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一说到股神巴菲特，金融大鳄索罗斯，脸谱网CEO扎克伯格，你会想到什么呢？你可能说是财富，是地位，或者是成功。这些都没错，但这里还有一个共同点，那就是他们全是犹太裔，而犹太民族的国度，就是以色列。
那么问题来了，究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至在纳斯达克上市的公司数量比中国、日本、韩国、印度的总和还要多？这其实是一个挺复杂的事，也有很多人做过研究，在这其中呢，我推荐各位读一本书，叫做《创业的国度》。在书里外交政策专家丹·塞诺和索尔·辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。
那究竟是什么秘密呢？我把它总结为四点：
1. 学会正确的失败！
2. 成功不是单选题！
3. 契约精神赢未来！
4. 创新做好软实力！
听上去很简单，太普通，也没啥神秘的，但大道至简，还就是这些简单的，我们往往是知道但没做到！都说“勿忘初心”，在当前如此浮躁的社会环境中，很多总裁缺少的，恰恰是这些看似简单的东西。
一、犹太裔企业家面对失败的态度，和我们就有很大的认知差异：
都知道，犹太民族千百年来动荡、流离失所是常事，二战的悲惨命运不多说，以色列建国之后，结果周围被虎视眈眈的邻居包裹的严严实实，战争那是家常便饭，五次中东战争你来我往，到现在又和叙利亚干上了，是非对错咱不评判，可就这情况下，犹太人还是没有停下创业、创新的步伐，很多国家的商业经济命脉还是被他们稳稳抓到手了，积累了大量的财力，投资圈子更是做的风生水起，说哪里有财富商机，哪里就有犹太人的身影，一点也不为过，同时，以色列也是公认的，当今世界最能集中体现创新和创业精神的国度，毕竟这弹丸之地，战争始终围绕着，不足千万的人口，2/3的沙漠地貌，缺土地，缺人力，缺时间，缺预算，要不创新啥也没法干，也就别生存了，所以人家以色列被逼的这新科技研发应用和科技孵化器的水平很高，是世界上工程师占人口比例最高的国家。说以色列啥都缺，就不缺创业和创新精神的人，就算是美国硅谷里的高科技公司，绝大多数掌握公司核心科技命脉的研发团队中总有犹太裔的身影，他们，永远保持着高度的创业热情和创新精神。
咱国内现在这商业和投资环境其实和战场一样，没有硝烟但杀机四伏，诸多企业红海乱战、极力突围，不断地通过创新去打破天花板寻找蓝海生机，就是想让自己的企业能保持业绩的高增长，个人事业走的更稳一些，如果也能引领一种商业化的模式那就再好不过了。
但在你奋力拼杀、攻城略地的过程中，现在你还能不能想到你初次创业的情景？就这个关于创业“勿忘初心”的问题我问过不少身边做老板的朋友，很少一部分会告诉我他当年如何去抓住商机，提前布局，赶上天时地利人和，所以成功了，到现在还不断审视和自检这一路走来的历程；但更多的是给我说：“那时候哪想这么多，就是背水一战啊！咬咬牙闯一闯，不成功便成仁！不然能咋办？”要不就摆摆手云淡风轻的说一句“别提了，那年头真就是凭感觉赌一把啊，现在想想也真悬，算是比较幸运的，可能命中注定吧”，我听了真是感慨，现在这互联网的当下，新兴产业和初创公司不少，能活下来被人记住的还真不多，那企业内部孵化器孵化的项目也是眼花缭乱，但大部分昙花一现。
要说这很正常，创业就这样啊，机遇和风险、成功和失败，永远是相生相伴。但说着都潇洒，可内心真的敢坦然面对失败吗？在咱国内，很多创业者和国外创业者比起来最大的区别就在于创业的出发点和面对失败的心态不同：
