王興雖然歷經數次創業失敗，但不可否認的是，王興的每一次創業都引起了行業的跟風模仿，以及新的變革。創業的14年，這些經驗值得所有創業者深思。
6月22日正式提交上市申請，25日港交所官網公佈招股書，成立八年的美團終於敲開了上市之門，這也讓王興這位創業老兵，即將迎來創業以來的重大里程碑。
從校內網到飯否的創業失利，到如今美團的階段性勝利，王興14年的創業經歷，在如今大浪淘沙的創業潮中，被很多80後創業者奉為逆襲的榜樣。雖然歷經數次創業失敗，但不可否認的是，王興的每一次創業都引起了行業的跟風模仿，以及新的變革。
用《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》作者李志剛的話說，王興有三大特點：
- 對世界充滿好奇，始終保持開放的心態學習；
- 獨立思考，就算做士兵，也要做明白為什麼要打仗的士兵；
- 長期專注於研究互聯網領域。
而通過梳理王興過往在媒體上的專訪，以及公開場合的分享不難發現，他的失敗經歷雖然有各種原因，但是美團的成功背後，卻有著王興創業十幾年的沉澱與思考。
一、創業者不應把自己想得過於強大
1. “修身、齊家、治國、平天下”
“平天下”，對創業者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要徹底佔領這個市場，“天下”就是你的目標市場，你怎麼定義你要幹能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且有足夠的規模，足夠的有價值。
因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創造價值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下。
“平”的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底佔領、壟斷他。
“治國”，這裡“國”的意思，是你的整個企業。要“平天下”，需要靠你的企業，整個團隊去做。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
“齊家”， 對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規模多大，個人精力是有限的，他們的質量、投入度、成效對你的治國平天下的計劃有至關重要的影響。
“齊”一是你要配齊這個團隊，各個角色得配齊。第二是怎麼樣使大家的想法儘可能一致，就是心要齊。第三你要想辦法使他們不管在能力、態度、還是你對待他們的標準上要一視同仁，要公平，要讓整個這個事情是有秩序的，這個標準是要對齊的。
“修身”，作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那麼整個團隊和整個公司是不可能提升的，整個事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身，不停的反省、不停的學習、不停的想辦法提升。
2. 創業要“四縱四橫”
互聯網到底能做幾大類事情？
我們總結出“四縱四橫”。“四縱”就是：
娛樂、信息、通訊和商務，這是人們最基本的一些需求，這四類需求是基本不變的。變的是“四橫”：搜索、社交、移動、智能硬件。每過五年左右，都有一波大的科技變革，它會帶來這四個方面的變化。浪潮是一波接一波的，移動帶來很多變化，但它並不是最終的終結。
互聯網本身是信息，但人們需要的不僅僅是信息，最後信息是要跟更多實際結合，要跟生活產業的方方面面結合，這就是互聯網+各行各業聯繫起來，這個底層是產業互聯網。不同的產業會有不同的實現方式、落地方式，從而帶來不同的機會。
3. 創業者不應把自己想得過於強大
任何企業，只要內部組織能力的變化趕不上外部壞境的變化速度，死是遲早的事。
很多事情表面上是一夜成功，其實背後有很長時間的積累。創業並不簡單，但也並不痛苦，除非你乾的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力，才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。
其實創業者不應該把自己想得過於強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。
二、創業的失敗經驗
1. 只玩情懷是誤入歧途
比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為這不是關鍵。如果一個產品沒有把基本功打紮實，沒有分清楚什麼是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。
2. 不要低估科技的價值
IT系統儘量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環節。通常在這個行業裡面科技的價值短期體現不出來，但長期來看，多數人低估了這個行業里科技的價值。
美團網在行業裡領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯。最簡單的例子：2011年6月，我們才知道美團網到底有多少人，我們做了一年半之後才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。
城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。
3. 資金需要保障，不能斷
面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。
創業絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創業不創業，不取決於這件事會不會失敗，而是在於你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就幹吧。
但並不是你努力了，就一定能夠怎麼樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環節都可以。
怎麼樣能夠創業成功，我不清楚。但是創業失敗無外乎是有兩個原因：
- 第一是沒有錢了，這時哪怕團隊再團結，你付不出錢那也不行；
- 第二就是沒有信心了，通常沒錢以後，團隊很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。
三、如何玩轉互聯網下半場？
1. 互聯網下半場，要加大用戶的深度
互聯網、大數據、人工智能都是數字中國建設的加速器。中國互聯網發展的上半場充分享受了新興市場的紅利，我們有最多的人口、最多的互聯網用戶、最多的智能手機用戶，所以我們能有很快的發展。但到了下半場，我們要從用戶需求驅動轉向用戶需求和核心技術雙輪驅動。
現在到了一個非常關鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要的一點不光是用戶的廣度增加，還要加大用戶的深度。
2. 互聯網下半場，要“上天、入地、全球化”
互聯網下半場，我認為有三件事情，三個大方向是最激動人心的：
上天、入地、全球化三個事情。- 上天即高科技。之前的中國互聯網是應用傳統科技，主要關注商業模式方面的創新，而在互聯網下半場，更多的要關注底層科技，比如：AI、大數據、雲計算等。
- 入地即深入產業鏈。互聯網公司只做C端連接已經到了瓶頸，需要在產業層面做更多連接。
- 全球化。互聯網下半場已經是中美兩國的競爭，美國互聯網公司做全球市場，中國互聯網公司如果不走出去，會缺乏競爭力。雖然目前美國在高科技領域領先，但中國在C端已經做到了領先，比如：共享單車、外賣等。對於中國互聯網公司來說，全球化是必須要做的，也是超越美國的一個很大機會。
四、平臺法則
1. 小平臺永遠無法打贏大平臺
我認為在互聯網領域的競爭規律並沒有本質改變，從來都是這樣，不是在原有領域一個人把原有的人擠掉，而是新的戰場擴大，新的玩家佔住了新的戰場。創新永遠在邊緣，很多事情不是簡單的對或錯，而是看你在什麼時機做。
做小平臺永遠無法打贏大平臺，但是做垂直還有生存機會，做平臺、做生態。
- 第一，你得有東西可跟人分享；
- 第二，開放不是一個簡單的心態問題，是能力問題。
不管是從團隊意識還是產品技術的準備都需要一個過程的，並不是所有事情都要成為生態，生態裡面需要不同的物種，有不同的角色，如果你追求單一最大化，就不會形成生態。
2. 很多細分領域會經歷“4321”
我和很多人溝通過“4321”，很多細分領域會經歷多進4，4進3，3進2的過程。多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰，新機會出現時，一堆人衝上去，一段時間混戰後可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創業公司裡的勝者，例如：今日頭條今天所面對的局面。
總有消費者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業更不希望供應商只有一家，我覺得有兩家是很正常的。
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