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立足于整个行业的层面来看，互联网行业的发展和创新，始终存在着 3 个核心驱动力——技术、产品和运营。
而如果回顾从 1998 年至今 20 年的互联网发展历程，我们会发现，技术、产品和运营三者始终在行业内呈现出交替引领着行业的发展和竞争的态势，并呈现出一定的周期性。
具体来看，在互联网世界的任何一个新兴行业或领域内，总是呈现出早期技术先行，完成大量底层基础设施的建设，而后进入到需要把技术转化为“产品”的时代，众多产品开始在产品形态、用户体验等层面展开无数创新与激烈竞争，呈现出百花齐放之势。
再随之，产品的竞争到达一个阶段后，创新空间已经很少，于是竞争焦点开始转移到“运营”层面，大家更多拼的是策略、操盘节奏和精细化程度。
最后，围绕着一类技术而展开的创新、发展和竞争也总会走到瓶颈，于是，当建立在旧有技术和底层设施上的商业竞争逐渐趋于格局明朗和稳定之时，往往也正是新的技术开始孕育之时，而新的技术，也将会引领出新一轮的竞争发展周期。
回顾以往，从大一些的 PC 互联网时代到移动互联网时代再到如今的人工智能，再到具体一些的搜索技术到到 P2P 技术再到大数据，几乎无一不与这一趋势高度吻合。
如果仅仅立足于近 10 年的互联网发展来看，我们其实也完美经历与复刻了这一周期——
（1）2008 - 2012：
3g 网络与 4g 网络等通信标准、智能手机等各类移动终端、HTML 5.0 等各类应用服务平台技术在一点点从孕育、诞生、应用到逐渐成熟，逐渐能够支撑大规模应用场景，移动互联网的商业竞争重心多处于“技术”端。
（2）2010 - 2015：
基于移动场景的各类产品形态开始大规模涌现，整个移动互联网的商业竞争重心全面转向产品端，并先后诞生了包括微博、微信、百度 & 高德地图、植物大战僵尸、网易云音乐、陌陌等在内的一系列代表性产品。
其间，几乎每一个细分领域，从社交到阅读到工具到电商，都经历过从成百上千款 APP 百花齐放到最终少数几款产品一统江湖的过程。同期，《人人都是产品经理》这样的书籍蹿红，并引领了“产品经理”成为互联网业内最火爆的职位，亦可视为代表性事件。
（3）2015 - 2018：
移动互联网中大量产品开始趋近于同质化，纯粹依赖于“产品创新”和“产品体验”已经很难再形成商业竞争层面的制高点，同时移动互联网又开始大量与线下场景 + 深度服务相结合，商业竞争重心渐渐转移到“运营”端。
尤其是 2016、2017 两年，成为了互联网业内的“运营”大年，如滴滴、美团、大量头部自媒体这样强依赖于运营策略和具体执行的产品完成崛起，微信朋友圈刷屏事件阶段性成为常态，整个互联网行业的运营人才需求全面爆发，《从零开始做运营》、《运营之光》等书籍全面走红。
（4）2017 - 2018：
移动互联网所引领的商业竞争格局逐渐趋于稳定，竞争焦点从各细分行业内的垂直应用创新竞争开始转移到巨头之间的“大布局 + 大战略竞争”，行业纷纷高呼“下半场来临”，如腾讯对垒阿里，头条直面百度，美团硬杠滴滴等这样的大格局几乎已很难被撼动。
同期，行业内开始大量孕育包括人工智能、大数据引领下的新零售、区块链等等新技术。
另一方面，在过去 2 年时间内，用户端对于产品的“审美疲劳”也已开始渐渐显现——在过去 2-3 年里，占据着用户最多时间的也始终都是微信、头条、知乎等超级产品，说起新兴的产品，最多我们能够加上快手、抖音的名字，这与 2013-2015 阶段每隔 1-2 个月就会出现几个有趣的新产品的局面大相径庭。
时至今日，那些时不时总会觉得自己其实已经不那么喜欢刷朋友圈刷知乎，但有时候又会觉得好像也没什么别的地方可刷的用户，正在变得越来越多——换句话说，在诸多用户的潜意识里，可能正在呼唤着一些新产品的出现。
因而，到了 2018 年，我们认为，无论从行业发展演变的趋势，还是从用户端的潜在需求，还是从一些旧有技术+底层基础设施的积累和演变来看（例如小程序、VR、人工智能等），或许互联网都已经接近了下一个将由“产品创新”驱动主导，大量新兴产品涌现的时候。
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