你像国内一些创业者或者投资其他新兴领域想多元化发展的老板，要失败了你就看吧，长吁短叹啊！更有的可能直接消失找不到人了，为啥？感觉自己在圈里没法混了啊！说白了面子挂不住！丢人了！总想着只有人前显贵才能有资格有圈子，有钱有资源啊，圈子就围着你，没钱没朋友，失败了，啥都离你而去！这极端的心态决定了总是抱着视死如归的想法去创业和投资，和赌徒没啥区别！的确，无论在哪里都有商业氛围过于功利的地方，也就造成了一些人与人的攀比成性，不能用平常心去对待失败，所以才会感觉失败的时候肯定不会有人帮一把，自己也抬不起头来，这属于典型的失败恐惧。其实静下心来考虑一下，这风险和失败面前，人人平等，对企业家和创业者来说更是如此，毕竟，如果不能包容相当数量的失败，真正的创新不可能实现突破，犹太企业家对那些创业、创新开展的所有行动结果评判标准都是中性的，没有成功或失败的绝对衡量，这可真不像咱有些创业者了那种“一将功成万骨枯”或者“豁出去了，一锤子买卖！”的赌徒心理，失败不可怕，可怕的是对待失败没有包容性，而且对失败缺少风险预判和底线分析，慢慢就会形成我们说的失败恐惧的心态。
据我所知，这世界上对失败包容度最高的两个国家一个是以色列，另一个就是芬兰，人家以色列这犹太人对待失败的态度就很有代表性：在他们看来，创业失败再正常不过了，创业嘛，就是从零开始开创自己的事业，哪有一帆风顺的？失败了没人有资格笑话你，别管创业还是投资，你重整旗鼓开始新征程就行了。咱听着的确心理暖暖的，很真给力啊，这对失败的包容度多高，多洒脱！要这么琢磨，那人家就不是精明犹太民族了。
人家对待失败的包容度也是有大前提的：承担的风险是理智的，是经过慎重思考后的决策所能承担的可控风险后果，也就是风险预判和底线分析必须做透了，那失败了也是在自己能承受的后果范围内，不至于一杆子给打趴下，起不来了！也就是说你必须有积极的心态和缜密的思维预判，包括面对失败时的理智，那你要失败了，人家不会对你冷嘲热讽，相反还会获得尊重，因为你用心了，努力了，积极的尝试去创新了，那肯定能从中失败中总结出有价值的经验，为下一次的创新提供很好的借鉴意义，我们经常说“精心策划的赌局和俄罗斯轮盘赌”差别大了去了，一种风险可控，一种风险出来就要命！所以作为一名企业家，面对创业、创新中的失败，一定要有包容度，理智的看待失败，保持你的进取心、决心和愿意承担风险的责任心！
尤其是你在治理自己的企业过程中，现在都开始讲究联盟合作的雇佣关系框架了，对人才和下属也都鼓励人家创新，作为公司老大，你对待失败的态度直接决定了你公司文化中对待失败的包容度，你像有的公司天天鼓励创新，人家下面部门团队和成员创新做了，你说人家不务正业，没有带来效益，对待失败也是耐不住寂寞，总是忍不住插一杠子甩一句，这谁受得了？慢慢的，都把创新当口号去务虚了，而且这失败都成了企业文化中的禁忌词，不敢想更不敢犯错误，都惧怕失败，那只有事不关己，高高挂起的机械执行了，凡事一句话“安全第一，别瞎操心”，这就是企业家对失败的态度和包容度所带来的不同结果，直接关系到你的治理高度和格局。
二、有失败就肯定有成功，你有没有考虑过一个问题：现在的你算是真的成功了吗？
对于如何定义成功，可能衡量的标准有很多：事业爱情双丰收，家庭新福美满，员工安居乐业，社会责任感，或者是你公司现在接班人梯队良性建设，业务蓬勃发展。但就我接触的一些企业家，累死累活，呕心沥血这么多年，除了咱刚才说的这些肯定都考虑，但从内心里还是感觉创业过程的成功，还是以“钱”途无量为衡量标准！这里的钱都明白，是金钱的钱，这个“钱”很重要，的确，经商要说不为了钱，纯粹图一乐，实现自己儿时的梦想，谁信？反正很多人不信，不太现实啊！这金钱是实现我们事业发展的一个关键工具，但纯粹把金钱多寡作为衡量自己成功的程度肯定就太片面了，要陷入了金钱至上的思维怪圈，那只能用财富多寡来衡量自己所谓的成功和失败了！
