李彥宏、馬化騰懂技術，人大社會學系的劉強東也懂技術，大學時靠編程賺了20幾萬，雖說轉過頭又賠進了小飯館。
鄉村教師代言人馬雲別說碰計算機了，高考考了三次數學，1分、19分、79分，他走天下靠的是英語。
不過最早反應過來做雲計算卻是阿里巴巴。
雲計算投入資金高、週期長、早期回報少，是實打實的一把手決策。在李彥宏說雲計算是“新瓶裝舊酒”，馬化騰說“為時尚早”時，2009年，阿里就啟動了雲計算項目。
比阿里更早的是亞馬遜，2006年亞馬遜推出AWS，現在全球雲計算市場份額佔比超過60%。據高盛測算，亞馬遜AWS的2017年營收約為159億美元，其次是微軟雲Azure的50億美元、谷歌雲19億美元和阿里雲14億美元。亞馬遜AWS營收額相當於第2名到第15名的營收總和。
一向把亞馬遜視為競爭對手的京東，直到2016年4月才全面開放京東雲。對比起來，2011年，阿里雲開始大規模對外提供服務，2013年，騰訊雲開始對外商用。
京東CTO張晨都說，和其他公司比，京東雲是遲到的。
其實早在2012年，京東內部就成立了雲計算相關部門，足足過了四年，經過2015年的雲計算爆發期，京東的公有云服務才開始真正發力。
京東雲的發展路徑，讓人聯想到京東的技術之路。
有一個懂技術的掌門人，卻在很長一段時間內，因為技術跟不上公司發展的步伐，被廣為詬病。
因為團隊是做線下實體買賣起家，京東長久被歸結為缺少技術基因。
京東早期留下了不少“暗黑技術傳說”：京東最初通過在BBS上引流獲得2000多名用戶，主頁隨時能黑掉時，核心的操作系統竟然沒有打過補丁；京東商城的代碼和最初的倉儲配送系統是劉強東親自寫的；年銷售額破億元的時候，運行的生產環境網絡竟然是百兆的交換機，隨時可能出錯……
2008年，京東商城上線，年銷售額突破十億大關，技術團隊卻不到30人，業務發展太快，技術人員只能忙於四處救火。
這種狀態延續了之後數年，關於京東技術誕生了“高速換胎”一詞。即技術已經成為京東業務快速發展的瓶頸，給系統架構進行調整，如同給一輛高速奔馳的賽車換輪胎。
2010年，技術開始圍繞公司戰略進行系統規劃，引入業務部門將產品做好，京東的開放平臺、支撐配送體系的青龍系統、圖書品類擴充等均在這個階段上線。
2011年11月，京東做圖書限時促銷，系統接收最高達到一秒10萬單，導致系統癱瘓，劉強東在辦公桌上擺兩把刀、兩杯茶，請負責IT前端的副總裁李大學、時任負責IT後端的副總裁姜海東喝茶，要給IT“動刀”的意味明顯。
2012年2月，京東宣佈首次設立CTO職位，在甲骨文任職13年的王亞卿成為京東商城首任CTO，任務是整合現有技術和平臺，建立統一的技術方向和數據架構，改善整體架構的穩定性。同年底，王因家庭原因離職。
2012年6月，主抓物流和信息技術的姜海東宣佈離職。
王亞卿離職後，京東CTO職位空缺，主管京東技術研發、技術服務和客戶執行的李大學全面負責京東技術。2014年4月，一度傳出李明遠會出任京東CTO的消息。
張晨
2015年4月，京東宣佈李大學離職，前雅虎北京全球研發中心總裁張晨加入京東，同年11月，張晨出任空缺三年的京東CTO職位。京東技術團隊發展至5000人，媒體報道稱京東技術進入引領階段。
2017年2月，劉強東在集團年會上宣佈，京東未來12年戰略是技術！技術！技術！之前一個月，張晨在出席活動時表示，京東要成為人工智能實踐者和推動者。
話事人發聲之前京東就用行動表明了態度。
2014 年 9 月，京東就成立了深層神經網絡實驗室(DNN 實驗室)，研究深度神經網絡、知識層次、異構計算等。2015 年 7 月，成立認知感知實驗室(PCL 實驗室)，致力於計算機視覺和語音方面。2015 年 10 月，成立硅谷研發中心，京東跟人工智能有關的部門在硅谷研發中心都有駐點。2017年11月，京東與斯坦福人工智能實驗室（SAIL）啟動京東-斯坦福聯合AI研究計劃。
日前，京東宣佈前微軟亞洲研究院資深研究員梅濤出任京東集團AI平臺與研究部AI研究院副院長，並擔任計算機視覺與多媒體實驗室主任。他的彙報對象是去年9月入職的集團副總裁周伯文。
京東雲交到了原微軟亞太科技董事長申元慶手上，半個月前入職的前華為首席科學家裴健，負責京東大數據平臺與產品研發部。周伯文、申元慶、裴健都直接向劉強東彙報。
而云、大數據等板塊原屬CTO張晨管轄，此番調整或為降權。
（王笑松、閆小兵、胡勝利）
本月，劉強東發出內部信宣佈調整京東商城的組織架構，原八大事業部升級為三大事業群，王笑松、閆小兵、胡勝利分任大快消事業群、電子文娛事業群、時尚生活事業群的負責人，升為集團高級副總裁，直接向劉強東彙報。
劉強東說的是，只有提升技術，才能給用戶體驗、成本和效率帶來質的提升。
實際上，影響已經在財報中顯現。據京東2017 年 Q3 季度財報，集團GMV 增速降至歷史最低點32%，而天貓還保持近 49%的GMV 增長。此外，京東營收增幅也首次降到了 41% 以下。
京東此番架構調整不由得讓人想起2016年的京東大調整。
彼時京東GMV/收入增長放緩，從2015年6月起，京東股價跌去近一半，已接近發行價，最高市值蒸發240億美元。
主管京東商城市場的副總裁熊青雲被調離，京東商城CEO沈皓瑜調任不到10人的京東國際業務總裁。比起職業經理人，王笑松、閆小兵、徐雷、王振輝等跟著劉強東一路打仗過來的老人受到重用。
現在京東還處於架構調整中，劉強東彷彿重啟了當時戰略，呼喚京東狼性作戰；京東商城直接向劉強東彙報的人數減少，增加了AI技術負責人的彙報線，可見其狠抓技術之心。
留心的話，你會注意到，在達沃斯對話大衛·魯賓斯坦時，劉強東把技術業務介紹為和電商業務、金融業務、物流業務並列的四大業務之一。
曾在第一個辦公室的柱子上寫下“只爭第一”四個字的劉強東，在被問到還要多久才能成為第一名時說：“我們每一個業務（包括技術）都需要一些時間。”此言誠不欺我，從如今的市場格局來看，京東還要面對許多先行的對手。
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