(LEMO創始人馬施然)
6月9日，在由嘻哈財經與胡潤百富主辦的2018胡潤區塊鏈企業排行榜頒獎盛典上，LemoChain(以下簡稱“Lemo”) 獲得了胡潤區塊鏈企業排行榜創新企業TOP50強獎項。在緊接著的第二天，嘻哈財經對Lemo聯合創始人兼CEO馬施然進行了專訪。
B端市場是一些結構化的數據包，經過清洗和分析可以得到一些商業結果
專訪現場，馬施然給出了清晰回答。在他看來，作為一個C端用戶，個體的數據比如身高、體重、電話號碼等，對於企業而言並沒有太大的經濟價值。而B端卻不一樣，它是一些結構化的數據包，可以經過清洗和分析，得出一些商業結果，這樣的數據才更有價值。
但光選定市場還不行，還需要深入到具體的領域進行深耕，這樣才可以確定清晰的方向，為區塊鏈市場貢獻一份自己的力量。Lemo正是這樣的一個項目，確切地說是一個以區塊鏈技術為核心、有著清晰的目標定位的項目。
在領域選擇方面，Lemo毫不猶豫選擇了教育和社交兩大領域。“這兩大領域聚集著大量的數據，在過去的3-5年間，我們的團隊已經積累了一些成功的經驗和相關資源，深刻了解行業痛點，在實際落地中很清楚問題如何解決。”
事實上，Lemo本身就是基於這些問題去展開的技術項目，在實施中可以快速落地，產生相應現金流，從而建立起Lemo優勢。
讓數據呈碎片化的狀態分佈式存儲，解決已存在的問題
既然是一個關於數據的區塊鏈項目，Lemo做的是鏈外數據存儲，讓數據呈碎片化的狀態分佈式地存儲在一些不同的存儲機構。當下，團隊也在對存儲協議進行選型，為了保證Lemo的存儲加密，其團隊也引入一些加密方法以確保整個數據在使用中是一個加密的狀態。
“數據本身是一個通道，或者工具，它不是目的。目的是通過分析這些數據得到的一些商業結果，並將這些商業結果提供給B端用戶。沒有人能夠看到數據的明文，用戶本身不需要得到數據，由此數據可以得到很好的保護。”
正如很多技術手段都不是百分之百的，Lemo在實施的過程中也有出現問題的可能性，但馬施然表示，我們要做到的就是當0.1%的可能性出現的時候，能擔負起自己的責任，保障用戶的權益。
作為一個低調務實的團隊，與其他許多同類團隊一直設想解決未來可能有需求的問題所不同的是，Lemo的出發點一直是解決已有的問題，比如以上所提及的教育和社交領域問題。利用區塊鏈技術這個工具，將團隊積累多年的經驗優勢發揮出來，快速落地，讓用戶為解決實際問題而使用區塊鏈，而不是為了區塊鏈而區塊鏈。
在未來的3- 5年內能夠去定義整個數據使用行業的一些標準
深耕行業，紮實推進項目進程是Lemo一直以來所堅守的原則。從2016年啟動開始到現在，Lemo主網已接近完成，並將在6月進行主網Bata版本的釋放，以供社會上的合作企業進行測試。
“為投入商用，Lemo還會在後面進行幾個月的安全審計。預計年底就會正式對社會發布。Lemo很多DAppp開發與主鏈的開發是同時進行的，所以有些應用已經上線了，比如教育場景的DAPP“選課精靈”，預計七月上線。主網Bata版本釋放同時進行DApp落地，者應該是走在了很多項目的前面。”
事實上，這只不過是Lemo的第一步。未來，Lemo還希望能通過社區的能力，在3- 5年內能夠去定義整個數據使用行業的一些標準。比如除了API、SDK和一些開發模板外，還希望提供一些專有的編程語言，以通過區塊鏈技術打通不同商家之間的數據的通道，讓任何一個想利用數據完成一些商業目的B端用戶，都能先想到Lemo。
當然，在Lemo在低頭做項目的同時，也不忘關注國內和國際區塊鏈技術的發展。以中美為例，馬施然提到，中美兩地最大的一個區別在於，美國更偏於底層技術，中國企業則更加關注創新。所以，中美兩地沒有說孰優孰劣，而是各有優勢。
“最好的一個方式就是合作共贏，優勢互補，把區塊鏈的生態建立起來。”
瞄準驅動力更強的中小企業，促行業互利共贏
毋庸置疑，區塊鏈的本質是顛覆，或者確切說是革新一些生產關係。在這個“革命”的過程中，為了保住對數據的壟斷地位，巨頭並沒有動力把數據貢獻出來分享給他人。對此，馬施然找到了應用突破口。
“我們首選中小型的B端，因為他們需要擁有更強的武器去同巨頭競爭，從而不被巨頭碾壓。而我們提供的工具，正是中小企業所需要的武器，可以幫助他們相互合作，同巨頭進行競爭，促使巨頭在未來有意願參與到這樣的一個體系裡面來，以達到合作共贏。”
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