最终导致的就是忘记创业的初心！这迷失方向、忘记了初心不单单是你一个人的事情，这金钱价值观，你下面层级的头头脑脑复制的那是超快，好听点他们叫业绩达成，钱包鼓鼓，说不好听点就是所有经营管理全都围绕一个钱字使劲，高管想的是咋样能把年薪全拿到手，基层员工想的是咋样能拿到全工资，这就有趣了，看似紧密围绕在你周围，其实是紧密围绕在钱周围！满满的都是给多少钱干多少活的节奏，表面上都忙忙碌碌给你看，实际还不出活，其实主动性和创新意识都清零了，这文化怎么能推动企业良性发展，到头来还是你累，除了忙工作，什么你也顾不上了，全部的时间都用在被动的治理上，典型的以忙为乐，12点前睡觉都不好意思说自己在创业。
但作为企业家要是把这种以忙为乐，挣钱不要命作为你成功的标准，那就危险了，你像我前一阵子接触到一些管理咨询公司给总裁上专题课，竟然还能听到有人站在台上自豪的说，我们公司，我办公室不关灯，谁都不敢走！我看到他们下班就走心里就来气！有的还表示赞同，说下班不加班的员工不是合格的员工，没有责任心，没有团队意识！听听这上纲上线就知道他企业是什么文化和工作环境了，可怕啊！估计有些创业者听了回去就要开大会了“我天天加班到深夜，你们倒好，团队下面那人下班就走！就这怎么能完成业绩？养一堆人到时候都喝西北风去！”听着看上去是为了成功大家要同一节奏，但味道不对了，说到底还是一个金钱驱动的价值观！那员工们你放心，反应更快，不都说吗，领导不走我不走，我陪领导斗地主，下班耗着公司的水电，上个网，聊个天，看个电影，领导一走，关机走人，都靠时间谁不会？牺牲一些个人时间换来一片和谐忙碌的景象，这现象咱国内还真不少，都知道这不是同甘共苦，是被动工作，换来的肯定不是感恩和互相的支持，效率肯定也高不了，但谁的错呢，还是创业者对自己成功的界定都没搞清楚，没有正确的价值观，到头来你放心，你的身体和精力都垮了，别人也都累的半死不活，到时候都一拍屁股走人，这就是
很多公司一把手一手造成的 “伪加班”的可怕后果。咱不说这以色列的犹太人，人家有民族信仰，每周从周五日落到周六日落（安息日啊），什么工作都不做，就和家人在一起、晚餐、祷告啊，完全地放松休息，手机、电器都不用，车也不开，而且，人家反而看到了适当的给自己留出独处时间，学会放手，不仅不会耽误事情，反而让人更加有激情的投入到后续的工作当中，所以他们不会用命去换钱，而我们有些企业家就真的不好说了，说是为事业操劳的确没错，但结果呢？成败得失其实都明白，为所谓构筑的金钱帝国和事业搭上了自己的一切，付出的代价巨大，创业者辛苦不假，但很多创业者透支着自己的健康，透支了家庭和亲情，到头来呢，自己垮了，什么都成过眼云烟了，你看这些年有多少创业者辛苦打拼，半道上就累得把命都搭上了，让人痛惜，还记得当时引发很多国内企业家内心震动的那些事件：10多年前，资产达25亿元的均瑶集团原董事长王均瑶38岁英年早逝、还有 38岁的网易代理CEO孙德棣、39岁同仁堂掌门张生瑜、爱立信中国总裁杨迈等等，太多了，真的应该认真思考一下工作、地位、财富和健康之间的关系了，这成功的代价不要这么大，看透想透，你的事业才能做透。犹太民族是会赚钱，但他们的创业者、企业家都是有底线的，这也是做事的初心，是让事情有益于别人，同时再赚钱，合资公司的管理者几乎都有这感受，除了东西方文化差异和人权的评判角度不同，说到底还是对个人成功的意义理解不同，对于创业者或者企业老板，什么是成功，是你能帮助你的员工达成他自己的个人成功，实现他价值体现的同时，你才能真正的成功，咱古话说得好：成人达己，就是这境界，对自己，对他人要知道更好的休息和放松才能保证精力充沛去高效工作，而且具备成功的个人事业、家庭、健康，包括高品质的人脉生活圈，这综合因素才是一个成功企业家的标志。
