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以往“管理者”喜歡見到員工忙忙碌碌，打心裡高興，這是好員工。而作為員工，如果沒有忙碌於各種各樣的工作，則會下意識地覺到什麼地方不對勁，茫茫然不知所處。這樣管理者就自己去忙，那是亂忙、瞎忙。
管理失誤，過度奔疲忙碌會與意願相違，帶來的是縮小了空間；使企業只有現在而沒有未來，失去了企業靈活發展的自由度、靈活性以及創新思維、創新能力；使他們失去更進一步深入思考，失去了以更好方式來做好現有工作的良機；也失去了思考與尋找新的奮鬥空間；使個人因忙碌失去了提升的空間和生活的空間。
而錯誤再多，只要中夭之的，點子到位，方法對頭，如同黑洞洞的萬年幽谷，黑暗了一千年，只要一盞明燈，即刻衝破黑暗，什麼都大大的明白了。如同撥開迷霧見到方向，管理失誤就是少了三個方向：知恥心、畏懼心、勇猛心。
一、知恥心
‘恥’這個字與人的關係太大了，為什麼？“知恥”，可以成聖成賢；“不知恥”，必定人荒淪落。
古代聖賢教導我們“知恥近乎勇”——儒家講的大智、大仁、大勇。什麼人是大勇？唯有知‘恥’，才能真正改過自新，改正失誤，才能發憤向上。
人若不知恥，那就無法改正過失，就沒有指望了。
羞恥感，是一種倫理意識，是對那些不履行規章制度、人倫義務、違背公德、違反法律等各種錯誤行為的否定、貶斥和譴責。“無羞惡之心，非人也”。知恥，是明善惡、知是非、辨美醜的一種內心的標準。有了羞恥之心，就會自覺地不去做各種可恥之事；無恥，就會無惡不作，無所不為，無臉無皮。
“教人，使人必先知恥”。孔子，早在二千多年前就教育他的弟子要誠實誠信。在學習和生活中，知道的就說知道，不知道的就說不知道。誠實守信、知恥。不管是過去，今天，還是將來，都是如何做人的根本。
二、畏懼心
人常懷有畏懼之心，那是一種很大的控制力量，使自己不敢作惡，做壞事、做錯事、做不正確的事。而在企業管理中作為管理者指揮失誤，調度不當，造成忙、亂、錯，你要有知錯的羞恥心，畏懼老闆或上一層管理者的監督、批評，畏懼所屬員工對你的指責和輿論。也就說對失誤的慚愧、內疚、害怕。
不懂得畏懼的人不知道什麼是困難，也無法戰勝困難。
只有懂得畏懼的人，才能喚起自己的力量，才有勇氣去戰勝畏懼。
懂得畏懼的可怕，你就能克服它，超越它，征服它，戰勝它。
當你遭受失敗、失誤的痛苦和恥辱的時候，你才會明白，要實現你的目標是多麼的不容易，你會開始畏懼，畏懼所有阻擋在你眼前的障礙、艱難。如果你遇到這些困難，感到畏懼和痛苦，感覺支撐不下去了，恭喜你，這時候，你應該意識到，你奮戰的時刻到了，切莫退縮，要勇往直前。因為畏懼並不是消極的，它是一個人強大的開始，奮起的起點，是一個人急起奮鬥的源力。
勇猛心——知勇則能振奮。
勇於改過。“知恥近乎勇”，知恥是開悟自覺自悟，不知恥是迷惑顛倒，不知短長；所以知恥是知悟覺醒的條件，勇猛是奮戰前進的條件。知恥是從內心真正覺悟；畏懼是外力的支持，使我們不敢做壞事、做錯事、做不正確的事——就是從知恥心、畏懼心裡面深感慚愧。 我們常懷著“知恥畏懼”的心情來工作，才能勇猛前進。所有懂得畏懼，勇猛前進並最後戰勝畏懼的人都是英雄、都是好漢，都是真正的管理者。
改正失誤有一個基礎，它就是佛菩薩提點的“三心”，而“六氣”則是管理者自身在實踐的實效實戰中磨練的成就，這3＋6聯合起來就能戰勝失誤，長足發展，振興企業的方法。
“六氣” 相當於我們汽車裡的油門和剎車。油門，是激勵大家努力工作的原始動力；剎車，是防範企業管理不善產生風險和不安全的警鐘及阻力。沒有動力，汽車跑不動。沒有剎車，汽車就停不了。下圍棋的人都知道，特別是聶大師，“氣長一尺，無眼自活”，“氣”在圍棋中成了一種生存的法寶，一種競爭的手段。有氣勝無氣，氣長勝氣短。 這也是人生生存之道之一也。
