如果你進入職場多時，並已經做到高管、管理層 ，這幾個本事請問你修煉得如何？
第一：領導者自我認知
這屬於是領導者的心智突破，可以運用阿米巴模式進行學習提升。
很多時候我們都習慣用仰望的視角去看待領導者，但是同時不要忘記：
領導者也是單獨的，也是一個有血有肉的人。他們也有無可依靠，只能依靠自己前行的時候。
員工們會習慣性的去認為領導極少會犯錯，然而領導者其實在面對一切新挑戰的時候，也是沒有任何經驗，也是在摸索前進，這時候領導者能靠什麼突破重圍呢？
是一直以來對心智的修煉，會讓他們在極度困難的時候，能夠靈光一現，找到突破口。
當然在心智突破的同時，領導者也完成了很好的自我認知，才可能把挑戰中的失敗因素控制在最小範圍。
利用阿米巴哲學的導入，不管是對經事已久的高管，還是初入管理層的領導者而言，對心智的突破和啟發都有極大的促進作用。
第二：領導者的目標管理能力
除了領導者的心智突破外，領導者的能力提升也是領導力呈現的一大方面。在能力提升上必須要以目標管理作為修煉重點。
領導者就好比在暴風雨裡航行的掌舵人，如果這時候的你，不能把握方向，全員就會隨你就此覆沒。
很多人每天看似很忙，但是卻毫無結果。這時候對目標管理的把控與協調顯得尤為重要。
例如季度銷售目標如何分解細化，可能很多人都毫無頭緒下手，看看掌握了目標管理後的做法：（點圖放大）
這裡面是領導者運用目標管理結合積分制的模式，結果的呈現有數據化衡量，為隨後的團隊利益分配提供很好的依據。
第三：有效的人員管理和激勵
上升為管理者，你必將置身於團隊作戰，因此如何激勵團隊也是修煉重點。
掌握激勵的要領也就掌握了選育人才的技術，用人制勝的時代，這門技術對於領導者而言實在是太重要了。
以上是通過績效+積分制的模式打造的員工產值激勵，在積分可以兌換福利的前提下，用積分調動員工的參與性，對提高執行力有很大的作用。
此外，還在積分的呈現上了解員工的多方面能力，幫助企業選育人才。 （界面是民網“功道雲”）
俗話說“沒有對比，也就沒有進步”，在公平公開的數據化積分管理機制下，通過對比和良性競爭才讓更多的員工得到激勵和快速成長，同時也激活了企業的內部動力。
往下翻，“查看方案”積分管理機制全面導入模式。
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