三、注重诚信的分量，强调契约精神和严谨的态度
除了初心不忘之外，还有一点也是你成功的关键，别管是以色列还是咱中国，只要在商海打拼都知道：诚信两个字的分量！无论是对个人，还是企业与企业之间的业务往来，这是成功的根基，犹太裔的商人们就有着很好的契约精神和严谨的态度，而不是靠感情用事或者掺杂过多的个人情感。
记得有篇文章写的是一个从事外贸B2B业务的客户谈了自己对于契约精神的一些看法，他由于工作的原因接触了很多国家的企业业主，但总重得出了一个自己的结论：与美国人合作，他们也不会承诺做不到的事，也不会承诺的事不去做，与中国人合作，遇到很多不守契约、不诚信，欺骗故意拖延的行为，而与以色列人合作的过程中，他明确感受到他们信守承诺的契约精神。当然他也申明了一点，虽然哪里都有不好的人，不能以偏概全，但大方向上听了的确也是这么回事。想想这就是差距，以色列创业者不易，所以珍惜每一次合作的机会和承诺的坚守，这是商誉，也是口碑！
你像巴菲特就收购过以色列的一家叫伊斯卡的公司，其主要工厂和研发中心都位于以色列北部地区，曾经两次受到了导弹袭击的威胁。一次是在1991年海湾战争期间，整个国家都成了伊拉克时任总统萨达姆的目标；一次是在2006年的黎巴嫩战争期间，黎巴嫩真主党向以色列北部城市发射了数千枚导弹。这些对于一家企业来说可谓是灾难式的风险，但巴菲特为什么还会受过这家企业？难道他看不到这些风险，钱多人傻？肯定不是，巴菲特个人的观点是:如果伊斯卡的设备被炸毁了，可以再建设。工厂本身并不代表公司的价值，伊斯卡真正的价值在于拥有优秀的员工、良好的管理水平、遍布全球的忠诚客户以及它的品牌。所以，导弹尽管可以破坏工厂。但是，在巴菲特看来，那并不意味着灾难式的风险。2006年，仅仅是在巴菲特收购伊斯卡后的两个月，黎巴嫩战争爆发了，4228枚导弹落到了以色列北部地区。伊斯卡所在的位置距离黎巴嫩边境仅8英里之遥，所以这家企业也就首当其冲地成了导弹攻击的目标。艾登·威萨姆是伊斯卡的公司总裁，正是他将这家公司出售给了巴菲特。在战争打响的第一天，他打电话给巴菲特：“我们唯一关心的就是员工的安危，因为残破的机器可以修理，打碎的窗户可以重装。但是，我不确定你是不是了解我们的决心。尽管我们只剩下一半的员工了，但是我们保证所有客户的订单都会按时完成，甚至还会提前。”有一枚导弹确实击中了伊斯卡所在的工业园区。战争期间，许多工人同自己的家人一起暂时移居到了以色列的南部。作为这家企业的总裁，威萨姆说：“我们的客户永远不会知道，“留给我们调整的时间多么短暂，但是我们不能错过任何一次发货时间。
对于我们遍布全球的客户来说，是没有战争的。”更进一步的说，这契约精神并非仅仅局限于我们那合作协议或者一纸合同，也是一个企业家个人品质的体现，什么品质？个人信誉! 这信誉也是你和你企业对外的品质名片，决定了你的员工和外部合作伙伴对你的评价和依懒性。现任美团点评高级副总裁的王慧文，在2010年年底加入美团网，王兴承诺了他的股份。2011年，美团网做融资，阿里巴巴的投资人做尽职调查，和王慧文发生如下对话：
投资人：你知道你在美团网的股份吗？
