我常說，職場中99.99%的問題都是溝通問題。
”當我認為領導安排的任務有問題，到底該不該提出自己的疑惑？”
如何溝通才能讓領導不尷尬？不會認為我腦子有問題？說不定還會喜歡上我？（請原諒我戲多.....）
無論是職小白，還是老鳥，和領導磨合的階段，都會有這樣的疑惑。
今天就來說說，到底該不該提出疑惑？
01
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知道自己領導的“風格”
小丘剛加入公司，作為新人被安排負責部門年會。她的直屬領導徐經理直接把去年年會方案發給小丘，說，“這是去年的方案，你就照著這個做就行了，供應商也還找去年的。”
小丘一聽，沒自己啥事，就是執行，不爽。
問徐經理，“那場地要不要換一個？每年都一個地方，員工會不會膩歪？”
“不用。”
“獎品呢？要不要讓老闆貢獻個Iphone X啊？ 今年流行抽蘋果十啦。”小丘還是想和徐經理再討論下。
“不用，你就按照這個來就行了。”徐經理繼續補充。
小丘感覺很氣餒，年會都沒啥新意，領導是不是腦子進水了？
“我靠，這不是就是個執行的活嗎？我小天才的創意還沒發揮呢，MMP！”小丘很鬱悶。
▌很多新人都會有這樣的困惑，總覺得領導腦子有坑，要麼就是腦子進水了。
首先你要摸清楚領導是啥類型。
有的領導喜歡和下屬討論方案，徵求下屬建議；
有的領導特別排斥有想法的下屬，有想法就是不聽話；
有的領導每次都問問下屬意見，但是從來不聽。
▌知己知彼，基本能贏。
所以，咱們要先觀察，自己的領導風格屬於哪種類型？
徐經理是典型的我說啥就是啥，員工不用帶腦子類型。
▌這樣的領導風格不容許你當下提出想法，除非你通過優秀的工作，讓TA刮目相看，不然， 你就只管執行。給老子閉嘴。
02
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確定好自己的位置
小丘覺得自己對年會策劃很有想法，和直屬領導徐經理溝通未果，越想越生氣。
心想，“老孃可咽不下這口氣！傻子徐根本不配做我領導，沒腦子，沒思路！”
怒了，一氣之下找到徐經理的領導張總。
“張總，您好，我是新來的小丘，負責部門年會的事情，想和您探討下年會的具體細節，我也有一些不成熟的想法......”
作為部門老大，張總雖然很忙，還是禮貌的說，“小丘，歡迎你加入，年會的事情，徐經理負責，你有什麼事情直接和你老闆溝通就行。”
“張總，徐經理說就讓我按照去年的執行，但是我覺得我們有很多可以改進的地方。包括場地，獎品，活動流程......都可以更好，當然也要多一些預算.....”
“恩，既然你說到預算，其實今年年會保持不變的因為我們業務情況不是很樂觀，部門年會是我和CEO已經儘量爭取的，有的部門都沒有，我相信徐經理直接說會影響部門士氣，也會影響你的期望，所以，這個信息希望你保密。”
“額......"
小丘，在風中凌亂。
▌對於大多數執行崗位來說，領導分配的任務不需要你做判斷。比如小丘，作為新人，能做好領導的“手腳”就不錯了。如果還能執行準確已經是優秀。
如果是中層或有經驗的員工，比如徐經理，工作中需要“上傳下達”，有個人的價值判斷和經驗判斷，從職位上來說，已經不完全是領導“手腳”，而是把領導的意圖很好的傳達給下屬來執行。需要把領導的頭腦的想法，有效和準確的傳達給“手腳”們。
▌所以，顯擺正自己的位置。
03
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信息永遠不對
大部分人都會私下議論領導是傻，笨，銼。甚至說領導神經病。
這很正常，領導是大家都熟知的介質，就和茶餘飯後談論娛樂八卦一樣。大家都知道的人，可以吐槽，開心。
但是，所謂的領導是傻子，腦子進水了。大部分不過因為信息不對稱，認知不同，看到的問題和想的方案自然不同。
當和領導的想法不一致的時候，最好能問清楚，領導為什麼是這樣想的？探討對錯，不如探討Why。
說回小丘，一味“想表現”，沒有想想問問徐經理，為什麼年會保持不變， 如果當時，她能先問一個“為什麼”，再想想怎麼做，結果會更好一些。
職場中大部分行為都可以歸結為：
想表現
沒自信
能跳出“想表現”和“沒自信”的大坑，多思考“為什麼”。勤觀察領導風格，思考認知差距，更重要的是能站在領導的角度考慮問題的同時，做好領導的手腳。也就避免了很多弱智的表現。
- THE END -
下一篇我們來講講，如何通過3W1H, 即what who when how來變成溝通小達人。
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