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一說到股神巴菲特，金融大鱷索羅斯，臉譜網CEO扎克伯格，你會想到什麼呢？你可能說是財富，是地位，或者是成功。這些都沒錯，但這裡還有一個共同點，那就是他們全是猶太裔，而猶太民族的國度，就是以色列。
那麼問題來了，究竟是什麼讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰爭陰影、沒有自然資源的國家——產生了如此多的新興公司，甚至在納斯達克上市的公司數量比中國、日本、韓國、印度的總和還要多？這其實是一個挺複雜的事，也有很多人做過研究，在這其中呢，我推薦各位讀一本書，叫做《創業的國度》。在書裡外交政策專家丹·塞諾和索爾·辛格深入考察了以色列社會環境，揭開了以色列經濟奇蹟背後的秘密。
那究竟是什麼秘密呢？我把它總結為四點：
1. 學會正確的失敗！
2. 成功不是單選題！
3. 契約精神贏未來！
4. 創新做好軟實力！
聽上去很簡單，太普通，也沒啥神秘的，但大道至簡，還就是這些簡單的，我們往往是知道但沒做到！都說“勿忘初心”，在當前如此浮躁的社會環境中，很多總裁缺少的，恰恰是這些看似簡單的東西。
一、猶太裔企業家面對失敗的態度，和我們就有很大的認知差異：
都知道，猶太民族千百年來動盪、流離失所是常事，二戰的悲慘命運不多說，以色列建國之後，結果周圍被虎視眈眈的鄰居包裹的嚴嚴實實，戰爭那是家常便飯，五次中東戰爭你來我往，到現在又和敘利亞幹上了，是非對錯咱不評判，可就這情況下，猶太人還是沒有停下創業、創新的步伐，很多國家的商業經濟命脈還是被他們穩穩抓到手了，積累了大量的財力，投資圈子更是做的風生水起，說哪裡有財富商機，哪裡就有猶太人的身影，一點也不為過，同時，以色列也是公認的，當今世界最能集中體現創新和創業精神的國度，畢竟這彈丸之地，戰爭始終圍繞著，不足千萬的人口，2/3的沙漠地貌，缺土地，缺人力，缺時間，缺預算，要不創新啥也沒法幹，也就別生存了，所以人家以色列被逼的這新科技研發應用和科技孵化器的水平很高，是世界上工程師占人口比例最高的國家。說以色列啥都缺，就不缺創業和創新精神的人，就算是美國硅谷裡的高科技公司，絕大多數掌握公司核心科技命脈的研發團隊中總有猶太裔的身影，他們，永遠保持著高度的創業熱情和創新精神。
咱國內現在這商業和投資環境其實和戰場一樣，沒有硝煙但殺機四伏，諸多企業紅海亂戰、極力突圍，不斷地通過創新去打破天花板尋找藍海生機，就是想讓自己的企業能保持業績的高增長，個人事業走的更穩一些，如果也能引領一種商業化的模式那就再好不過了。
但在你奮力拼殺、攻城略地的過程中，現在你還能不能想到你初次創業的情景？就這個關於創業“勿忘初心”的問題我問過不少身邊做老闆的朋友，很少一部分會告訴我他當年如何去抓住商機，提前佈局，趕上天時地利人和，所以成功了，到現在還不斷審視和自檢這一路走來的歷程；但更多的是給我說：“那時候哪想這麼多，就是背水一戰啊！咬咬牙闖一闖，不成功便成仁！不然能咋辦？”要不就擺擺手雲淡風輕的說一句“別提了，那年頭真就是憑感覺賭一把啊，現在想想也真懸，算是比較幸運的，可能命中註定吧”，我聽了真是感慨，現在這互聯網的當下，新興產業和初創公司不少，能活下來被人記住的還真不多，那企業內部孵化器孵化的項目也是眼花繚亂，但大部分曇花一現。
要說這很正常，創業就這樣啊，機遇和風險、成功和失敗，永遠是相生相伴。但說著都瀟灑，可內心真的敢坦然面對失敗嗎？在咱國內，很多創業者和國外創業者比起來最大的區別就在於創業的出發點和麵對失敗的心態不同：
