打工和創業，真正的區別並不是選擇現實與選擇理想，不是穩定與風險，也不僅僅是不同的生活方式，在我看來，它們之間的最大區別在於:選擇打工，你的收入就是工作時間的回報;選擇創業，你就是用“資源創造錢”，你要把過去所有的東西，包括經驗、資本、人脈折算成資源投入，你要把現在所擁有的時間也折算成資源投入，你甚至要把未來的收入提前折算成資源投入。選擇打工，你投入的只有一部分時間，選擇創業，你投入的必然你過去現在未來的所有。就像朱德庸說的：所有偉大的事業，都開始於夢想，而終結於數字。

2018年你將成為一個成功創業者的5大標誌：

1、你認為時間比金錢更重要。

錢是可以再賺的，但時間卻是一去不復返。股神巴菲特最近也表達了相同的觀點，他說錢可以讓人有很多有趣的體驗，但錢是不能買來兩樣東西的，那就是愛和時間。當一個人能夠認識到自己的時間比金錢更寶貴時，他就具備了成為企業家的思維，這種思維可以讓你更加珍惜利用自己的時間，而不是拿它們用來做家務，或者遊山玩水。

2、你需要有一點點小瘋狂。

也許如今的區塊鏈技術應用場景並不成熟，但那些擁有“小瘋狂”的人已經跑步進場了。CEO來信君並不覺得他們一定會成功，但至少在敏感的意識上，他們已經先人一步去嘗試搶佔紅利了。他們是天生的冒險者，就像喬布斯說的“Stay Hungary，Stay Foolish”，一直讓自己保持這一種對成功的渴望。

3、必須瞭解什麼叫做市場定義產品。

創業者想要成功，就不能空想，根據偽需求出發的創業項目，最終也會遭遇慘敗的。你看現在共享充電寶、無人貨架等領域都進入了風口之後的低迷期。它們也許不一定就是偽需求，但它們的市場肯定沒有想象的那麼大。創始人要明確是市場定義了產品，創業團隊要做出符合市場預期的產品。而不是創業者憑空定義了產品。

搜狐創始人張朝陽說他認為自己會是個不錯的產品經理，那CEO來信君就得建議他，先把握好什麼是符合市場需求和預期的產品吧。這樣的話，搜狐才能在3年內重回互聯網中心。

4、一個人走的快，一群人才能走的遠。

這句話也許很多人都聽說過，經典的創業雞湯。不過它卻是切中要害。因為創業並不是一個人就能搞定一切的事。創業者需要擁有好的搭檔。真格基金的創始人徐小平就說過，他絕對不會投資沒有合夥人的創業者。在創業初期，一個人往往能夠當一個團隊去用，但隨著公司的不如正軌，還是需要去發展一個良好的團隊，保證公司的發展的。

5、不放棄，也不屈服於權威

也許很多人看到過喬布斯在IBM標誌前的那張豎中指的照片。其實很多創新精神的創始人，都有挑戰權威的勇氣和毅力。尤其是當下市場競爭非常激烈的情況下，當巨頭們把市場瓜分完之後，創業者如何才能站穩腳跟。這就需要創始人具備挑戰精神，以及不服輸的精神了。馬雲的創業歷程就很值得學習，他多次創業失敗，最喪氣的就是做過北漂，帶團隊來北京創業，失敗後灰溜溜的回到了杭州。但第二年馬雲就做出了阿里巴巴。這不的不說，是馬雲對互聯網的堅持，越挫越勇的結果。