王慧文：我大概是知道的。
投资人：你们签协议了吗？
王慧文：没有。
投资人：你不担心吗？
王慧文说：不担心，这（我的股份）是王兴亲口告诉我的。他说有就有，我相信他。
时隔一年王慧文回忆到这段，说：他也忙，我也忙，先别为这些事纠缠了，把重要的事情办了再说吧。股份这种事情出尔反尔的很多，但我内心很踏实，我对他有信心。做协议，得认真花时间看文本，反复询问，耽误很多时间。2010年年底到2011年上半年，美团网处于千钧一发的时候，一点儿时间都非常宝贵。这种信任可以让成本大幅度降低，别讨论来讨论去的，先直接办事再说。同样，杨俊、赖斌强、陈亮他们当时加入美团网，都提到一点，过了几个月才办理劳动合同。当时美团网正是忙得人仰马翻的时候，美团网自身高速增长的压力以及外界竞争对手带来的压力让他们忙得如陀螺一般团团转，他们选择先暂时放弃关注这些事情。
说到这你肯定很明白这企业家的契约精神不是墙上的一句口号，当它融入、内化成为你个人品质一部分的时候，肯定能够为你带来直接而且现实的回报的！当然了，这种回报不仅仅是金钱上的，还有高效和成本上的影响，就像咱刚说的美团，因为信任，王慧文在加入王兴的美团时并没有就股份问题去耗费口舌占用精力，而是立即办事儿，应对外界的挑战。如果那时候非要来个白纸黑字才放心，立字为据有时候反而是对个人品质的怀疑了，经常听到有人电话谈业务说“时间紧啊，看在咱两这关系上你还不信我？”其实就是个人品质的背书。
开个玩笑，想想咱国内一些个别企业家总是金钱至上，损人可以，不利己不行！这要放在以色列那战争频发的环境下，逻辑就热闹了，今天说厂房被炸飞了，货没了，明天说路被封锁了，物流运送不出去，反正不怪我，牵着手，生意照做，一切咱按合同办吧：不可抗力啊！谁还敢和你战略合作，一锤子买卖而已！
听了可能是个笑话，但作为创业者和企业家，你的契约精神决定了你的客户数量和质量。你说要是你对外是一个信守承诺，个人信誉爆棚的形象，客户对你和你的企业会有啥感觉？一句话：放心安心，合作无忧啊！所以，一个成功的企业家，面对客户或者合作中的承诺，是从不给自己找理由的，
早年间很多企业都全员学习《致加西亚的一封信》，相信你也不陌生，除了让员工给你结果，其实更多的其实也是在于这契约精神，在任何时候，任何国家都不过时，永远是战略合作伙伴的铁律！四、将创新做透
当然，以色列这犹太企业家带给我们的这些启示也许你也会经常深思，最终还是为了企业能够有持续性的良性发展，特别是对于创新型企业来说，“如果没有持续性的高增长，那和死了没啥区别！ ”这就需要作为一把手的你把这
创新做透！什么是创新咱不多说，听腻了也谈腻了，但有一点能看到：绝大多数国内企业其实不是在做创新，而是在说创新！到底是什么扼杀了很多企业的创新之路呢？我们最后来看看以色列企业家眼中的创新。他们对创新持有的态度也没啥惊世骇俗，就是一点：打破等级，永远保持平等、自由的心态去待人。说到底还是企业家自身的修养和创新环境的营造相融合才能将创新落地！
我们都知道等级只能带来秩序和稳定，但却很明显没法带来创业和创新。根据对创业关键因素的研究来看，当人们能够跨越界限、颠覆社会规范、在经济体中制造动乱时才会产生变化，所有这些因素都会催生激进的思想,也才能带来你想要的变革和创新，这也就是我们经常说只有自由和平等的氛围才是创新所需要的环境。这里面有一个有趣的现实：以色列企业家自由平等的特质反而来自与我们认为最强调等级和绝对执行的地方——军队，以色列国防军的模式是众多以色列企业家成长的基础，他们的兵役制度和预备役体系反而是创新的源泉，听着太矛盾了，但看透了细琢磨，豁然开朗，颠覆了咱国内很多企业家的三观，确很有料！
