2018年神州控股迎來自己上市18歲的生日，神州數碼2017年實現營業收入622.16億元，同比增長54%。神州控股董事局主席郭為發表致辭時表示：企業正在多個垂直行業領域發力，以大數據為基，以雲服務賦能，幫助傳統企業轉型升級，為行業創造全新價值。說到郭為，不得不提到聯想，他曾是聯想的接班人之一。
1963年郭為出生於河北，1988年研究生畢業以後進入聯想，而當時面試他的人正是柳傳志。柳傳志把郭為帶進聯想之後就拿出了他培養人才的絕招來磨練郭為，在職期間曾擔任過多種職務，如公關部經理、辦公室主任等，各種歷練。當時柳傳志看中的接班人還有兩個人，一個是孫宏斌，另外一個是楊元慶。
按照能力，孫宏斌最強，郭為第二，楊元慶最後。如果把控程度，楊元慶最強，郭為次之，孫宏斌最差。當時孫宏斌為聯想集團企業發展部，權力最大，主管在他在全國建立的18家分公司，後來聯想集團的分公司都只聽從孫宏斌的指令，聯想察覺到了危險，所以就有了當年孫宏斌的事件。
1991年郭為接替了孫宏斌，擔任集團總部業務經理，清理孫宏斌留下的殘局，另外對18個分公司的人進行嚴格查帳、清理門戶。郭為觸動了一部人的利益，還曾經收到過威脅。郭為頂住了這部分壓力，撤換了成都公司總經理，將重慶分公司關門，併為長沙公司和武漢公司換了新的經理。很快，各個分公司的業務很快運轉起來。成為了柳傳志的救火隊長，得到柳傳志的賞識，隨後把年僅28歲的郭為提升為集團公司的企劃部總經理，並進入了11人的總裁室。
2000年聯想誓師大會上，柳傳志將聯想科技、聯想系統集成和聯想網絡公司從聯想集團剝離組建神州數碼。聯想的兩個少帥郭為、楊元慶從柳傳志手中接過了旗幟，分別掌管神州數碼與聯想電腦，楊元慶和郭為代表了聯想的“現在”和“未來”。同年6月，神州數碼在香港上市。喊出“IT服務·隨需而動”，2005發佈財報神州數碼的銷售收入已經超過了2000年聯想集團198億元的規模，實現了五年再造一個不叫聯想的聯想的諾言。”郭為說道，那時心中一直有個念頭：趕超聯想；
柳傳志後面也對郭為作了評價，正式拆分以後，郭為率領著聯想控股的隊伍成立了神州數碼公司，在繼承聯想優秀管理理念的基礎上，獨立運作，二次創業，打造全新的品牌。在過去的幾年中，神州數碼將聯想起家的代理分銷業務做得有聲有色，分銷的市場份額不僅穩居第一，而且總體比二、三、四、五名的總和還多，牢牢確保了神州數碼在分銷領域不可比擬的領導地位。2013年-2016年神州信息、神州數碼集團分別上市。郭為給三家公司定向雲計算、大數據轉型的戰略方向。
2018年6月6日郭為在接受媒體訪問時，談到了聯想和創業。在談到走出聯想後，幾十年公司發展歷程，聯想有一種保護的成長，給了臺階，但也是一種“包袱”；會讓人安於現狀，需要不斷保持洞察力，像“雷達”一樣掃描新東西，靠創新力贏得尊重。
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