柳傳志 | 中國企業傢俱樂部理事、聯想控股董事長
作者 | 王慶武 馬巾坷
聯想之星10年交出的成績單，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志打了85分。
打完分，他轉向坐在身側的聯想之星總經理、主管合夥人王明耀，“85分可以嗎？”這個舉動，讓採訪氣氛格外輕鬆。
這是柳傳誌喜歡的交流方式，無論是面對媒體採訪、工作彙報或是出席活動，他希望充分了解對方的想法，然後再談自己的見解。
為什麼是85分，柳傳志給出了自己的理由。
2018年，在北京中關村，有超過200家創業孵化器，1.3萬家高新企業，320多個上市公司和近70家獨角獸公司。這在10年前，是難以想象的。
能夠摸著石頭過河，從公益的創業培訓發展到今天的“天使投資+深度孵化”模式，在柳傳志看來是加分的，“它帶有探索性。”
“
做企業的追求不只是富有，而是讓錢能對國家和社會有更大的貢獻，朝著這個方向，聯想之星做的事讓人看到了苗頭。”柳傳志說，這是又一個加分項。事實上，這樣的思路，貫穿著他30多年的聯想事業生涯。對他來說，還有一個重要的加分項來自於人。
柳傳志會關心團隊管理層的思考，例如王明耀在聯想控股內部的分享、接受的媒體採訪或是論壇發言，覺得內容不錯的，柳傳志會在文末點贊。看到需要討論和提醒的，柳傳志會第一時間發微信，或者跟他們電話交流。
“關注一塊業務，我會觀察領頭人是不是合格，看他的總體戰略方向，也就是做正確的事兒。再有就是公司是不是建立了好的機制，是不是能充分調動大夥的積極性，一起把事兒做正確了。”柳傳志稱。
在柳傳志看來，聯想之星的成績單被市場認可，恰恰證明，他們趕上了好的時代，踏準了國運。
1
1990年代，中關村曾經組團到臺灣地區考察訪問。柳傳志作為其中的一員，見到了臺灣科技教父級的人物李國鼎。交流中，企業家天然的敏感性，讓柳傳志留意到了，李國鼎提及的投資對科技發展起到的作用，以及臺灣新竹科技園的成功實踐。這在柳傳志心裡埋下了做投資的種子。
2000年後，BAT創始人在國內融資，四處碰壁。多年後，中國資本幾乎集體失位於BAT的早期投資，這讓柳傳志頗有感觸。在柳傳志看來，很重要的一個原因，是因為當時“手裡不富裕不敢投、缺乏眼光看不懂”。這樣的侷限，在那個時代是極富代表性的。中國資本需要更多的時間去打破侷限。
在柳傳志看來，改革開放的40年，恰好給中國企業和資本提供了充足的修煉內功的時間。可以看到的是，新一波崛起的獨角獸身後，開始頻繁出現中國資本的身影。聯想控股旗下的君聯資本、弘毅投資和聯想之星，基金總額1300億元左右，所投企業超過700家，其中50%以上是科技型企業。2017財年，財務投資業務給聯想控股貢獻了41.28億元的淨利潤，更讓柳傳志欣慰的是，這些企業在投資後獲得了很好的價值成長，為社會創造了大量財富。
“原來我們不懂，後來懂了，原來不信的，現在信了，有了這些，我們就該開始往前去想。先把富的基礎打好了，再往強做。”柳傳志說，以聯想之星為代表的天使投資要乾的事，就是要往超前了想，而且要堅定這個方向，不獲成功，決不罷休。
2
聯想之星是聯想控股財務投資板塊上最年輕的業務,也是柳傳志在科技成果產業化中趟出的一條路。
聊起2008年，聯想控股拿出4億元給聯想之星做投資試水，柳傳志坦言，“這錢不算小數目。”但在當時，他不止一次和聯想之星的初創團隊說，“4個億可以拿去交學費，只要能帶出一個隊伍。”
一次，聯想之星管理層到聯想控股做彙報，其間提及了財務回報、品牌影響力等幾個目標。聯想控股總裁朱立南當即打斷，“先別提財務回報，還是先把創業培訓做好，做長遠，基礎紮實了，回報是自然的事。”LP高層的表態，讓剛剛起步的聯想之星團隊減壓了不少。