可以说，以色列的企业家是战场和军队培育的企业家，军队生活带给了他们许多优秀的特质，其中之一就是自由和平等的观念，而不是我们很多企业家一说军队，就想到企业军事化管理，贯彻执行的是西点军校那一种“没有任何理由的绝对服从”，这的确让人费解，相信你的第一反应也是如此：军队不是最强调等级的地方吗？那咱就简单说说这以色列企业家创新精神培育的摇篮：以色列预备役部队的特殊之处，毕竟我们治理自己的企业，其实也就是治理你的部队，完成你的战略部署，在这一点上，有相通之处。
世界上大约有30个国家是义务兵役制并且服役时间超过18个月，其中大部分是发展中国家或者非民主国家，或者两者皆是。在第一世界国家中，仅有3个国家有如此长的义务兵役制:以色列、韩国和新加坡。这也不足为奇，这3个国家或者是一直遭受着外部威胁，或者在近几年因为生存问题发生过战争。尤其是以色列，第一次中东战争就在以色列建国的隔天凌晨开打。严峻的战争环境让以色列必须拥有足够多的军事防卫力量，但！问题又来了。人力资源匮乏，人口少啊！直至2017年5月，以色列有868万人口。什么概念？咱上海市2016年底常住人口就2400多万！所以，这就导致了预备役部队在以色列军队中的作用非常大，不然咋办？以色列一个这么小的国家，面对数量远远超出自己的敌人，从一开始他们就很明白，他们的常备军是不可能强大到能对付如此大规模的袭击的所以预备役才能解决这种难题，所以也是没办法！到了今天，以色列仍是这个世界上唯一一个拥有这种兵役制度的国家，
正如美国军事历史学家告诉我们所说:“用这种方法管理军队实际上是很可怕的，但是以色列人做得很好，因为他们别无选择。”这别无选择，置于死地而后生的情况，不也正正是很多企业被动创新成功的原因吗？你可以设想一下：在这种体系中，一个出租车司机能指挥百万富翁、23岁的年轻人训练自己的长辈，打破了每个人的等级观念，让平等和自由的观念渗透进每个人的思想里，那世俗的等级制度还重要吗？自然也就淡化消失了。预备役制度从本质上强化了这一点，反等级的理念在以色列社会随处可见，从作战室到教室，再到董事会会议室，它无处不在，说它是人家国家创新的催化剂一点不为过，以色列企业家们的这种平等早就嵌入到骨子里了，他们无论多么有钱，多么高地位，依然会平等地和任何人去对话、讨论、请教。比如以色列一些所谓的富翁阶层，他们会很善意和平等地对待年轻人，这让我想到了智者的身影，而咱国内一些企业家呢，风光时公众面前贴满了慈善的标签，镜头面前更是风光无限，但实际治理自己企业当中，还是那种盛气凌人的感觉，更别说下面的管理团队了，
自上而下的权威压制，到头来，企业没了创新，走到头了，个人也被遗忘了。前两天说起这个话题，有个创业四五年的朋友还不屑一顾的怼我：外面的看着都热闹！说着都好听！人家那是国情和人文环境造就的自由平等，我们公司能那样？说说就得了！想想这疑虑也对，但就是咱这种“说说就得了”的心态，把自由平等当成个口号整天喊，那肯定落不了地！但要是从自身内心想透了，凭借你这一把手的影响力，肯定也能改善你公司内部的创新环境和文化底蕴！
再说了，这又不是让你去以色列投资，去找人家的退伍军人来当员工，而是换一种思维模式去考虑一下自己口中的创新到底该咋做，一点也不难！作为公司老板的你，只有真正认同自由平等，并且将自由平等体现在自己的日常行为和管理决策中时，才能营造企业内部自由平等的创新环境和工作氛围，特别是层级的局限决定了必须要自上而下去疏通，别指望和人家一样自下而上去影响你的管理团队和你个人，现在很多国内企业都倡导扁平化，所以不是咱没看到自由平等带来的好处，而是很多扁平化都做表面文章，你看吧，要不就是体现在一个公司的组织结构图上简单的信息流向的确看上去是那么回事，挥着就是形式上把一堆人集中到一个开放办公环境中，过不了一阵，小头头脑脑又进了单间了，可还在哪里美其名曰扁平化呢！方便谁沟通了呢？还是表面文章，看着热闹，骨子里还是等级森严！
