷量。和公牛相關的比賽以前乏善可陳，1987年，僅和公牛對陣的比賽就比以前多賣了276996張票，價值370萬美元，夠發當時10名NBA球員的工資了。
傑裡·萊因斯多夫眉開眼笑，以前將手中的絕大部分股權作價1500萬美元甩賣給他的股東們全部紅著眼睛躲廁所找紙去了。
僅僅兩年，這1500萬美元已經翻成近5000萬美元。公牛戰績穩步提升，球隊和球員的士氣、習慣、鬥志等正能量正在快速提升，看不到絲毫下墜跡象，球迷對這支球隊的熱愛在馬路上已經隨處可見，球衣供不應求，到處都是穿著公牛23號球衣的人。所有的一切跡象都表明，這個數字才剛剛開始。
和喬丹簽約的廣告商在經歷了1985-1986年的驚魂一季後，現在全部步入正軌。
尤其是耐克公司的身家。當初瓦卡羅押上的250萬美元全部身家和現在的耐克發展比起來，簡直不值一提。當初還在想著這250萬美元怎麼翻本，現在發現完全是杞人憂天，他們在一年不到就賺回了全部投入。在此後短短三年中，耐克收入出現了爆炸式增長，僅僅耐克球鞋的銷量就達到了創記錄的1.65億美元，耐克公司其它產品線也因為喬丹品牌的急速飆升出現了大幅上揚。
1984年，耐克一季度尚在虧損中，還不知路在何方；1985年3月，Air Jordan 1投放市場，定價65美刀，短短2個月，賣了7000萬美元，還沒到年底，收入已經破億美元了，1986年，耐克的收入就達到了10億美元。
在公司獲得無法想像的鉅額收入後，瓦卡羅並沒有停下腳步，他想將更多的廣告預算費砸到這個飛人殿下身上，將他包裝得無所不能，精緻無比。他還想和喬丹簽訂一份更大的天價合同，將喬丹牢牢捆在耐克這條船上，與耐克共存亡。
但耐克老闆菲爾·耐特對這波非理性的爆炸式增長顯然沒有做好充足的心理準備。一個剛剛跨入NBA才三年的年輕黑人球員，怎麼可以在這麼短的時間內創造出如此巨大的利潤和效應？
如果這波浪潮過去，是不是意味著耐克即將在沙灘上裸泳？
見好就收，賺得已經夠多了，是時候收手了。這就是耐克大當家的全部想法，他認為這只是人們對喬丹一時的狂熱造成的短期效應，他覺得他還是要回到原來的老路上去，拉攏美國各校的眾多教練和球員。
“噢，菲爾，你瘋了嗎？”瓦卡羅吃驚了。瓦卡羅將和喬丹合作以來的各項數據羅列給這個腦子還不太清醒的董事長大人，將這個董事長大人最終從懸崖邊拉了回來。
耐特終於沒有步上芝加哥公牛隊老股東們的後塵，否則，他又會是人們口中一個天大的笑柄。
2013年，Air Jordan售價已經高達250美元一雙了。
2014年12月20日，Air Jordan XI “Legend Blue”開始發售。Nike官網3小時不到就斷貨了。一週時間，他們賣出了8000萬美元，基本是在第一天賣出的。當年，Adidas、UA、銳步和耐克旗下的非Air Jordan品牌籃球鞋全部加在一起，一整年也才賣出不到2億美元。
2015年，現役球員中，發行量最大的巨星勒布朗·詹姆斯的球鞋賣出了3億多美元，這是一個相當不錯的銷售業績了，它超過了很多世界鞋業巨頭們一年的球鞋銷售量，但同年，Air Jordan 品牌收入達到30億美元，詹姆斯的品牌業績還不到Air Jordan的八分之一。
定價799美元的蘋果手機很貴是不是？中國的土豪金蘋果賣到了15000元人民幣一隻，更貴了，差不多算是奢侈品了。
一雙鞋11267元，貴 嗎？
一雙鞋15000元，你會買嗎？
“對不起，先生，請用美元支付。”
花了這麼多美刀買這麼一雙鞋，那我能不能挑一下呢？比如，不能有線頭，比如，不能有劃痕，比如，顏色？
對不起，先生，這是二手貨，貨源緊缺。只能掛在中國淘寶網的二手貨門店賣的，如果您沒考慮好請您靠邊，讓後面的人上來。
門外人頭攢動，揮舞著閃亮的信用卡：“刷我的，刷我的。”
山西老闆拎著麻袋：“開個價，全給我，今天那幢樓我不買了。”
價值11267美元的，是Jordan 11（blackout），二手貨。
價值15000美元的，是UNDFTD X Air Jordan 4，二手貨。
1984，是一座分水嶺。
邁克爾·喬丹、大衛·斯特恩、耐克、NBA，他們都從這裡起步，共同締造並見證了一個急速膨脹的帝國時代。
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