如今的柳傳志，很少再將精力放在具體業務上。但他十分關注CEO特訓班。
作為CEO特訓班第一課的開講人，10年間他從未缺席過《總裁是怎樣煉成的》這門課。儘管內容都在他腦子裡，但每次開課前，柳傳志都會讓同事，徵集學員最想了解的問題，他會針對性地認真準備，課堂上，柳傳志手裡的那份講義，總會有手寫的筆密密麻麻標註。
“我們選了一些人，免費培養，即使最終聯想之星沒投，還有別人投呢，對整個社會是推動，我覺得就挺好。”柳傳志說。
3
柳傳志是個愛思考的人，很難判斷，這份愛“琢磨”是源自本性，還是30多年的商場打磨。
每過一段時間，他就會讓自己坐下來好好想想，決策做得是不是恰當，能不能更好。一旦想清楚了，他會想方設法去實現。聯想控股開始專注做投資，建立君聯資本、弘毅投資再到後來的聯想之星，以及進入戰略投資領域，形成特有的“雙輪驅動”模式，正源於這份琢磨和堅持。
愛“琢磨”的另一面則是會替別人考慮。
聯想創業初期，公司同事跟柳傳志聊過一件困擾自己的私事。由於當時的制度問題，這位在中科院的研究員，因為到公司上班，一直評不上高級職稱。這樣的事情在那個年代並非個案。柳傳志琢磨後想出了一個辦法，在名片上的公司名稱後，給符合標準的員工印上高級工程師幾個字。既沒犯錯誤，又安撫了同事的心理。
看似小事，但這和外界流傳的“72家房客”和“自辦養豬場”的故事一樣，透露出這位聯想掌舵人對員工發自內心的重視和關心。
第一代企業家的創業歷程中，經歷過大大小小的考驗。其中很多是今天的創業者難以想象的。柳傳志的習慣是邊打仗，邊琢磨，邊總結。如今，他也會和聯想之星管理層交流這些，他希望，作為能給早期創業者提供幫助的人，必須深刻思考，哪些體制機制問題會對創業有實質性影響。不用拘泥於形式，要找到辦法解決。
也因為愛埋頭琢磨事，柳傳志身上發生過不少趣事。最常被同事們打趣的一件是，他在外出參加活動時去了趟洗手間，出門就迷路了。“我只負責考慮跟公司發展有關的大事，其他的我一概不管，但得有人幫我管好了。”柳傳志說。
4
74歲的柳傳志，每天會從羅振宇的《得到》上，至少聽一本書。
他會在有空的時候看看電影，《小時代》、《不問西東》、《我不是藥神》都是他刷過的片子；他讀書時，不只選《光榮與夢想》、《劉亞洲文選》，還會看《騰訊傳》、《鞋狗》和《三體》。
他會想在北京的夏天，和老伴兒一起吃個冰棍散散步；他還會因為看世界盃，激動地睡不著覺。
2018年7月中旬，柳傳志的投資事業迎來了一件大事，聯想控股完成了對盧森堡原發鈔銀行——盧森堡國際銀行的收購。為此，他專程飛到盧森堡進行一系列商務活動。
行程之餘，這個充滿好奇心的老頭兒，還去參觀了盧森堡當地的特色蛋糕店。他說，中國人現在富餘的肚子裡，不適合吃太多這樣的東西，但他很高興聞聞味兒。
這是柳傳志在商業之外的樣子，精彩真實又充滿生活樂趣。
在聯想控股所在地，融科資訊中心園區的一個角落裡，保存著一間很舊很簡陋的傳達室。那是34年前聯想的誕生地。就在投中網採訪柳傳志的前兩天，一個以中國改革開放40週年為題材的紀錄片團隊，剛剛完成對他的採訪。鏡頭裡，柳傳志緩緩走進了那間傳達室。30多年前，這個40歲的中年人，憋著一股勁兒，和10位同仁在此開啟了堪稱奇蹟的創業。2008年，就在這間傳達室舊址旁的大樓裡，聯想之星又啟程了。歷史的時間節點不同，但對柳傳志來說，科技興國的夢，從未改變。
來源丨 投中網（ID：China-Venture）
閱讀更多 經理人雜誌 的文章
