平均每天誕生近60家企業、每天迎來3位高層次人才……武漢東湖高新區2018年4月啟動了升級版的第十一批“3551光穀人才計劃”，針對國際頂尖人才，最高可給予1億元資金資助。
4月8日，成都高新區發佈《實施“金熊貓”計劃促進人才優先發展的若干政策》，力爭到2025年引進2萬名高層次創新創業人才，打造全球人才活力區。政策提出，設立“金熊貓”人才獎，面向全球禮聘頂尖人才，對於頂尖創新創業團隊科技成果轉化的最高可給予1億元資金支持。
浙江湖州發佈《2018年湖州市“南太湖精英計劃”引才公告》，人才項目最高資助1億元！
4月11日，天津濱海新區為落實新區人才發展基金，2018年安排預算1億元。
4月12日，青島西海岸新區發佈《關於實施“梧桐樹”聚才計劃的若干政策》，出臺人才新政“20條”：對於能夠引領新區重點產業發展的國內外頂尖人才，經認定最高給予600萬元安家補貼；對由頂尖人才領銜，能夠帶來重大經濟社會效益的人才項目，最高給予1億元綜合資助。
我們不禁要問，各地如此不惜重金“搶人”，背後又是什麼邏輯？怎樣才能在“搶人”大戰中笑到最後？
“搶人”大戰的背後邏輯
21世紀什麼最重要？是人才！這一點恐怕沒人反對。國家行政學院教授許耀桐曾對媒體表示：“城市發展在於人，城市活力也在於人，人口淨流入對城市的好處不僅僅是財政收入、養老金繳納，更是一個城市未來的希望。”
以目前人口老齡化的趨勢看，每個城市勢必都得補充新鮮血液。現在被各個城市園區“搶”的九零後這一批人，十年後很可能就是各個產業園區行業內的中堅力量。從這個意義來說，現在“搶人”就是在“搶”一個城市的後十年。
怎樣才能在“搶人”大戰中佔得先機
現在，幾乎每個園區在“搶人”大戰中都拿出了戶口、住房、薪水作為比拼的籌碼，扶持資金上也頻現上億元的大手筆。物質方面固然重要，誰不在意收入和住房呢？但光有這些物質條件不夠的。要想招來人才，必須在滿足人才物質方面需求之外，多多考慮人才的精神需求，做到細微之處見真情。他山之石可以攻玉，下面這兩個國家級高新區成功“搶人”的經驗，很值得用人單位思考和借鑑。
不過，好政策哪裡都有。在市委組織部副部長、人才辦常務副主任陳鍵看來，杭州最大的優勢是人才生態。他想起一個海歸與自己的對話。“這個海歸回國前，因為時差，他所在的城市白天時，國內還是黑夜。那時，杭州政府部門的工作人員，寧願半夜給他打電話，也不願國內白天時打給他，這讓他十分感動。”
也許就是這麼一點點的感動，最後促成了這位海歸來到杭州高新區工作。
還有一個“咬定”人才不放鬆的事例。廣東東莞松山湖高新技術產業園區禮賓路1號控股大廈，有一家廣東（東莞）材料基因高等理工研究院，是一個海歸女博士張書彥創辦的。她能來到東莞頗費了些周折。
1999年，張書彥奔赴英國求學，2008年牛津大學工程科學博士畢業後，她進入英國散裂中子源實驗室進行博士後研究。此後，她在中子技術的工業應用領域取得了眾多代表國際先進水平的研究成果。
2011年，東莞開工建設國內單項投資最大的科學基礎設施——中國散裂中子源，散裂中子源被稱為一臺“超級顯微鏡”，是探測物質微觀結構的最重要科研裝置，可以廣泛應用到材料、生物、醫學和核能等眾多領域。
2015年10月，東莞市相關領導率團赴英國考察散裂中子源裝置的建設與應用情況，張書彥擔任解說。張書彥說，從2014年她回國探親開始，東莞對她的“追求”就沒停過。不僅關心她工作上的進展，還在生活上對她“噓寒問暖”。在英國學習、工作、生活了17年的張書彥“感受到了政府的誠意”，2016年初帶著全家回到了廣東東莞。
不光要“搶”人才也應該“搶”人口
目前，搶人的城市大都只將目光放在年輕大學生身上，但城市不僅需要受過高等教育的人，也需要教育水平較低的人。一個淺顯通俗的道理就是，人才也要吃飯、也有“八小時”之外的安排。現在哪個地方能離開餐飲、保潔、安保、快遞等服務業的支撐？技能要求不同， 不意味著職業有貴賤之分；市場需求才是決定勞動技能價值的標準。
在國外爆出的一則新聞挺耐人尋味。招人大戰是硅谷永恆的傳奇，美國互聯網搜索引擎公司 Google 受到了獨角獸們的重點“襲擊”，後者瞄準的是它裡面那些擅長地圖繪製等關鍵技術的工程師。
Uber是一家估值超過500億美元的獨角獸公司，在過去的一年裡，為了增強自己的地圖研發能力，它已經挖走了 Google 的地圖繪製部門。頗受歡迎的短租初創公司 Airbnb 從別的地方挖來了一百多號人。
招人的熱潮不僅侷限在對最好的工程師的爭奪上，在過去的一年半時間裡，為 Google 員工做飯的兩位廚師阿爾文·桑（Alvin San）和拉斐爾·蒙弗特（Rafael Monfort）已經分別被 Uber 和 Airbnb 給挖走了。其理由竟然是這兩位廚師做的飯好吃，被挖來的人離不開那個口味。
天生我材必有用，人口與人才孰輕孰重，有時還真不是一個容易回答的問題。在沒有答案之前，先“搶”來再說才是上策。
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