我把青春獻給誰？
這是很多天之驕子的畢業之問。背起行囊的那一刻，他們的眼眸多半瞭望的是黃浦江畔的東方明珠、中關村的不夜之城或羊城的摩天大廈……但有幾人會選擇奔向廣袤的農田？
耿亞紅選擇了，潘尚偉也選擇了。
潘尚偉與耿亞紅
那是2011年的春天，耿亞紅從張家口北方學院畢業後應聘到位於圍場縣的承德大豐公司，做了一名普通的微繁員工。耿亞紅說：“微繁就是做微型薯繁育。微型薯是種薯的源頭，更是決定種薯質量的關鍵環節。因此，我剛一畢業公司就能安排我做微繁，內心還是很欣慰。”
同年秋天，潘尚偉畢業後也來到了承德大豐公司，也分到了微繁系統工作，因他是非農學專業畢業，前期只能幹“粗活”，譬如抗包、開拖拉機、打藥、扦插等等。
“我插苗來，你打藥。”就這樣，愛之情愫，在耿亞紅和潘尚偉的勞動協作中慢慢萌芽、生根。有人說，革命的愛情分外浪漫。同樣，有薯花相伴的愛情愈加樸實、絢爛。
馬鈴薯的90天，如同人的一生。春天插苗播種，夏天澆水、打藥，精心呵護，初秋時節，輕輕刨開蛭石，收穫一地的金黃。業內稱這些金黃的小薯為原原種，第二年，再將微型薯播種到大田，經過春耕夏耘，90多天後秋收、冬藏，便是原種，再擴繁一次就是一級種薯。根據客戶的需求，原種或一級種將會運往天南海北的薯農手中，為他們播撒希望！
看懂了薯生薯長。耿亞紅和潘尚偉的“愛情之薯”在2013年的冬天絢爛開花。結婚之後，根據公司的發展需要兩人雙雙離開了微繁系統，耿亞紅進入組培系統，全面負責承德大豐公司的組培工作。
耿亞紅在組培室觀察瓶苗
耿亞紅說：“組織培養是一項被廣泛使用的種質擴繁、培養、選育技術。由於馬鈴薯的主要栽培種為四倍體，不宜採用傳統遺傳育種方式育種，因此，採取組培的方式培養馬鈴薯是一種高效、不易汙染的途徑。在工廠化生產中，組培技術的嚴謹，是馬鈴薯培養成功的關鍵，亦是種薯企業長久生存的保障。”
同時，耿亞紅介紹，培養室中的光照、溫度、溼度、氧氣等環境因素對離體培養物的生長髮育具有重要作用。組培室管理員必須依據馬鈴薯不同品種、不同生長期給予合適的光照、溫度、溼度。光照不足會造成瓶苗細弱發黃，光照過強又會抑制瓶苗生長；溫渡過高（大於26℃）造成瓶苗分叉、二次生長，影響瓶苗質量，過低（小於15℃）也會對其生長極為不利；溼度太大會引起瓶苗玻璃化，溼度不夠又抑制生長；瓶苗又需要呼吸，氧氣不足直接影響苗的健壯生長。因此，耿亞紅強調說，馬鈴薯組培是一項極為繁瑣的工作，作為一名組培人，專業、細心是職業賦予的本能。
現在，耿亞紅團隊每年要完成1800萬株的繁苗任務。這個數量相當於一家中型種薯公司的總繁苗量。
在妻子耿亞紅做了組培經理的同時，潘尚偉因勤奮好學、誠懇踏實調入總部做了格瑞得集團董事長李冬虎的秘書兼司機。
記得網上有這樣一個段子，亞洲首富李嘉誠先生退休時，提出要給跟隨自己10多年的司機一大筆現金，讓他去創業。司機告訴李嘉誠，我跟了李先生這麼多年，幾千萬的存款還是有的。李嘉誠很是不解，司機解釋說，李先生每天打電話安排工作時，我就留意聽了，您讓公司收購哪些企業，我就買哪些企業的股票，您讓收縮哪些業務項目，我就拋哪些企業的股票，不知不覺已經有了幾千萬的存款。
李冬虎董事長（右）向潘尚偉介紹好商品薯具備的特點
與宗師在一起，耳濡目染也能成為大師。潘尚偉說，自從2015年到李董身邊工作以來，董事長那種將種薯質量視為生命的農業情懷，將薯業發展視為己任的家國思想深深感染了自己。三年來，自己的思想、眼界和境界得到了大幅提升。同時，他明白了三個道理：第一，做種薯一定要為農戶負責，得講良心；第二，做銷售一定要為經銷商、農戶著想。學會換位思考，包容、理解；第三，做農業，要沉入泥土，紮根基層。飄在上面的不是農業人，那是“浮雲”。
“敢想敢做，有悟性有情懷。”這是李冬虎董事長對他這位工作“助手”潘尚偉的評價。2017年是馬鈴薯人的寒冬，商品薯滯銷、種薯滯銷，整個馬鈴薯產業一片哀嚎。在這次殘酷的商業危機中，作為中國馬鈴薯種薯企業的“航母”——格瑞得集團也未能倖免，企業向何處去？如何重振雄風，挽大廈於將傾，李冬虎的做法是，迎難而上，他堅信越困難越有機會。
2018年的春天，格瑞得集團在北京召開了閉門會。潘尚偉臨危受命，被公司安排負責佔集團半壁江山的山東市場的銷售工作。
潘尚偉為山東薯農講解選擇好種薯的重要意義
靠薯業吃飯，一損俱損，一榮俱榮。接受新任務後，儘管亞歷山大，但潘尚偉還是豪情滿懷的告訴妻子，今年，要在山東市場遍插“新大豐”種薯的旗幟，讓“新大豐”繼續領跑中國薯業！
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