你像國內一些創業者或者投資其他新興領域想多元化發展的老闆，要失敗了你就看吧，長吁短嘆啊！更有的可能直接消失找不到人了，為啥？感覺自己在圈裡沒法混了啊！說白了面子掛不住！丟人了！總想著只有人前顯貴才能有資格有圈子，有錢有資源啊，圈子就圍著你，沒錢沒朋友，失敗了，啥都離你而去！這極端的心態決定了總是抱著視死如歸的想法去創業和投資，和賭徒沒啥區別！的確，無論在哪裡都有商業氛圍過於功利的地方，也就造成了一些人與人的攀比成性，不能用平常心去對待失敗，所以才會感覺失敗的時候肯定不會有人幫一把，自己也抬不起頭來，這屬於典型的失敗恐懼。其實靜下心來考慮一下，這風險和失敗面前，人人平等，對企業家和創業者來說更是如此，畢竟，如果不能包容相當數量的失敗，真正的創新不可能實現突破，猶太企業家對那些創業、創新開展的所有行動結果評判標準都是中性的，沒有成功或失敗的絕對衡量，這可真不像咱有些創業者了那種“一將功成萬骨枯”或者“豁出去了，一錘子買賣！”的賭徒心理，失敗不可怕，可怕的是對待失敗沒有包容性，而且對失敗缺少風險預判和底線分析，慢慢就會形成我們說的失敗恐懼的心態。
據我所知，這世界上對失敗包容度最高的兩個國家一個是以色列，另一個就是芬蘭，人家以色列這猶太人對待失敗的態度就很有代表性：在他們看來，創業失敗再正常不過了，創業嘛，就是從零開始開創自己的事業，哪有一帆風順的？失敗了沒人有資格笑話你，別管創業還是投資，你重整旗鼓開始新徵程就行了。咱聽著的確心理暖暖的，很真給力啊，這對失敗的包容度多高，多灑脫！要這麼琢磨，那人家就不是精明猶太民族了。
人家對待失敗的包容度也是有大前提的：承擔的風險是理智的，是經過慎重思考後的決策所能承擔的可控風險後果，也就是風險預判和底線分析必須做透了，那失敗了也是在自己能承受的後果範圍內，不至於一杆子給打趴下，起不來了！也就是說你必須有積極的心態和縝密的思維預判，包括面對失敗時的理智，那你要失敗了，人家不會對你冷嘲熱諷，相反還會獲得尊重，因為你用心了，努力了，積極的嘗試去創新了，那肯定能從中失敗中總結出有價值的經驗，為下一次的創新提供很好的借鑑意義，我們經常說“精心策劃的賭局和俄羅斯輪盤賭”差別大了去了，一種風險可控，一種風險出來就要命！所以作為一名企業家，面對創業、創新中的失敗，一定要有包容度，理智的看待失敗，保持你的進取心、決心和願意承擔風險的責任心！
尤其是你在治理自己的企業過程中，現在都開始講究聯盟合作的僱傭關係框架了，對人才和下屬也都鼓勵人家創新，作為公司老大，你對待失敗的態度直接決定了你公司文化中對待失敗的包容度，你像有的公司天天鼓勵創新，人家下面部門團隊和成員創新做了，你說人家不務正業，沒有帶來效益，對待失敗也是耐不住寂寞，總是忍不住插一槓子甩一句，這誰受得了？慢慢的，都把創新當口號去務虛了，而且這失敗都成了企業文化中的禁忌詞，不敢想更不敢犯錯誤，都懼怕失敗，那只有事不關己，高高掛起的機械執行了，凡事一句話“安全第一，別瞎操心”，這就是企業家對失敗的態度和包容度所帶來的不同結果，直接關係到你的治理高度和格局。
二、有失敗就肯定有成功，你有沒有考慮過一個問題：現在的你算是真的成功了嗎？
對於如何定義成功，可能衡量的標準有很多：事業愛情雙豐收，家庭新福美滿，員工安居樂業，社會責任感，或者是你公司現在接班人梯隊良性建設，業務蓬勃發展。但就我接觸的一些企業家，累死累活，嘔心瀝血這麼多年，除了咱剛才說的這些肯定都考慮，但從內心裡還是感覺創業過程的成功，還是以“錢”途無量為衡量標準！這裡的錢都明白，是金錢的錢，這個“錢”很重要，的確，經商要說不為了錢，純粹圖一樂，實現自己兒時的夢想，誰信？反正很多人不信，不太現實啊！這金錢是實現我們事業發展的一個關鍵工具，但純粹把金錢多寡作為衡量自己成功的程度肯定就太片面了，要陷入了金錢至上的思維怪圈，那隻能用財富多寡來衡量自己所謂的成功和失敗了！
