6月28日晚，《財經》報道稱，萬科正在發起一場崗位改革來營造全員意識，最先試點的為萬科南方區域公司。
具體流程為，各城市公司員工被免職，崗位開放出去，在全公司內競聘上崗，部門總經理級別及以上人員除外。
然而，6月29日，據《國際金融報》記者向萬科內部人士瞭解到，具體的流程並非像是該《財經》報道所述。
“萬科的確正在進行崗位改革，也的確正在南方區域公司進行試點，但並非是所有總經理以下人員被免職之後再重新競爭上崗，更多的是一種依據以往績效對部分部門、部分員工進行崗位的重新評定和薪酬調整。”上述萬科內部人士對記者表示。
《國際金融報》記者獨家瞭解到，組織變革部分原因是出於對萬科新時期戰略定位的需要，此次首批試點的部門為萬科的新興業務部門，例如養老地產、長租公寓業務部等，原有的組織架構不再適應。
“公司的組織架構調整也是公司在發展不同階段的正常行為，這些業務部門（養老、長租）本身就不是短期內能夠迅速盈利的部門，但這些部門的員工工作量並不一定比傳統業務部門低，所以先從新興業務部門開始試點。” 上述萬科內部人士稱。
萬科2017年年報顯示，集團將自身定位更迭為“城鄉建設與生活服務商”，所以在鞏固住宅開發和物業服務固有的優勢業務基礎上，業務已經往外衍生至商業開發運營、物流倉儲服務、租賃住宅、產業城鎮、養老、教育等領域。
剛剛，萬科首席財務官及執行副總裁孫嘉於今日召開的萬科股東大會上表示：“其實一個企業發展到一定階段，包括規模、包括業務複雜程度，內部在管理上做一些階段性變革，對一些大型優秀企業來說是通常的，是經常會做的。”
孫嘉指出，不光是萬科，其他優秀企業都會這樣。核心目的還是為了進一步激發每個員工能力、創造力、歸屬感、責任感，最終是一方面把客戶服務好、把服務做好，同時為股東、投資者創造更多價值。這是做所有管理調整相關的最終的目的。
對於上述崗位改革動作，孫嘉也做出了官方回應：“關於萬科分公司、分公司的部門做一些管理上的動作，都是出於這樣一個目的。網上的一些說法確實有誤導、也有誇大的成分，但是從集團角度來說，我們一方面會確保剛才說的管理上的變化、調整的方向和目標是正確的，是對公司長遠發展有利的。當然，我們也會確保所有管理動作都是在相關法律法規允許範圍內的，這個應該不會是問題。”
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