華為創始人、CEO任正非 視覺中國 資料圖
近日，華為內部社區發佈了該公司創始人任正非與華為Fellow（院士）及部分歐研所座談會上的講話，主題是《勵精圖治，十年振興》。
在這段於2018年5月15日、6月4日-13日進行的座談中，任正非談到了華為對於科學家的定位，基礎研究與商業化的關係等問題。
“高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。”任正非提到，芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了，“我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智能上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。”
任正非寄望華為科學家，能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空，“只有你們才能理解未來是什麼樣。要敢於在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。”
華為並不是一開始就能給科學家這麼大空間。
一名與會者就提到，其2002年參加華為。進入華為不久後，其就在華為內部報紙上看到一篇講話提到“華為不需要科學家，華為需要工程商人”。
對此，任正非坦言，當年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學家的長遠目標。不同時期，有不同時期的指導思想，“今天我們已經度過饑荒時期了，有些領域也走到行業前頭了，我們要長遠一點看未來，我們不僅需要工程商人、職員，也需要科學家，而且還需要思想家。”
任正非希望華為Fellow們能“仰望星空，尋找思想與方向”，“引導我們十幾萬人前進。十八萬隊伍沒有方向、沒有思想，會潰不成軍的。”
任正非強調，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，華為都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年接近150億到200億美元，要相信自己領導行業的能力。
他在座談中還提到，對科學家要多一些寬容，“我們對不明白的東西，只要大致對準主航道，我們就多給一點寬容。”
“我們要寬容失敗，才會有創新。”任正非說，華為公司走到今天，在產品研究的成功率應該還沒有超過50%，相當於每年有幾十億美金被浪費了，但是培養一大批高級將領成長起來。
附座談會內容節選：
總裁辦電子郵件
電郵講話【2018】063號 簽發人：任正非
勵精圖治，十年振興
——任總在Fellow及部分歐研所座談會上的講話
2018年5月15日，6月4日-13日
1、與會人：我是2002年參加華為，當年任總到硅谷去，我們見過。我參加華為不久以後，在華為內部報紙上看到一篇講話提到“華為不需要科學家，華為需要工程商人”。
任總：沙漠裡是不能種鬱金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的。庫布齊、塞罕壩、以色列不也是遍地綠茵嗎？當年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學家的長遠目標。不同時期，有不同時期的指導思想。今天我們已經度過饑荒時期了，有些領域也走到行業前頭了，我們要長遠一點看未來，我們不僅需要工程商人、職員、操作類員工……，也需要科學家，而且還需要思想家，希望你們這些卓越的Fellow仰望星空，尋找思想與方向，引導我們十幾萬人前進。十八萬隊伍沒有方向、沒有思想，會潰不成軍的。
要看到過去的三十年，我們整體上是抓住了全球信息產業發展的大機會，作為行業跟隨者充分享受了低成本、強執行力帶來的發展紅利；而未來三十年，在贏者通吃越來越成為行業規律的趨勢下，我們必須要抓住科學技術和商業變化的風雲潮頭，成為頭部領導型企業，才能有機會去分享技術進步和創新的紅利。要創新與領先，我們就必須依靠科學家。
當然，首席科學家也可以不永遠做首席科學家，經過一段時間，換個座位，迭代發展。首席科學家以後，可以做資深科學家，看更寬的未來，傳、幫、帶更優秀的新鮮血液，做“上將”的導師，“二等兵”將來也許會成為“上將”。
你們創造了華為輝煌的文明，公司尊重你們過去的貢獻，也需要共同分享利益。首先要讓你們心安下來，公司永遠是你們的，這是你們永遠享有的權利。
2.與會人：這點很好。我一直感覺，只要我們努力工作，公司肯定會考慮我們的利益。
任總：現在我們是要共同討論，如何防範風險，我們要貫徹契約精神，我們雙方的契約是我們之間的最高約束， 這樣我們就能符合法律的要求，通過契約讓你們長期合法持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你們起頭做個宣言，契約要能夠得到切實尊重，我們還要輻射非Fellow的高端科學家和高級專家、管理幹部，也要參照這個待遇，退休時給他利益，不能人走茶就涼。
3.與會人：公司對我們高層技術人員，希望我們作為科學家還是工程商人？
任總：我希望你們更多的人成為科學家，面向未來，有時候你們不一定要研究理論，也可以研究概念和方向，以及實現形式。在外部技術環境越來越動態的情況下，看技術方向與實現途徑非常重要，也更需要科學家級的人才，因為消化人類的文明成果，不是什麼“胃”都能夠消化的，但是我相信你們能消化、能理解。所以，與其你們去做具體事，不如具體事讓我們的工程師來做，你們看華為公司未來的發展方向，這是最重要的。有一部分人不做具體的技術產品和工業產品，可以做思想，做假設。多與外界喝喝咖啡、多交流交流，聽聽別人講道理，探索出一條方向還在模糊時期的道路來，讓一縷光亮牽引公司前進的研究方向。
徐直軍：走到今天，華為人才應該是多元化的。過去我們強調做工程商人，那是很多年前；走到今天，我們既需要工程商人，又需要科學家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow隊伍也是多元的，未來有思想家，有科學家，也有工程商人。比如，朱廣平就是一位思想家。
4、與會人：現在看到中國越來越多初創型小公司像雨後春筍一樣冒出來，但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業。我想問問我們的策略，我們希望做些什麼來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭。
與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與慾望。我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現有的定律、標準都快到盡頭了，發展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心裡也憂慮發愁。
芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智能上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。