最終導致的就是忘記創業的初心！這迷失方向、忘記了初心不單單是你一個人的事情，這金錢價值觀，你下面層級的頭頭腦腦複製的那是超快，好聽點他們叫業績達成，錢包鼓鼓，說不好聽點就是所有經營管理全都圍繞一個錢字使勁，高管想的是咋樣能把年薪全拿到手，基層員工想的是咋樣能拿到全工資，這就有趣了，看似緊密圍繞在你周圍，其實是緊密圍繞在錢周圍！滿滿的都是給多少錢幹多少活的節奏，表面上都忙忙碌碌給你看，實際還不出活，其實主動性和創新意識都清零了，這文化怎麼能推動企業良性發展，到頭來還是你累，除了忙工作，什麼你也顧不上了，全部的時間都用在被動的治理上，典型的以忙為樂，12點前睡覺都不好意思說自己在創業。
但作為企業家要是把這種以忙為樂，掙錢不要命作為你成功的標準，那就危險了，你像我前一陣子接觸到一些管理諮詢公司給總裁上專題課，竟然還能聽到有人站在臺上自豪的說，我們公司，我辦公室不關燈，誰都不敢走！我看到他們下班就走心裡就來氣！有的還表示贊同，說下班不加班的員工不是合格的員工，沒有責任心，沒有團隊意識！聽聽這上綱上線就知道他企業是什麼文化和工作環境了，可怕啊！估計有些創業者聽了回去就要開大會了“我天天加班到深夜，你們倒好，團隊下面那人下班就走！就這怎麼能完成業績？養一堆人到時候都喝西北風去！”聽著看上去是為了成功大家要同一節奏，但味道不對了，說到底還是一個金錢驅動的價值觀！那員工們你放心，反應更快，不都說嗎，領導不走我不走，我陪領導鬥地主，下班耗著公司的水電，上個網，聊個天，看個電影，領導一走，關機走人，都靠時間誰不會？犧牲一些個人時間換來一片和諧忙碌的景象，這現象咱國內還真不少，都知道這不是同甘共苦，是被動工作，換來的肯定不是感恩和互相的支持，效率肯定也高不了，但誰的錯呢，還是創業者對自己成功的界定都沒搞清楚，沒有正確的價值觀，到頭來你放心，你的身體和精力都垮了，別人也都累的半死不活，到時候都一拍屁股走人，這就是
很多公司一把手一手造成的 “偽加班”的可怕後果。咱不說這以色列的猶太人，人家有民族信仰，每週從週五日落到週六日落（安息日啊），什麼工作都不做，就和家人在一起、晚餐、禱告啊，完全地放鬆休息，手機、電器都不用，車也不開，而且，人家反而看到了適當的給自己留出獨處時間，學會放手，不僅不會耽誤事情，反而讓人更加有激情的投入到後續的工作當中，所以他們不會用命去換錢，而我們有些企業家就真的不好說了，說是為事業操勞的確沒錯，但結果呢？成敗得失其實都明白，為所謂構築的金錢帝國和事業搭上了自己的一切，付出的代價巨大，創業者辛苦不假，但很多創業者透支著自己的健康，透支了家庭和親情，到頭來呢，自己垮了，什麼都成過眼雲煙了，你看這些年有多少創業者辛苦打拼，半道上就累得把命都搭上了，讓人痛惜，還記得當時引發很多國內企業家內心震動的那些事件：10多年前，資產達25億元的均瑤集團原董事長王均瑤38歲英年早逝、還有 38歲的網易代理CEO孫德棣、39歲同仁堂掌門張生瑜、愛立信中國總裁楊邁等等，太多了，真的應該認真思考一下工作、地位、財富和健康之間的關係了，這成功的代價不要這麼大，看透想透，你的事業才能做透。猶太民族是會賺錢，但他們的創業者、企業家都是有底線的，這也是做事的初心，是讓事情有益於別人，同時再賺錢，合資公司的管理者幾乎都有這感受，除了東西方文化差異和人權的評判角度不同，說到底還是對個人成功的意義理解不同，對於創業者或者企業老闆，什麼是成功，是你能幫助你的員工達成他自己的個人成功，實現他價值體現的同時，你才能真正的成功，咱古話說得好：成人達己，就是這境界，對自己，對他人要知道更好的休息和放鬆才能保證精力充沛去高效工作，而且具備成功的個人事業、家庭、健康，包括高品質的人脈生活圈，這綜合因素才是一個成功企業家的標誌。
