萬里翔集，頭雁領航。領導帶頭是最好的練兵方法，也是強訓勝戰的關鍵法則。各級領導幹部只有敢於叫響“跟我練”，擔起練兵備戰第一責任，戰時才能叫響“跟我上”，帶領官兵打勝仗。
率軍者披堅執銳，執戈者方能戰不旋踵。解放戰爭時期，我軍指揮員高喊“跟我上”，國民黨軍官則喊“給我上”，雖是一字之差，卻折射出涇渭分明的兩種幹部作風。歷史雄辯地證明，我軍歷經苦難輝煌澆鑄的勝利，正是“跟我上”戰勝“給我上”的勝利，也是領導幹部帶頭練、帶頭戰的勝利。
“跟我上”先要“跟我練”。領導在哪裡，導向就在哪裡；領導幹部練什麼、怎麼練、練得怎麼樣，都將成為引領官兵訓練的風向標。凡是有領導幹部一同參訓的課目，官兵的訓練熱情就更高漲。只要領導幹部敢喊“跟我練”，官兵就會爭著練；領導幹部敢說“看我的”，官兵就會拼命練。領導幹部在訓練場上硬氣，在演兵場上有底氣，官兵就會打心眼裡服氣，就願意在戰時跟著上。
反觀當下，少數領導幹部受到和平積弊侵染，帶頭練、帶頭戰的意識不強了。有的言行不一，嘴上喊著“練兵打仗”，行動上卻不願深入訓練場；有的做“表面文章”，訓練時間“熬”夠了，訓練效果卻不盡如人意；還有的以指導訓練代替自身訓練，把標準裝在“手電筒”裡，只照別人、不照自己。凡此種種，都不是真的“跟我練”，勢必影響官兵練兵熱情，損害部隊戰鬥力。
行不率則眾不從，身不先則眾不信。“跟我上”的基礎就是“跟我練”。領導幹部如果在訓練場上做不到“跟我練”，將來上了戰場官兵就難以跟著上。領導職務是組織任命的，但帶兵打仗的能力誰也給不了，只能靠一招一式練出來，只能用辛勤的汗水澆出來。平時不撲下身子參訓研戰，打仗的素質本領就難有提高，就會失去官兵願意跟著上戰場的信任和擁護，到了戰時就難以振臂一呼、應者雲集，“跟我上”也就成了一句空話。
立身為旗，行勝於言。領導幹部躬行“跟我練”，就要以自身過硬帶動部隊過硬。某特戰旅政委武仲良經常“泡”在訓練場，險難課目帶頭練、訓練難題帶頭解、新型裝備帶頭學，跳傘、潛水、狙擊等特戰技能樣樣精通，成為官兵心中能打仗的標杆。
新大綱，新起點。當前，各級領導幹部必須從繁雜的事務中解脫出來，敢於向自身的短板弱項開刀，勇於拜官兵為師，盯著重難點課目帶頭練，聚焦“五個不會”研究攻關。歷史必將證明，只有今天在訓練場上叫響“跟我練”“看我的”，明天才能昂首走向戰場。
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