公司人力资源管控，对公司团队凝聚力和高效运行至关重要，对人作为资本的开发，是公司处于竞争优势的最好武器。完善的人力资源管控体系构建，公司不得不做，如何做，按着这6步走。
1.做战略规划
人力资源战略规划就是总体目标，是第一步，在了解公司战略目标后，做相应的人力资源战略规划，为体系的构建指引方向。
2.做现在诊断
各业务部门的人力资源现状，运营情况如何，找相同性和差异性，形成人力资源现状诊断报告，有问题，就提出解决问题的方案，这个是体系构建的基础。
3.做架构搭建
按内容进行架构搭建，在实际工作中，可根据行业特点和自己公司的人力资源状况，对管控的模块有所取舍，有所侧重。
4.落实管控职责
这是对管控关键点的具体化，人力资源管控不是HR部门单打独斗的事，需要各部门配合和参与，人力资源部需要明确各部门的职责。
5.体系试运行
在不影响公司正常经营的情况下，进行试运行。通过体系的运行、评估和各部门意见，最后形成试运行报告。运行中发现的问题要及时解决。
6.不断调整和完善体系
对积极有利的信息，要总结成功经验，对运行中反映出的问题，要重视并及时调整和完善。人力资源管控体系在与公司磨合的过程中，不断调整和完善，才能尽善尽美。
企业人力资源管控对企业的战略目标实现起关键作用，是企业整体管控体系的重要组成部分，也是企业管控的重要手段。HR把握好人力资源管控的6个步骤，是开展企业人力资源管控的基础。
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