在执行中,告诉下属实际操作方法更重要,这样他们才会真正懂得该“怎么做”:
1.不要总是跟员工说,“你应该……”,时间长了,不仅起不到好的作用,反而会让员工产生逆反心理,凭什么非得这么来,我换一种方式呢?
2.少一点“应该”,多一点“怎么办”。一些更具有操作性的方法,可以让工作变得更有效率，避免产生矛盾,执行起来才会更到位
举一个最简单的例子来说明“应该”和“怎么办”的区别。
比如让文秘去复印资料
“应该”的方式是:“去将资料复印一下。”
而“怎么办”的方式是：
“你去将明天上午的谈判的资料复印一下,资料一共3份,包括:①我们公司的介绍;②有关这次合作后社会反应度调查的数据报告;③合作的可行性分析报告。3份资料各复印10份,然后将它们装订好,装进10个资料袋中。”
这样的方式看起来似乎比较麻烦,但却非常有效。当然,并不是每件事情都需要这么做,但遇到重要的执行,这样的事先沟通就显得很有必要。
3.下达命令和任务时,表述尽可能直观,简单明了。
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