三、注重誠信的分量，強調契約精神和嚴謹的態度
除了初心不忘之外，還有一點也是你成功的關鍵，別管是以色列還是咱中國，只要在商海打拼都知道：誠信兩個字的分量！無論是對個人，還是企業與企業之間的業務往來，這是成功的根基，猶太裔的商人們就有著很好的契約精神和嚴謹的態度，而不是靠感情用事或者摻雜過多的個人情感。
記得有篇文章寫的是一個從事外貿B2B業務的客戶談了自己對於契約精神的一些看法，他由於工作的原因接觸了很多國家的企業業主，但總重得出了一個自己的結論：與美國人合作，他們也不會承諾做不到的事，也不會承諾的事不去做，與中國人合作，遇到很多不守契約、不誠信，欺騙故意拖延的行為，而與以色列人合作的過程中，他明確感受到他們信守承諾的契約精神。當然他也申明瞭一點，雖然哪裡都有不好的人，不能以偏概全，但大方向上聽了的確也是這麼回事。想想這就是差距，以色列創業者不易，所以珍惜每一次合作的機會和承諾的堅守，這是商譽，也是口碑！
你像巴菲特就收購過以色列的一家叫伊斯卡的公司，其主要工廠和研發中心都位於以色列北部地區，曾經兩次受到了導彈襲擊的威脅。一次是在1991年海灣戰爭期間，整個國家都成了伊拉克時任總統薩達姆的目標；一次是在2006年的黎巴嫩戰爭期間，黎巴嫩真主黨向以色列北部城市發射了數千枚導彈。這些對於一家企業來說可謂是災難式的風險，但巴菲特為什麼還會受過這家企業？難道他看不到這些風險，錢多人傻？肯定不是，巴菲特個人的觀點是:如果伊斯卡的設備被炸燬了，可以再建設。工廠本身並不代表公司的價值，伊斯卡真正的價值在於擁有優秀的員工、良好的管理水平、遍佈全球的忠誠客戶以及它的品牌。所以，導彈儘管可以破壞工廠。但是，在巴菲特看來，那並不意味著災難式的風險。2006年，僅僅是在巴菲特收購伊斯卡後的兩個月，黎巴嫩戰爭爆發了，4228枚導彈落到了以色列北部地區。伊斯卡所在的位置距離黎巴嫩邊境僅8英里之遙，所以這家企業也就首當其衝地成了導彈攻擊的目標。艾登·威薩姆是伊斯卡的公司總裁，正是他將這家公司出售給了巴菲特。在戰爭打響的第一天，他打電話給巴菲特：“我們唯一關心的就是員工的安危，因為殘破的機器可以修理，打碎的窗戶可以重裝。但是，我不確定你是不是瞭解我們的決心。儘管我們只剩下一半的員工了，但是我們保證所有客戶的訂單都會按時完成，甚至還會提前。”有一枚導彈確實擊中了伊斯卡所在的工業園區。戰爭期間，許多工人同自己的家人一起暫時移居到了以色列的南部。作為這家企業的總裁，威薩姆說：“我們的客戶永遠不會知道，“留給我們調整的時間多麼短暫，但是我們不能錯過任何一次發貨時間。
對於我們遍佈全球的客戶來說，是沒有戰爭的。”更進一步的說，這契約精神並非僅僅侷限於我們那合作協議或者一紙合同，也是一個企業家個人品質的體現，什麼品質？個人信譽! 這信譽也是你和你企業對外的品質名片，決定了你的員工和外部合作伙伴對你的評價和依懶性。現任美團點評高級副總裁的王慧文，在2010年年底加入美團網，王興承諾了他的股份。2011年，美團網做融資，阿里巴巴的投資人做盡職調查，和王慧文發生如下對話：
