【河北中公金融人|河北國企招聘考試】
1. 下列關於目標管理的說法，錯誤的是：
A.上下各級管理人員共同參與制定目標
B.目標是從企業的任務轉化來的
C.對下級的考核和獎懲依據目標
D.目標的設置與實施不需要對參與者反饋
2. 從廣義上講，決策就是：
A.人們為實現一定的目標所實施的行動計劃
B.人們為實現一定的目標所完成的工作任務
C.人們為實現一定的目標而形成的思維模式
D.人們為實現一定的目標所作的行為設計及其抉擇
3. 美國克萊斯勒汽車公司的總經理曾經說過：“等到委員會討論以後再射擊，野鴨子早就飛走了。”關於這句話，正確的理解是：
A.委員會決策目標往往不明確
B.委員會決策的正確性往往較差
C.群體決策往往不能把握市場的動向
D.群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策
4. 某小型私營企業，由於產品價廉物美，很快就確立了消費者認可的品牌，企業規模迅速擴大，人數也從原來的8名家族成員增加到現有的80名，雖然老闆每天疲於奔波處理各種各樣的瑣事，但是工廠的管理還是給人以混亂的感覺。為此，老闆請教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，你認為最有效的是：
A.去某著名商學院接受管理方面的培訓
B.聘請一位顧問，幫他出謀劃策
C.對組織結構進行改組，增加一個管理層
D.招聘一位助理，幫助他處理各種瑣事
5. 沙丁魚不愛動，被捕上來不久就會死，於是漁民將一條鯰魚裝進了裝沙丁魚的魚艙。沙丁魚要想躲過被鯰魚吃掉的厄運，就必須在魚槽內拼命不停地遊動。這就是著名的鯰魚效應。以下關於鯰魚效應的表述，不正確的是：
A.沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定
B.在一個團隊中加入鯰魚型人才，對於團隊是一種正激勵
C.對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的
D.既可能提升一個團隊的戰鬥力，也可能毀掉團隊的戰鬥力
1.【答案】D。解析：一般說來，實行目標管理需要遵循以下三個步驟：(1)制定目標。制定目標的原則是：目標要有重點;目標應具體，以定量的方法表示;目標要適合執行者的工作能力，經過努力可以完成，制定目標要考慮各方面關係的協調;有關聯的部門之間，應制定共同目標。(2)實施目標。目標實施階段應遵循的原則是：根據目標逐級主動地實施;上級對實施的步驟、方法不能干涉，應盡力協助，支持目標的實施;目標的修正要慎重、全面、細緻，要充分了解群眾的想法，瞭解完成目標的可能性。(3)評價目標。目標管理將以往的“以作業為中心”結合了“以人為中心”從制定到實施，都需要全員的參與，並且實施新型的責任制，將目標層層分解，各個部門，各級員工都需要對自己的目標負責，，因此ABC三項正確;由於是全員制定目標，因此制定和實施目標則必然要對參與者反饋。因此D項錯誤。故本題答案為D。
2.【答案】D。解析：決策是決策者為達到某種預定目標，運用科學的理論、方法和手段，制定出若干行動方案，對此做出一種具有判斷性的選擇並予以實施，直到目標實現。決策的簡單定義就是從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個行動方案的過程。故可以把決策看成是人們為實現一定的目標所作的行為設計及其抉擇的過程。故本題答案為D。
3.【答案】D。解析：題乾的意思是群體決策因為缺乏時效性，因而會錯失很多機會。群體決策又稱集體決策，指由兩個或兩個以上的人完成的決策。群體決策有明確的目標，制定的決策正確性較好，群體決策由於彙集了集體的智慧因而可以準確把握市場動向。故ABC說法均錯誤。故本題答案為D。
4.【答案】C。解析：該企業由原來的8人擴大到80人，說明管理規模在擴大，組織規模越大，工作量越繁雜，管理層次就需要增加，C項正確。故本題答案選C。
5.【答案】B。解析：鯰魚效應對於“鯰魚”來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。鯰魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定;但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。AC說法正確;鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。B說法錯誤;鯰魚效應固然可以提升一個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。是否要採取鯰魚效應來刺激團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策。D說法正確。故本題正確答案為B。河北國家電網考試 316572964 國企招聘資訊、筆試面試乾貨關注微：河北國企招聘考試（hbgqzp）
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