一個人必須有“志氣、才氣、大氣、勇氣、人氣、士氣”，在“三心”的護呵下，才能事半功倍，成就大器，管理者才能有所作為。
一、 志氣
一個人沒有志氣什麼都不會成就。志大才疏也是成不了氣候，才大志淺，恃才傲物，玩物喪志更難成為出色管理者。
管理是一門綜合性的實戰性的學問，如果要成為一個出色的管理者，就要與管理相關的知識不斷學習，對與管理相關的問題不斷探索，不斷接受實戰訓練。不斷更新知識儲備，學習新情況，解決新問題。
二、 才氣
一個人沒有志氣更要有才華，管理者更需要有才氣。對管理活動的策劃、組織、協調，對困難和危機的預防、克服，化腐朽為神奇，化危機為機遇等等的駕馭之術，沒有一定的真才實學是很難做到的。
面對危機，有人冥思苦想，不得要領，有人靈光一閃，豁然開朗，這就是差距，是有沒有才氣的實證。
比如：史玉柱從爛尾的巨人大廈裡“爬”出來，打造了響徹大江南北“送禮就送”腦白金；牛根生不站在巨人伊利厚厚的“牛背”上，卻拉起了蒙牛大旗，來了個硬碰硬，並超越了。
三、大氣
人無大氣，胸無海涵，要成大事，一個字 – 難。
聯想柳傳志、海爾張瑞敏都是氣大吞天的人物。
所謂大氣，有兩大方面。在戰略高度上把握大局；在戰術上，抓大棄小，不蠅頭小利，錙珠必較；管理上用“專、權、細”，顯示大將風範。
四、勇氣
棋盤上的風起雲湧、風雷激盪，源自於陰陽之間的矛盾衝突、黑白之際的消長變化。沒有矛盾，世界萬物就會停止運動，世間就會失去生氣，這黑白世界，可謂浩渺而神秘，寓無形於有形，納無限於有限，簡直就是宇宙萬象的縮影，是企業管理的寫照。
兩軍對壘勇者勝。圍棋之局，空降敵陣、黑白對殺，弈者需要計算，更需要勇氣。管理者需要勇氣，需要決斷，沒有勇氣是萬萬不能的。
帥康集團鄒國營董事長其創業之事，認定最有前途的行業有三：交通、金融、家電，就投入巨資從事家電，終成今日之中國吸油煙機乃至整個廚電行業的龍頭企業。勇氣之大，令人讚歎。
五、人氣
人氣是指一個人能夠號召的力量，能夠團結的力量，能夠動員的力量。振臂一呼，應者無數。俗話說，人多勢眾，眾人拾柴火焰高，眾志成城，說的都是團結聯合的力量。
圍棋中的“連接”並不是為連接而連接，它的高境界是可連接性形成的整體性，是有形連接和無形聯繫的辨證統一，是在相互配合呼應中充分發揮和實現個體自由，也只有個體自由得到充分發揮才能實現最大的整體效果。
管理者也需要人氣。管理不是單槍匹馬，不是單打獨鬥，需要團結、調動儘可能多多的力量集體作戰。只有個體的自由活力，才是整體力量的源泉，涓涓溪流匯成大海。牛根生周圍有一批忠實的追隨者，他的老部下在其身陷困境之時，依然堅守在他的身邊，沒有他們就不可能有今天的蒙牛品牌。
六、士氣
士氣可以說是的精神面貌和精神鼓舞。士氣更多的是指在集體作戰中所能調動出的成員的精神力量。凡用兵之法，計妙萬丈深，士氣貫九天。古今中外很多以少勝多的戰例，士氣高低往往是決定因素，強大的楚霸王**鳥江，原因就是失去士氣，而韓信就勝在隊伍士氣高漲。
管理者要有士氣，才能充分地調動其積極性，才能充分發揮出其才智潛能。
“人是最基本、最活躍、最重要的勞動力要素，一切價值都是人創造的，工具只是給人們創造價值提供了方便，並且工具也是人創造的”。管理者不但要大愛無疆，從愛我做起，愛一切的一切，真正愛從心發。
而我們更要培訓班組長，一定要成為： 有責任心、有愛心、有感恩的心；有紮實的專業知識基礎；有豐富的現場管理經驗；有正確的作業管理方法；有卓越的組織協調能力；有良好的交流溝通技巧；有獨立分析和解決問題能力的班組長。
要做到“四不容錯過”：改善基層管理素質不容錯過；提升細節管理水平不容錯過；降低生產成本管理不容錯過；規範化戰略實效管理“專、權、細” 不容錯過。
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