投資人：你知道你在美團網的股份嗎？
王慧文：我大概是知道的。
投資人：你們籤協議了嗎？
王慧文：沒有。
投資人：你不擔心嗎？
王慧文說：不擔心，這（我的股份）是王興親口告訴我的。他說有就有，我相信他。
時隔一年王慧文回憶到這段，說：他也忙，我也忙，先別為這些事糾纏了，把重要的事情辦了再說吧。股份這種事情出爾反爾的很多，但我內心很踏實，我對他有信心。做協議，得認真花時間看文本，反覆詢問，耽誤很多時間。2010年年底到2011年上半年，美團網處於千鈞一髮的時候，一點兒時間都非常寶貴。這種信任可以讓成本大幅度降低，別討論來討論去的，先直接辦事再說。同樣，楊俊、賴斌強、陳亮他們當時加入美團網，都提到一點，過了幾個月才辦理勞動合同。當時美團網正是忙得人仰馬翻的時候，美團網自身高速增長的壓力以及外界競爭對手帶來的壓力讓他們忙得如陀螺一般團團轉，他們選擇先暫時放棄關注這些事情。
說到這你肯定很明白這企業家的契約精神不是牆上的一句口號，當它融入、內化成為你個人品質一部分的時候，肯定能夠為你帶來直接而且現實的回報的！當然了，這種回報不僅僅是金錢上的，還有高效和成本上的影響，就像咱剛說的美團，因為信任，王慧文在加入王興的美團時並沒有就股份問題去耗費口舌佔用精力，而是立即辦事兒，應對外界的挑戰。如果那時候非要來個白紙黑字才放心，立字為據有時候反而是對個人品質的懷疑了，經常聽到有人電話談業務說“時間緊啊，看在咱兩這關係上你還不信我？”其實就是個人品質的背書。
開個玩笑，想想咱國內一些個別企業家總是金錢至上，損人可以，不利己不行！這要放在以色列那戰爭頻發的環境下，邏輯就熱鬧了，今天說廠房被炸飛了，貨沒了，明天說路被封鎖了，物流運送不出去，反正不怪我，牽著手，生意照做，一切咱按合同辦吧：不可抗力啊！誰還敢和你戰略合作，一錘子買賣而已！
聽了可能是個笑話，但作為創業者和企業家，你的契約精神決定了你的客戶數量和質量。你說要是你對外是一個信守承諾，個人信譽爆棚的形象，客戶對你和你的企業會有啥感覺？一句話：放心安心，合作無憂啊！所以，一個成功的企業家，面對客戶或者合作中的承諾，是從不給自己找理由的，
早年間很多企業都全員學習《致加西亞的一封信》，相信你也不陌生，除了讓員工給你結果，其實更多的其實也是在於這契約精神，在任何時候，任何國家都不過時，永遠是戰略合作伙伴的鐵律！四、將創新做透
當然，以色列這猶太企業家帶給我們的這些啟示也許你也會經常深思，最終還是為了企業能夠有持續性的良性發展，特別是對於創新型企業來說，“如果沒有持續性的高增長，那和死了沒啥區別！ ”這就需要作為一把手的你把這
創新做透！什麼是創新咱不多說，聽膩了也談膩了，但有一點能看到：絕大多數國內企業其實不是在做創新，而是在說創新！到底是什麼扼殺了很多企業的創新之路呢？我們最後來看看以色列企業家眼中的創新。他們對創新持有的態度也沒啥驚世駭俗，就是一點：打破等級，永遠保持平等、自由的心態去待人。說到底還是企業家自身的修養和創新環境的營造相融合才能將創新落地！
我們都知道等級只能帶來秩序和穩定，但卻很明顯沒法帶來創業和創新。根據對創業關鍵因素的研究來看，當人們能夠跨越界限、顛覆社會規範、在經濟體中製造動亂時才會產生變化，所有這些因素都會催生激進的思想,也才能帶來你想要的變革和創新，這也就是我們經常說只有自由和平等的氛圍才是創新所需要的環境。這裡面有一個有趣的現實：以色列企業家自由平等的特質反而來自與我們認為最強調等級和絕對執行的地方——軍隊，以色列國防軍的模式是眾多以色列企業家成長的基礎，他們的兵役制度和預備役體系反而是創新的源泉，聽著太矛盾了，但看透了細琢磨，豁然開朗，顛覆了咱國內很多企業家的三觀，確很有料！
