为什么很多人品不好的人却在职场上得到了提拔?

火火的家伙


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生活中,职场上,相信大家如我一样,早已听过很多政治正确的鸡汤:员工核心品质是人品,你的人品价值百万,对企业而言人品比能力更重要……但事实上,在职场中,我们不得不承认的一点是能获得晋升的人,所拥有的必备特质一定是工作能力强,而不一定是人品好。

这个工作能力强,也并不一定是他本身工作特别能干,可能仅仅只是他为公司带来的资源或者是他有超强的工作能力,可以调动其他员工超预期完成其部门工作。

作为企业HR来说,人品不好的人早已经在面试时被淘汰了。对老板来说,能留在公司完成工作业绩,暂时还没有表现出损害企业利益的形式下,人品都是过及格线的。因为如果老板觉得某一个人人品差,担心会被坑爹的时候,肯定很早就会准备把他干掉了。

当然,老板也是普通人,他处事方式自然有自己的喜好。如果遇到一个聪明又能干的下属,即使知道他会搞小团体排挤其他员工,只要不损公肥私,只要不直接损害老板利益,如果他的工作能力很强,那老板会宁愿认为是其他员工嫉妒他,而并不会认为他人品不好。

所谓的人品好坏,很多时候只是围观群众的一己之见。正所谓是甲之砒霜,乙之蜜糖。很多时候以人品抨击他人的人,可能自身的人品也未见得多高尚。我们都知道人无完人,我们可以就事论事,但却不要以己度人,轻易给别人下人品不好的结论。

最后想说一下:与其在这里羡慕嫉妒恨别人得到提拔,不如利用这些时间去提升自己能力。

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这在职场是一个司空见惯的事情。很多做人厚道、能力突出的人得不到提拔,可是一些两面三刀、翻云覆雨的小人却青云直上!客观地说,小人的情商都不错,这是他们获得提拔的重要因素。总结一下,以下七条,小人做的可谓炉火纯青!

一.嘴甜。他们的嘴巴特别甜,不笑不说话,不哥不开言。可谓见人说人话,见鬼说鬼话。领导也是人,天天被小人的糖衣炮弹狂轰乱炸,哪还有什么防线可言。

二.眼尖。小人的眼睛特别刁,察言观色的本事出神入化,领导一些细微的表情转换,他们都能敏锐捕捉,并能判断出领导的心理变化,然后对症下药。

三.耳灵。耳灵是指小人喜欢耳听八方,他们的小道消息特别多,而且绝不是空穴来风。领导的兴趣爱好,甚至是隐私秘密,他们都一清二楚。知己知彼,所以百战不殆。

四.脸厚。脸皮厚是小人共同的特点。溜须拍马是家常便饭,奴颜卑膝是典型特征。为了获得晋升,他们可以不要自己的尊严。

五.腿勤。腿勤有两方面,一是经常找领导汇报思想、沟通感情,二是领导交办的公私事情,总是跑跑颠颠、忙前忙后。

六.心狠。小人为了达到自己的目的,有时会不择手段。一个为了当官都可以把自己的尊严踩在脚下的人,心一般都比较狠。

七.手快。商家促销有这样一句话:手快有,手慢无。用在小人身上非常合适。关键时候,好人还在纠缠道德的时候,他们已经果断下手!

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这在职场是最司空见惯的事情了。因为混迹职场,最重要的是心机,而不是人品。老板不会因为你的人品好,就重用你,毕竟不是每一个老板,人品都好。老祖宗给我们留了一个成语,叫臭味相投。

我在职场混了几年了,总结下来就是,好多人明明知道拍马屁不好,但是就是喜欢拍马屁的人。明明知道忠言逆耳,偏偏就不喜欢听忠言。所有狗都喜欢顺毛摸他。

比如我们几乎所有人都遇到过,一个在员工圈里臭名昭著的人,偏偏是老板最器重的。但是这种人也不是没有优点,他们之所以受老板喜爱,是因为他们满足了老板的虚荣心。我拿个人例子给大家解释一下吧。之前我上班的地方,有我们两个模具老师,老板直辖。老板是第二代了,高材生,大展拳脚,觉得我们没文化,都是渣渣。所以矛盾就在这里开始了。