Fellow是從作戰隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空。世界風雲多變幻，到我們理解的時候，已經不是科學了，只有你們才能理解未來是什麼樣。要敢於在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢於單點突破、橫向拉通，逐步平臺化。我們要敢於投入，向死而後生。
我們要站在後天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的“城牆口”。當然，這個“城牆口”也隨時間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
5、與會人：您如何評價基礎研究是否有成效？您心目中的科學家是什麼樣？
任總：評價基礎研究，我們不能採用量化的考核方法。如果你們來給我彙報，我聽懂了，對你們的考核簽字，我都聽得懂，那還叫科學？其實很多科學家是講的“鬼話”，全世界能聽懂的沒有幾人，誰去考核？古時候講“千里眼”、“順風耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實現了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認為是“騙子”。因此，我們應從一個很長的時間軸來看科學家講的話，不能計較所有內容是否都具有現實性意義。費馬大定理是用350年證明的，它並沒有對法國經濟起多大貢獻，若果我們這麼狹隘地看問題，人類怎麼探索前進？但是我們有個約束，方向要大致在公司前進的主航道上。比如，合成生物我們就不會支持。
我們可能聽不懂科學家講的話，但是可以開放在網上，讓公司的“二等兵”來學習。這些“二等兵”是博士、碩士、受過高等教育的成功實踐人士，怎麼知道他們之中沒有人能讀懂你的文章呢？即使現在讀不懂，十年、幾十年後也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什麼不可以做“將軍”呢？現在我們的博士招聘不分國別、民族、膚色，只看是否優秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年時間他們可能就成長起來了。
人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專家多與新員工交流，一句話可能就啟發了他，給他一生產生巨大影響。現在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，與Fellow喝咖啡也可能開天光，未來會有多厲害啊！
我曾經總講“牙科醫生”，是故意講的，意指現在人人都懂計算機，只要他願意轉行，就有可能在某方面成為科學家。在科學道路上，往往不會有專業侷限，會莫名其妙產生一些“奇花異草”。年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長更快，未來公司才有希望。
我們對科學家要多一些寬容，要是當年沒有美蘇兩國對布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒有美蘇兩國的太空爭霸；孟德爾發現遺傳基因後，他的見解沉寂了兩百年，才讓人類重新認識。汪健是個有爭議的神人，不知他說的話會不會有下一個突破呢？我們不妨寬容一些。
我們對不明白的東西，只要大致對準主航道，我們就多給一點寬容。
與會人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學家。
任總：你們要看到我們的決心。以前我們對博士招聘政策比較緊，因為博士到華為很難生存，因為我們那時還是技術“沙漠”。現在我們放開對外國優秀博士的招聘，不分國別、民族、膚色、人種……，就只看是否優秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年他們就成長起來了。
我今天強調你們的科學家作用，是希望大家能在公司主航道的範圍內，更積極大膽地向縱深研究，沒有產業技術的深根探索和核心控制，怎麼會有產品與產業的控制力呢。所以，公司發展到現在，更需要各位發揮科學家的研究與探索作用。
6、與會人：現在特斯拉似乎面臨一個矛盾，一方面要去做創新、顛覆，另一方面在商業層面面臨挑戰，他們正在找一個面向未來的願景？
任總：對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對準主航道。科學研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天，我們在產品研究的成功率應該還沒有超過50%，相當於我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養一大批高級將領成長起來。
馬斯克的作戰面可能太寬，應該聚焦在一個窄窄的作戰面。
我們要寬容失敗，才會有創新。雙重寬容：第一，科學家自身對評價要有一些正確的態度，有時候科學家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學家的評價也要相對合理，不要過於情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段裡沒有做出特別的評價。
我們還要繼續寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創造要素，創造的同義詞是失敗，失敗可能更多。
7、與會人：我個人有一個疑問，對於合作的大學和教授，我們如何去評價合作是否達到了預期效果？
任總：我們與大學的合作，首先我們無法對教授研究成果是否達到預期進行評價，我們也不需要評價。只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就給他提供經濟上的支持；如果他做出的貢獻與我們相接近，我們就把他的博士生招過來，相當於代我們培養了博士生，博士生與教授有“根”與“枝葉”之間的聯繫，我們還可以不斷吸收營養。也可以讓這些博士去幫他工作。我們投資的目的，只資助人類社會早一些突破，我們不企圖佔有他的成果、論文、專利……，投資僅僅需要一個知曉權。它像燈塔一樣，既可以照亮我，也可以照亮別人。他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。
華為公司基礎研究平臺很大，不只是需要一種養分，這些養分進入我們體系，這個體系消化很厲害，會在產品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的評價上，不能狹隘的要一個的考績表、交付件……，而應該是寬泛的教授資助。即使教授的研究成果可能對我們沒有用處，也算是對人類社會做出了貢獻。在座科學家也可以推薦，哪些地區有哪些先進要素，可以再建一些小的城市研究所？然後我們派人去尋找，看好就扎個根。
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