可以說，以色列的企業家是戰場和軍隊培育的企業家，軍隊生活帶給了他們許多優秀的特質，其中之一就是自由和平等的觀念，而不是我們很多企業家一說軍隊，就想到企業軍事化管理，貫徹執行的是西點軍校那一種“沒有任何理由的絕對服從”，這的確讓人費解，相信你的第一反應也是如此：軍隊不是最強調等級的地方嗎？那咱就簡單說說這以色列企業家創新精神培育的搖籃：以色列預備役部隊的特殊之處，畢竟我們治理自己的企業，其實也就是治理你的部隊，完成你的戰略部署，在這一點上，有相通之處。
世界上大約有30個國家是義務兵役制並且服役時間超過18個月，其中大部分是發展中國家或者非民主國家，或者兩者皆是。在第一世界國家中，僅有3個國家有如此長的義務兵役制:以色列、韓國和新加坡。這也不足為奇，這3個國家或者是一直遭受著外部威脅，或者在近幾年因為生存問題發生過戰爭。尤其是以色列，第一次中東戰爭就在以色列建國的隔天凌晨開打。嚴峻的戰爭環境讓以色列必須擁有足夠多的軍事防衛力量，但！問題又來了。人力資源匱乏，人口少啊！直至2017年5月，以色列有868萬人口。什麼概念？咱上海市2016年底常住人口就2400多萬！所以，這就導致了預備役部隊在以色列軍隊中的作用非常大，不然咋辦？以色列一個這麼小的國家，面對數量遠遠超出自己的敵人，從一開始他們就很明白，他們的常備軍是不可能強大到能對付如此大規模的襲擊的所以預備役才能解決這種難題，所以也是沒辦法！到了今天，以色列仍是這個世界上唯一一個擁有這種兵役制度的國家，
正如美國軍事歷史學家告訴我們所說:“用這種方法管理軍隊實際上是很可怕的，但是以色列人做得很好，因為他們別無選擇。”這別無選擇，置於死地而後生的情況，不也正正是很多企業被動創新成功的原因嗎？你可以設想一下：在這種體系中，一個出租車司機能指揮百萬富翁、23歲的年輕人訓練自己的長輩，打破了每個人的等級觀念，讓平等和自由的觀念滲透進每個人的思想裡，那世俗的等級制度還重要嗎？自然也就淡化消失了。預備役制度從本質上強化了這一點，反等級的理念在以色列社會隨處可見，從作戰室到教室，再到董事會會議室，它無處不在，說它是人家國家創新的催化劑一點不為過，以色列企業家們的這種平等早就嵌入到骨子裡了，他們無論多麼有錢，多麼高地位，依然會平等地和任何人去對話、討論、請教。比如以色列一些所謂的富翁階層，他們會很善意和平等地對待年輕人，這讓我想到了智者的身影，而咱國內一些企業家呢，風光時公眾面前貼滿了慈善的標籤，鏡頭面前更是風光無限，但實際治理自己企業當中，還是那種盛氣凌人的感覺，更別說下面的管理團隊了，
自上而下的權威壓制，到頭來，企業沒了創新，走到頭了，個人也被遺忘了。前兩天說起這個話題，有個創業四五年的朋友還不屑一顧的懟我：外面的看著都熱鬧！說著都好聽！人家那是國情和人文環境造就的自由平等，我們公司能那樣？說說就得了！想想這疑慮也對，但就是咱這種“說說就得了”的心態，把自由平等當成個口號整天喊，那肯定落不了地！但要是從自身內心想透了，憑藉你這一把手的影響力，肯定也能改善你公司內部的創新環境和文化底蘊！
再說了，這又不是讓你去以色列投資，去找人家的退伍軍人來當員工，而是換一種思維模式去考慮一下自己口中的創新到底該咋做，一點也不難！作為公司老闆的你，只有真正認同自由平等，並且將自由平等體現在自己的日常行為和管理決策中時，才能營造企業內部自由平等的創新環境和工作氛圍，特別是層級的侷限決定了必須要自上而下去疏通，別指望和人家一樣自下而上去影響你的管理團隊和你個人，現在很多國內企業都倡導扁平化，所以不是咱沒看到自由平等帶來的好處，而是很多扁平化都做表面文章，你看吧，要不就是體現在一個公司的組織結構圖上簡單的信息流向的確看上去是那麼回事，揮著就是形式上把一堆人集中到一個開放辦公環境中，過不了一陣，小頭頭腦腦又進了單間了，可還在哪裡美其名曰扁平化呢！方便誰溝通了呢？還是表面文章，看著熱鬧，骨子裡還是等級森嚴！
