與往常不一樣的是，我無意再次從商業角度，分析搜房網（Fang.com）硬生生把中介費恢復到1.5%的後果。無論結果怎樣，都不那麼重要。這個世界上圍觀群眾太多，以至於到了最危險的時候，當事者可能並不害怕沒人救他，卻只怕群眾們紛紛落井下石。
但當事人可能更該想的是，為啥自己就得被落井下石。
搜房網聲勢最壯的光景，還屬2013年。彼時國內房地產市場一片大好，搜房股價從25元起步，如火箭般躥升至近百美金。一時之間，國內『第四大互聯網公司』的公關稿件漫天橫飛，搜房步入自己營造的神壇。
說『自己營造』，不誇張，沒修飾。搜房作為廣告公司，多過於他像一家互聯網公司。排在這個『第四大』前面的BAT，家家都是營造生態，分享獲利。搜房一度也是這個模式，批發流量賣給地產商、中介人。但2013年那個恐怖躥升的市場行情以後，搜房吃著碗裡看著鍋裡，嫌廣告費賺的太慢，不如賣房子直接收佣金來得更快，自己開店自己賣房，跟自己的客戶搶生意，而且邏輯圓滿——流量都在我手裡啊。
你看，這就是搜房的自我世界。我市值現在排第四，所以我就是『第四大互聯網公司』。我客戶賺的錢多，所以我也要跟他們做一樣的事情賺更多的錢。流量都在我手裡，所以我的客戶都能被我輕鬆幹掉。
搜房隨後再次使用必殺技，用驚掉所有人下巴的0.5%最低佣金把自己置於整個行業公敵的地位。價格低，流量大，所有交易我搜房都要通吃。這帶來的當然是客戶紛紛決裂。在那段時間裡，與各地經紀人的暴力衝突讓搜房上社會新聞的版面超過它在財經新聞裡佔據的時間。但這時候的他們做的更多竟然是，一邊搶路奪食，一邊用各種官方渠道跟自己的客戶說『我們沒有當裁判又當運動員啊親，我們很委屈啊親』。
是的，因為這種人只關心自己。除了自己，別人都是草芥。搜房在這段時間裡開始了奇妙的業務之旅，一邊為了維護營收，繼續跟中介收廣告費，說，我們搜房做平臺；一邊自己做中介生意，並且高薪撬客戶的員工，說，我們要做自營電商。這很像我們小時候看新聞經常被批判的80後小太陽，因為我要，所以你們都要給我，我就是那個霸道帥氣的wuli貝比。
到現在，我也沒有想清楚一件事情。搜房網為什麼要拋棄『容易賺的錢』，而去努力拼搏『難搶的飯』。換到另外一個世界裡，做平臺的淘寶和做自營的京東，在利潤方面已經有巨大的差別。但這種不管不顧，不是小孩子耍性子，打完架牽牽手，以後還能做朋友。當然，商業的世界裡，只有永遠的利益。但競爭對手會把你活在自己世界裡耍性子的時間，變成努力奔跑的爭分奪秒。於是，鏈家飛速壯大，其它中介客戶紛紛決裂，本來被搜房打得奄奄一息的其它房產網站死灰復燃。沒關係，你繼續醉，我們自己high。
在搜房宣佈恢復1.5%佣金的當口，另外一份關於搜房『搭建平臺』、『擁抱中介』的新聞稿又開始重新流傳。很明顯，搜房幹不下去自己賣房的活兒，而廣告生意也日益下降，影響財報的漂亮程度。活在自己世界裡的搜房，拖著在中介市場上鼻青臉腫的身體，又開始幻想重拾與昔日夥伴的友誼。世界怎麼變化，不重要。客戶心裡怎麼想，也不重要的。重要的是，wuli貝比搜房，想跟你們一起玩耍啊。
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