如果把老板比喻成公司的大脑，中层管理就是重要的内脏器官，那员工算是什么？
大脑出了问题就会猝死，这个企业就完；内脏器官要是出了问题，身体机能就会退化，就要花大价钱去治病；
如果治好了固然是好，但同时也透支了企业的一大部分生命力，治不好就是等死，更痛苦。
老板、中层、员工，这三个层级三位一体，离了谁企业都无法正常运转。
三流老板管事，二流老板管人，一流老板管思想。
老板真正应该做的就是三件事：做战略，做决策，选择合适的人执行战略和决策。
- 中层白领就是这个执行战略和决策的人，老板不会在各个方面都是专业的，需要专业的人和团队给他做建议，做执行。
- 职业经理人需要做的就是用专业帮老板做决策支持，用专业帮老板做决策执行，用专业帮老板做执行监控，用专业帮老板做结果做利润。
员工作为企业基数最大的群体确实是不可或缺的，但从另一个角度想，基数越大，个体的价值就越小。
要是也用身体来举例子的话，员工就像皮肤，少了任何一小块都不会有影响，但是不能没有。
当然如果你是专业型人才或者说是高级蓝领那么恭喜你，你就胜任多个器官，可以说是重要的五官了，没了你身体就是有明显的缺陷，老板和中层都会非常珍惜你的存在。
通过这个生动比喻里，老板作为大脑，要支配好整个身体的发展，就是要支配好中层，让基层有机会发挥他们的专才。
有什么办法能帮忙？
我们运用的是积分管理模式。
中层管理能力薄弱，是很多老板头痛的问题，很多时候老板一离场，管理层也毫无作为；
员工对于公司分外事不关心、很冷漠，不愿意为公司做额外的付出。
说到底，很多人说就是钱不到位的问题，但直接加薪并不能长远的解决问题，于是引入了积分管理模式。
说起来，积分在生活中使用很普遍，交警把积分当做一种警戒线，曾经就算罚钱也常有人违规行驶，现在有了积分后呢，我们发现违规少了很多。
在工作中，怎么用积分为管理解决难题呢？
通过对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：
如何利用呢？往下看！（图为民网功道云）
（民网功道云）
利用这种模式，老板明确分配公司中的权力、责任、利益到相关管理层人员；员工及时收到奖扣信号，随之引起行为变化；
通过积分排名可以更好的挖掘人才，员工通过积分平台有获得额外福利的机会，积极性更高，长期发展中让企业的动力源源不断。
（民网功道云）
为什么说老板最难做？
- 基层员工大多工作比较单一机械，他们觉得难做可能更多的是觉得自己的收入待遇和劳动量不成正比，上面领导多压力大；
- 中层更多是觉得既要在老板面前当个优秀下属又要在下属面前当个优秀领导，很容易里外不是人受夹板气。
- 可基层和中层毕竟考虑的是个人和部门范畴的事，而老板既要考虑自己的利益还要为企业和员工负责，他的工作是统筹全局，对行业了解，管理经验等各方面都有要求，难度和压力可想而知。
而老板只有懂得如何用人，才能更好的实施战略，如何学会用一套高效的管理方式对他而言太重要了。
往下翻【查看方案资料】，可以拿到积分管理模式的运用导入。
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