國內很多企業都是這等級兩字害死人，你想一下，低人一等的感覺是不是在你的組織中也挺常見，層級之間到時是個啥關係？各部門各層級之間自由平等的對話真做到了嗎？面對位高權重的層級和內心的高低貴賤，估計很多人先矮了三分，層級之間的對話還是像訓話，建議和引導還是最後做成了決定和無條件執行。下級和上級的衡量標準從內心裡就根深蒂固，層級之間看的還是職級高低，想的是說出來的話是否合適，會不會給自己造成麻煩，這就造成了表面扁平化，遇事還是一堆點頭娃娃和搖頭娃娃，跟在你後面聽話的都像個小學生，這不是治理有道，而是縱容犯罪，毀掉的是員工們的激情和熱情，喪失的是你企業的創新精神！我們說殭屍企業搖搖晃晃走的也會長遠，但總有被滅掉的哪一天，為啥，與現在的互聯網創業大環境相違背，更別說人才的引進和創新行動了。
所以說，要有真正的創新，就必須有真正的內心平等和自由，根本上突破等級和特權思維，這樣才能放鬆的去思考，輕鬆的去對話，創意才會被激發出來。形容猶太人的思維活躍度有一句話：“兩個猶太人，對於一件事情的看法就會有3種或更多。
”他們對於對錯沒有固定統一的標準答案，被稱為“常規答案”， 他們不會被思維限制，所以在各種磨難面前才能坦然的大開腦洞，做出合理的決策。要我說就是每個人都有自己獨立的觀點，無關乎對錯，通過溝通就能知道哪種最適合當時的現實需求情況，不會通過否定別人來凸顯自己觀點的與眾不同，大家只有一個目標：尋找解決問題的合理答案！這才是創新的態度。回過頭再來看看這以色列，國土面積2萬多平方公里、人口僅800多萬人的中東國家，戰爭衝突頻發、資源貧乏，但孕育出如此強大的創新能力和創業精神，成為吸引全世界投資者的“創業之國”。建國68年裡創造出享譽全球的創新創業奇蹟，還就是因為他們的人才、技術、資金、文化、制度等方面的有機融合和出眾表現，共同營造了良好的創新創業生態系統。一個國家如此，其實咱一個企業也是如此，以大見小來看，我們內部的人財物、流程、制度、文化也需要在你這一把手的引導、治理下進行高度的有機融合。
今天藉由這本《創業的國度》，結合國內的一些現狀，
咱聊了不少，最有價值的四個方面希望能給你帶來啟發，引起你的重視：作為總裁，企業一把手，勿忘初心，要以寬容之心正確的看待失敗！畢竟成功不是單選題，在治理自己的企業過程中，對內對外只有堅守契約精神才能贏得長遠的發展和未來，特別是在發展過程中一定要做好創新的軟實力！其實我們治理企業都是為員工搭建一個能激發他們實現自己價值的平臺，並幫助每一個人實現自己的職業發展夢想，藉由他們的成功，來最終實現我們自己業務板塊的拓展和整體事業的成功，如果每個人都能實現自驅動，自動自發的去開展自己的工作，與他人高效緊密的協作，那這不就是我們每一個企業家想要的智能化團隊了嗎？所以在治理自己的企業當中，結合以色列創業者們的特質，希望你也能深度的思考一下：自身企業面對的產業特性和業務屬性，到底該創造一種什麼樣的環境來讓你的員工自動自發的去思考和創新，去主動地承擔和協作，把員工都變成你的將才呢？歡迎在留言區留下你的思考。
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