----小夫暇的读书笔记
把时间线拉长，再回望过去，很多风靡一时的行为和理论就沦为了笑话。
不是因为今人比前人更聪明，只是前人以身试验，得以让我们绕开那些坑。
成功固然有方法可言，但失败也可能是基因的缺陷。
吴晓波的《大败局》，就是这样一本研究20世纪90年代中国企业的“失败基因”。
这个年代诞生了很多草创型企业家，比如：
秦池酒厂厂长姬长孔
巨人公司创始人史玉柱
北京玫瑰园接盘侠邓智仁
三株药业董事长吴炳新
太阳神集团董事长怀汉新
南德集团董事长牟其中
他们匆匆走上神坛，又匆匆从神坛跌落，这背后有怎样的共性？
普遍缺乏道德感和人文关怀意识
普遍缺乏对规律和秩序的尊重
普遍缺乏系统的职业精神
本文重点从第一点引申。
草创型的中国企业家群体，在某种意义上算得上是“功利的、不择手段的理想主义者”的俱乐部，在这个群体中蔓延着一种病态的道德观。
他们的生活都十分简朴，为人真诚坦率，做事认真投入。
可是，在市场行为上，他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。
三株曾立下宏誓，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，可是，它自己的“寿命”却不过短短六七年。
当年三株诞生时，中国保健品市场已经进入退潮期。在此前的七八年间，太阳神、中华鳖精、乐百氏的生命核能、巨人脑黄金、沈阳飞龙延生护宝液都尝到了从鼎盛到衰落的跌宕。
三株口服液研发深谙保健品市场的“广告依赖症“，它花费大量的费用来制作企业电视形象片、购买电视台非黄金时间的广告段位、聘请专家义诊、建立遍布农村的地级分销网络。这些令人生畏的形象塑造、铺天盖地的广告轰炸、充满狂热的人海战术，缔造了三株的神话。短短四年时间，三株从注册资本为30万元的公司，发展成净利润48亿元的大企业。
三株命运的导火索在哪里？
其实在开始时就已经埋下了伏笔，三株口服液的研制过程一直是语焉不详的“商业机密“。其公布的主要成分为”双歧杆菌“，与昂立一号相同，其医学效果是”通过口服进入肠道并繁殖，从而达到治理人体环境之目的、保健之功效“。
1996年6月，湖南常德退休员工陈伯顺花428元买了10瓶三株口服液，在服用两瓶后，陈老汉尿频减少，饭量增多，当服到三至四瓶，老汉出现全身红肿和瘙痒，在8瓶服完后，陈老汉全身溃烂。医生诊断为“三株药物高蛋白过敏症“，当年9月陈老汉去世。
陈家人将三株告到了常德市中级人民法院，法院将剩余2瓶送到中国药品生物制品检定所，该所的报告称：未检出双歧杆菌等活菌；豚鼠过敏试验阳性；小鼠安全毒性试验阳性并经病理检查，心、肺、肝、脾、肾和胸腺均有病理改变。该检品为不合格品。
随着媒体的关注、舆论的推动，三株的月销售额从数亿元跌掉不足1000万元。
尽管终审判决书，判定三株口服液本身是安全无毒、功效确切、质量可靠的。但这一迟到的“胜出“，已经不能挽回万劫不复的三株公司。
2000年2月美国人托马斯.斯坦利出版的《百万富翁的智慧》一书，对美国1300位百万富翁进行了调查。在谈到为什么能成功时，竟没有一位归结为“才华”，而最普遍的回答是：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。
诚实，似乎并非指某个人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同素质，一种生存的基因。
反观，从90年代存活下去的企业他们在十字路口做了哪些？以万科为例。
在最具暴利色彩的房地产业，万科尝到了无限甜蜜。1992年，万科已经能做到买一块地拆迁一转手，就是100%的利润。可是王石很快领悟到，市场暴利终归要趋于平均利润。他认为追求暴利有两种恶果：一是风险极大，高利润与高风险成正比，一把赢不一定把把赢，追逐暴利往往是灭顶之灾； 二是浮躁心态，一心只想一夜暴富，小利往往看不上眼，反而丧失了很多机会。
万科在A股、B股上市后，筹资近10亿元，企业开始跨地域和行业经营，地产项目遍布全国12个城市，行业涉足商贸、工业、地产、证券、文化。结果是企业规模没有变大、利润也没有变多。
在尝到暴利的百般滋味后，万科开始奉行一种稳健的发展战略。
1. 20世纪90年代末期，王石提出“利润高于25%不做“，而当时深圳房地产被”利润率低于40%不做“的暴利心态左右。
2. 主张专业化，万科发展经历三个阶段：从多元化经营向专营房地产集中；从房地产多品种经营向住宅集中；投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
在读这本书时，我始终怀着一种尊重而虔诚的心情来面对前行或者跌倒的企业家。
在市场开发初期，一代中国人在逼近现代文明的种种追求和狂想，甚至浮躁及幼稚，都不应该受到嘲笑和轻视。
因为，他们发动了一场最具激荡力的企业革命，他们的使命和命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为国家进步史的一部分。
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