小老板用他的理论指挥我们,那个爱拍马屁的人就是在员工包括我面前抱怨,狂吐槽小老板的乱指挥,加重了他的工作量,(因为他的理论是错的,还不听建议,导致产品大批量返工,我们不仅挨上面的批,还要被工人念),但是在小老板面前,他从来没有一个不字,明知道是瞎指挥,不仅加重工作量,减少产量,还增加了成本,但是他就是不说,一切听领导指挥。而我不一样,我这个人比较直接,也因此丢过几次工作。我就会直接跟小老板说这样做不行,把利弊都说给他听(虽然他一脸不耐烦),但是我经手给工人做的东西,从来没有返工过,下面的工人有问题都喜欢找我,因为我不会因为领导他们,就对他们撒气(同理,那个人就会)。但是小老板就是不喜欢我,因为他发现我不听他的指挥,觉得他老板的地位受到了挑衅。但是在我同事那里,他能得到足够的虚荣心,哪怕产品报废,增加成本的返工。我同事也老是推卸责任,有时候他知道这东西按指挥会做坏,就不上心,模具都随便一调,工人上去没几下就坏了,生产进度上不去就全是工人的责任了。

但是,哪怕全厂员工都不喜欢他,小老板还是愿意留他。今年开年,我一提加工资,就不要我了,选择了留他。但是全厂80%的员工,今年都因此选择了离职。所以,在职场混,考验的不是你得不得手下的心,而是得不得老板的心。只要老板喜欢你,工人可以换,你工资照样加。不得老板的心,工资难加,还得跟工人一起滚。所以混迹职场,可以不得人心,技能可以差点,但是心机绝对要深,人无害虎心,虎有伤人意。


你爱的翰翰


一般的职场用人有领导特定的规则,即所谓的潜规则。不是你干得有多好,有多出色才用你,而主要是看你会不会与领导情投意合,想领导之所想,急领导之所急,如果你不懂得一点职场心理学,缺乏人情世故的历练,你工作能力再突出,也是枉然,要想高升,更是没门,说不定你对别人还是一种威胁呢!

一般来说,人品好,学问棒的人在选择就业时,就应该选一些技术类的行业,比如:设计,计算,规划,研究什么的。或者从事教书育人,治病救人的行业也很好,至于到一般企业去,并且还希望仕途顺畅,那多半会令你失望,因为那里缺少你成长的土壤。

翻开中国的历史,我们不难看到,那些身处高级职场而又正直无私之人最终得到的下场。比如:宋代的岳飞,文天祥,明代的方孝儒。史学界的司马迁,诗词界的陆游,陶渊明,甚至诗圣杜甫等这些品德高尚的康慨悲歌之士,有谁能在职场善始善终呢?

当然,时代不同了,如今的社会毕竟是法制社会,不管怎么说,我们也不可能重蹈古人的覆辙,但是一个正直无私,品德高尚,缺少心眼的人想要在当今职场大显身手,是不太可能的。除非你心甘情愿地做一稞铺路石,做一稞螺丝钉,做一个机器零件或一个电子元件,一句话。做一个默默无闻的基层员工。肯定就不存在什么障碍。当然,任何事情都不能一概而论,天下乌鸦也偶尔有几个白的。对于极少数杰出的职场,也有它的例外。

比如国内通讯设备行业的旗舰企业:华为有限责任公司,著名互联网巨头:阿里巴巴,腾讯,百度等企业就几乎不存在上文描述的现象。这些企业管理严明,人才培养模式都比较规范化,制度化,科学化。因此,那种德才兼备之士要想在这样的职场大展宏图,还是很有希望的。那些无德无才,只会察言观色,溜须拍马之徒根本就毫无用武之地,可能连入职的机会都没有。而那些有才无德品质低劣的人当然有机会进入这样的平台,但随着时间的推移,将会暴露他(她)们的丑恶面目而受到鄙视,最终得不到重用而出场。因为这里根本就没有他们(或她们)畸形成长的生态环境。


手机用户弘毅


所谓人品,一般指一个人的在成长过程中,形成的稳定的心理特征以及价值观和行为准则。

如果一个人的行为准则符合社会公认的道德准则和社会公约,我们就称其为人品好,否则就是人品不好。

人品判断,具有以下特点:

1、主观性。人品的判断,没有一个可以量化的判断指标,全拼旁观者主观感觉进行判断。所以有人认为这个人的人品不好,别人认为他的人品不错。利益相互对立的两方,常常对一个人的品行的判断完全相反。

