一、行業缺乏“好遊戲”，隱憂帶來諸多問題
遊戲作為第九藝術，地位早已和電影、畫作、文學等作品相當。然而遊戲行業的發展卻有著不少隱憂，發行商面臨“產品荒”、玩家高呼玩不到好遊戲、市場打法高度同質化，甚至是“集體整容”現象的頻發。版權問題、同質化問題，這些都是在整個行業趨於成熟的過程中暴露出來的問題，而市場大環境來看，解決這些問題，需要有培育健康生態的土壤。
一款好的遊戲不僅需要好的技術、能力和團隊，還跟行業大環境、政策、版權等息息相關。有用戶賞識、有資金支撐、有觸達玩家的渠道、有好的創意等等缺一不可。而騰訊遊戲作為國內最大的遊戲公司，在營造良好的遊戲生態土壤上，可以說是責無旁貸的。
作為行業領頭者，在騰訊今年的UP大會上，騰訊將自己的“泛娛樂”戰略升級為“新文創”戰略，其中在遊戲發佈方面，我們可以看到今年騰訊遊戲的關鍵詞是“版權”與“行業生態”。在版權生態的保護上，騰訊致力於在版權保護和管理上不斷探索新的思路和模式，同時最大限度激發創作者的積極性。
2018年2月，騰訊先以30億元人民幣戰略入股盛大遊戲，後又斥資500億韓元領投了韓國遊戲公司Kakao Games。
2018年3月，以4.52億美元入股法國育碧，獲其5%的股權。
此前也先後與國內外廠商進行合作，共同探索新的品類，給遊戲玩家帶來更好的遊戲體驗。
2017年，1770萬英鎊戰略投資英國遊戲開發商Frontier，佔股9%，成為其第二大股東。
2016年，騰訊以約86億美元收購芬蘭手遊開發商Supercell，獲得其84.3%的股權。
2015年，全資收購《英雄聯盟》的開發商Riot Games;
2014年，騰訊200億韓元投資韓國遊戲研發商PATI Games;
2013年，騰訊巨資投資動視暴雪，獲得其25%的股份;
2012年以3.3億美金拿到《堡壘之夜》的開發商Epic Games 48.4%股份;
……
這些舉措讓騰訊出品的遊戲在質量上與國際大廠看齊，深入到了遊戲研發創作的底層，用資本的力量為優質產品提供最原始的驅動力，同時讓這些遊戲廠商保持自主獨立運營，也在一定程度上保護了能做出好遊戲的團隊。
在動漫、文學、影視等領域，騰訊也通過騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業的構建來支持正版，保護國內的版權環境，讓創作者能夠更好的發揮其才華，創作更多更好的作品，並且能夠走向市場。動漫（騰訊成功打造了《狐妖小紅娘》、《一人之下》等國漫經典IP，併成功改編手遊於2018年籌備推出）、文學（公佈聯手古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作）等
三、版權保護動作的背後：值得廠商思考的命題
騰訊當然有渠道、流量、資源的優勢，但不可否認，它的戰略也比一般的廠商更加具有前瞻性。從單款爆款、到覆蓋多個細分領域、從泛娛樂佈局到新文創共建生態，循序漸進。騰訊遊戲潛移默化地影響著更多的遊戲團隊，深入到行業的底層，做嘗試“鏈接一切”的先行者。同時，騰訊的版權意識和生態意識也在為處在行業生態中的其他廠商帶來思考。
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