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文/朱老師
工程行業管理，向來是非常大的難題，因為不確定的東西太多，今天總結了十六個方面，並通過實例講解工程行業的績效管理，供大家參考!
工程行業管理難題
工程項目型企業的績效考核是相對特殊性質，區別與很多大眾行業，主要有這幾點：
1、項目週期性特點；
2、財務營收賬期特點；
3、勞動型且基層人員流動性大；
4、施工安全性特點；
5、工程質量與成本耗材特點；
6、項目管理不確定大，項目預算難以控制，經常超支；
7、項目週期不受控，工期經常延誤，造成不必要的損失。
下面是工程行業管理十六字秘籍
審
開工前必須認真審閱施工圖紙，填寫《圖紙自審記錄》。
編
開工前編寫施工組織設計或施工方案、冬雨季施工技術措施。重要部位在施工前，應編寫關鍵過程作業指導書，並報相關部門審批。
交
每道工序施工前，應進行技術交底、安全交底，使操作人員掌握工藝技術要領和質量標準。
試
材料、構件、半成品進場後按規定取樣、送試件反饋質量檢驗情況。
復
放線、抄平、基準點等檢查複核。
驗
材料、設備、器具等進貨檢驗；隱蔽工程檢驗；項目竣工檢驗。
檢
施工過程質量、安全自檢、互檢、專檢，落實各級管理崗位職責，安全責任。
記
作好施工日誌和各種原始記錄、整改記錄和監理通知單。
報
逐月填報質量月報，及時反饋質量、工傷事故報告。
評
及時組織分部、分項和單位工程評定，並報監理單位複驗。
同
做到技術資料與工程同步，工完資料清。
聯
及時與建設單位、設計單位聯絡洽商，辦理《技術解答記錄》、〈設計變更通知單〉等。
竣
竣工後及時辦理工程竣工驗收，做好竣工技術資料和竣工圖，保證按期竣工。
結
施工技術總結，QC成果總結，工法、論文總結等。
會
組織施工技術交底和工種協調會、技術交流會和技術成果發佈會。
訪
堅持樹立用戶第一思想，按國家相關規定進行工程保修和回訪工作 。
某工程項目總監的KSF薪酬全績效設計
工程類薪酬績效設計方向：
下面簡單對幾個指標考核難的指標，其數據提取方式提示：
1、根據項目週期，可把項目做進度管理表，分切每個完成時間節點，以完成每個進度做薪酬獎勵；
2、做好項目預算管控，按項目進度管理，分切預算費用成本消耗，控制成本預算；
3、做好項目人員統計，核算項目人員參與，計算人創績效；
4、統計安全事故次數，分出事故等級；
5、客戶投訴次數，甲方的滿意度非常重要。
。。。。。。
總之、工程管理雖然難度大、不確定性高，但我們通過崗位價值分析，提取關鍵成功因子（KSF），設置指標權重和佔比工資，再通過激勵力度精算，達到工程管理精細化，實現公司增效，員工工資增長的雙贏局面。
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