国内很多企业都是这等级两字害死人，你想一下，低人一等的感觉是不是在你的组织中也挺常见，层级之间到时是个啥关系？各部门各层级之间自由平等的对话真做到了吗？面对位高权重的层级和内心的高低贵贱，估计很多人先矮了三分，层级之间的对话还是像训话，建议和引导还是最后做成了决定和无条件执行。下级和上级的衡量标准从内心里就根深蒂固，层级之间看的还是职级高低，想的是说出来的话是否合适，会不会给自己造成麻烦，这就造成了表面扁平化，遇事还是一堆点头娃娃和摇头娃娃，跟在你后面听话的都像个小学生，这不是治理有道，而是纵容犯罪，毁掉的是员工们的激情和热情，丧失的是你企业的创新精神！我们说僵尸企业摇摇晃晃走的也会长远，但总有被灭掉的哪一天，为啥，与现在的互联网创业大环境相违背，更别说人才的引进和创新行动了。
所以说，要有真正的创新，就必须有真正的内心平等和自由，根本上突破等级和特权思维，这样才能放松的去思考，轻松的去对话，创意才会被激发出来。形容犹太人的思维活跃度有一句话：“两个犹太人，对于一件事情的看法就会有3种或更多。
”他们对于对错没有固定统一的标准答案，被称为“常规答案”， 他们不会被思维限制，所以在各种磨难面前才能坦然的大开脑洞，做出合理的决策。要我说就是每个人都有自己独立的观点，无关乎对错，通过沟通就能知道哪种最适合当时的现实需求情况，不会通过否定别人来凸显自己观点的与众不同，大家只有一个目标：寻找解决问题的合理答案！这才是创新的态度。回过头再来看看这以色列，国土面积2万多平方公里、人口仅800多万人的中东国家，战争冲突频发、资源贫乏，但孕育出如此强大的创新能力和创业精神，成为吸引全世界投资者的“创业之国”。建国68年里创造出享誉全球的创新创业奇迹，还就是因为他们的人才、技术、资金、文化、制度等方面的有机融合和出众表现，共同营造了良好的创新创业生态系统。一个国家如此，其实咱一个企业也是如此，以大见小来看，我们内部的人财物、流程、制度、文化也需要在你这一把手的引导、治理下进行高度的有机融合。
今天借由这本《创业的国度》，结合国内的一些现状，
咱聊了不少，最有价值的四个方面希望能给你带来启发，引起你的重视：作为总裁，企业一把手，勿忘初心，要以宽容之心正确的看待失败！毕竟成功不是单选题，在治理自己的企业过程中，对内对外只有坚守契约精神才能赢得长远的发展和未来，特别是在发展过程中一定要做好创新的软实力！其实我们治理企业都是为员工搭建一个能激发他们实现自己价值的平台，并帮助每一个人实现自己的职业发展梦想，借由他们的成功，来最终实现我们自己业务板块的拓展和整体事业的成功，如果每个人都能实现自驱动，自动自发的去开展自己的工作，与他人高效紧密的协作，那这不就是我们每一个企业家想要的智能化团队了吗？所以在治理自己的企业当中，结合以色列创业者们的特质，希望你也能深度的思考一下：自身企业面对的产业特性和业务属性，到底该创造一种什么样的环境来让你的员工自动自发的去思考和创新，去主动地承担和协作，把员工都变成你的将才呢？欢迎在留言区留下你的思考。
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