6月25日，不動產五月經營分析會順利召開。會議總結了一至五月總部各事業部及各區公司的經營狀況，並就公司關鍵事項進行追蹤探討。會上，不動產主要班子領導對新績效改革的心得體會進行了深入分享，同時對績效改革作了更具體、明確的工作部署。
不動產董事長兼CEO鄒益民指出，不動產全體同仁在全面領會績效改革精神的基礎上，更要熟練掌握績效改革的重點內容。針對直線主管的日常工作管理，鄒益民董事長提出兩點要求：一是抓好KPI及核心工作的分解，釐清輕重緩急，將公司的重要戰略充分滲透到各業務一線中；二是及時進行績效反饋溝通，各級領導幹部不能當“老好人”，應第一時間指出下屬工作中的問題和不足，並展開充分溝通。
隨後，不動產總經理朱政堅演示了新績效系統的重點關注項目派發功能。朱政堅總對該功能給予了高度評價，認為它是直線主管的有力抓手，能夠確保工作任務事事有追蹤、項項有結果。朱政堅總要求各級領導使用好該功能，最大化發揮其管理價值。
目前，不動產績效改革多層次宣導培訓正如火如荼地開展，不動產副總經理唐本勝也在會議上介紹了績效改革宣導的詳細情況，並強調了人事、企劃條線關於下一步績效改革推廣工作的要求。
此次會議有效助力了不動產2018年各項業務的有序推進，同時為績效管理改革工作的深入開展指明瞭方向、注入了動力。
分享到:
閱讀更多 營多投資 的文章
