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關於唯美工匠
化妝品報社重磅推出，守護中國化妝品上游產業的新聞媒體。在中國化妝品上游領域，探討中國產品的DNA，解碼中國製造的工匠精神。
導讀：
在中國化妝品研發工程師群體中，有種觀點，認為已經對化妝品研發工作駕輕就熟的、在行業交流中較為活躍的工程師至少有3000人。就是這些中國化妝品研發與製造領域的“三千門客”，在化妝品研發與生產的第一線，直接對化妝品的“中國製造”負責。也正是這批研發工程師中的骨幹，構成了中國化妝品研發的中堅力量。基於此，《唯美工匠》特開闢《匠人星力量》專欄，通過對研發工程師的成長路徑、從業心得、職業展望、產業洞察的全方位記錄，挖掘中國化妝品研發與製造領域的職業榜樣，弘揚中國製造的工匠精神。人們都說，研發工程師是化妝品供應鏈環節中重要的組成部分,是所有美好化妝品的生產者。《匠人星力量》期待從匠心中汲取榜樣的力量，從對話裡找尋發展的智慧。
和歐詩漫生物股份有限公司（以下簡稱“歐詩漫”）研發總監霍剛的見面被安排在了公司位於上海漕河涇開發區的實驗室，“下午才從浙江趕到上海，你們來之前剛剛和IFF的一位研發總監談完”。霍剛的開場白讓我們迅速的證實他“業界勞模”的稱號實至名歸，在整個採訪過程中無論拋向他的問題是尖銳亦或是敏感，他總是面帶微笑、慢條斯理的為我們一一解答，然而就是這樣一個謙謙君子、溫潤如玉的人，在開口談及行業亂象時，其發聲卻如同一把鋒利的刀刃,只需輕輕一揮,便能斬斷周身的一切。
歐詩漫生物股份有限公司 研發總監 霍剛
01
從273到30，無錫化妝品企業數量見證行業洗牌
1988年入行的霍剛，在化妝品行業摸爬滾打已經整整三十年，一路見證了行業的興衰榮辱。“1988年無錫化妝品企業有多達273家，但到今年已經不足30家了，中國化妝品行業從家庭作坊式生產發展到如今的規模化和規範化生產來之不易”。
即使時間已經過去了很久，霍剛對那時艱苦的研發環境記憶猶新，“1988年那時研發的難度非常大，主要是因為當時國內能接觸到的專供化妝品的原料品種極少，某些產品開發時，還需要自己合成原料，到了1995年前後這一情況才得到了明顯改善，那時許多國際原料貿易公司開始進駐中國，並開始推廣工作。
這一時期由於市場需求大、技術門檻低、國家法規監管不嚴、消費者使用產品時品牌意識也不是很強，各種企業如雨後春筍般出現，整個化妝品市場魚龍混雜，“佔領渠道，生存下來，是這個時期的主題”。
隨後到來的千禧年被霍剛視作對中國化妝品行業產生深遠意義的一年，“現在國內領先的化妝品公司大都在這前後誕生，從這一時期開始大家開始考慮品牌因素，並將品牌意識貫徹到企業發展中，然後，進入了渠道變革的時代，新興渠道不斷湧現，大公司紛紛在渠道上發力，在穩固原有渠道的同時，在新渠道謀求發展機會，力爭在不同渠道中實現跨越。”
當生存問題被解決，公司發展到一定的規模，這些優質企業才有能力和機會去考慮更高層次的核心競爭力問題，這時眾多企業把目光投向了科研和技術領域。霍剛表示，“產品研發是一個龐大複雜的體系，體系的搭建是漸進式的，需要實際的操作、人員的培養、時間的積累、經驗的沉澱，否則可能就是作秀：展示作用大於實際應用。”
02
研發問問自己是葉公好龍還是真正需要
高投入的研發是想要真正幫助企業打造核心競爭力，將之作為企業發展的引擎，還是隻是為了宣傳？霍剛的質問值得我們每個行業人深思。
楊建中博士也曾趣談過研發的三個階段，第一階段是“怕你看”，因為企業規模不大、資金有限，沒有像樣的研發機構，第二階段是“要你看”，這一時期公司投入了大量資金，建了實驗室，買了很多儀器，希望展示給人，告訴大家我研發很厲害，但很可能還沒有形成能力。
到了最後就會進入“不讓看”階段，這時體系搭建完成，實驗室可以輸送出創新性的產品和技術，研發真正成為了公司的核心競爭力，已無需用展示外型來證明自己。
霍剛表示，“現階段我們的大多數企業處於由第二階段向第三階段過渡的時期，沉下心來讓科研迴歸原有的平靜，是每一個企業操盤手該做的功課”。
除此之外霍剛認為過度的概念炒作是行業的一個問題，“醫美成為近兩年的關注焦點，許多的ODM企業和品牌都在打這一概念，但由於藥妝或醫美產品有著特殊的功能和安全訴求，其成品必須經過嚴格的毒理性、安全性以及臨床評價，國內有能力做到這些的企業數量不多”。
霍剛認為，“如果僅僅是把此當做一個概念炒作、而不是遵循其客觀過濾，那麼這個題材或概念很快會被做爛。消費者對醫美是有需求的，關鍵是怎麼看待、怎麼做”。
03
工程師要有責任感和使命感
這幾年由於企業對於研發的重視和對技術的需求，越來越多的工程師擁有了表達的機會，也更能夠傳播“正能量”、淨化行業風氣。
霍剛認為這是一個工程師意識覺醒的時代，“一開始我只是把做配方、做產品當成自己的工作職責，後來慢慢隨著跟外界接觸的增多，看到不好的概念宣傳和似是而非的產品，就會湧現出責任感和使命感，當從業到了一定的年限，就希望向李工等前輩靠攏做更多的事來影響到行業和周圍人，像三畝大叔就是把化妝品產品正確的理解傳遞給消費者，做一個真正技術上、科研上的普及。這是我們產業人應該擔負起的東西”。
霍剛還提到工程師群體應該加強自身的業務能力，既要有深度又要抓廣度。“在任何領域，瞭解深刻對於做出好東西都大有裨益，同時化妝品又是許多學科的交叉，光有深度面不夠也很難做好”。
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