通常情况下,一般都是利益受到侵害的一方,认为对方人品不好,而其他人可能还难以判断其中是非恩怨,无法做出人品好坏的判断。

2、两面性。一个人的行为,常常表现出两面性或多面性 。一个人在某一个方面表现的人品不好,可以在其他方面表现的很好。

一个小偷,品行低劣,可他念及友情,常常把偷来的东西送给瘫痪的同伙。因此会出现这样尴尬的情况,有人说小偷品行不好,有人说小偷重视情谊。

3、不稳定性。虽然人品的概念中,包含者一个人的品行的稳定成分,但实际上,一个人的人品常常会表现出不稳定性。好人可能会变坏,坏人也可能变好。

个别老人一生为人善良,助人为乐。可是,到了大街上不幸摔倒,立马就开始碰瓷敲诈路人,便是一个例证。

4、隐蔽性。人品一般属于私德范畴。人品不好,并没有生理特征,外观很难看出,只有通过与其不断交往,才能在其行为表现中,判断其做人的原则和处世规则,从而发现其人品特征。

人品不好的人为啥得到提拔?

职场用人,主要考虑两点:一是工作能力,二是对上司的忠诚度。人品也是一个重要的考核项目,但由于人品的隐蔽性和不稳定性,老板很难及时发现。况且,只要不影响企业的名誉,不影响工作的进行,老板也就不那么在意。毕竟公司是在招用员工,不是交友相亲。

在老板眼里,只要你遵纪守法,遵守公司的规章制度,胜任岗位职责,能为公司创造效益,基本上就是一个好员工。如果你还具有领导能力,能带领团队做事,就可以委以重用。当然,这样的老板做事也有欠缺之处,长久,重用人品不好的人,也会影响团队的和谐和稳定。

尽管如此,我们这些善良的人还是要守住做人的底线,不以善小而不为,不以恶小而为之,切记切记!


企业趣谈


在职场里,大众对某一个人的评价尺度有很多种,比如专业能力强是个很重要的指标,一个人如果能胜任或超越其所在岗位的能力,往往能得到大众的认可,在其有某种缺陷的时候也能得到大众的宽容,人们甚至会说“有能力的人脾气都大”。 这类人应该是职场上的事业前进先锋,如果能在为人处世方面更有提升,定会让其所在的职场小情境得到进步。而职场里还有一种人,实际的职业能力不足,但凭借其各种“非专业职场能力”在职场如鱼得水,步步高升,遇到这种情况为大众所难以接纳。

“非专业职场能力”也有很多类型。有的人专业能力虽然不强,但为人处世周全,比如在办公楼道见到时总是未闻其声先见其笑,让人在职场的压力下如沐春风;已过吃饭时间正强忍肚子叽里咕噜地叫而疲于工作时,眼前出现一杯香甜的奶茶,一个笑容,一杯奶茶虽与专业能力无关,却往往让这类人有很好的口碑,久而久之,这些“非专业的职场能力”就成为了这类人的“职场软实力”,助力于其岗位的升迁。这类人的提拔虽对一个单位或者一个部门的实际职业发展并无大益,但往往能得到大众的忍耐。

大众所难以接纳的是那些损人利己的“非专业职场能力”,人们一般将这类人归为人品不好,比如爱去领导那里打“小报告”,把他所了解到的大家对工作的想法升级,或者无中生有地编造,有一说十地汇报给领导,表面上是成为领导了解民情的“线人”,实际上是想在其中得以私利。再比如,“当面一套背后一套”,在和大家一起共事时对大家共识的事情给与默许,但到领导那里则提出反对意见,进而得到领导对其的格外关注。遇到事业心不强的领导时,这类人当然在领导心目中会留下很深的印象,得到提拔的机会要大于他人。

其实,就算存在职场竞争,如果靠人品不好得到提拔,恐怕也要终日惶恐不安的,毕竟每个人的内心深处都是期待能做一个与人为善、正直、有担当的人的。况且,总有一天结束职业生涯时,即便没有得到上级的盖棺定论,自己也要在心里给自己的为人打个分吧,心安,才是真正的对得起自己。


女大学教师


人品不好是指的哪一方面,个人素质不高还是工作中不会做人?

这里我们要看清一个重点问题,那就是职场是以结果论英雄,注意观察周围那些在职场中业绩好的员工,大多数都是具有一定个性,在其他人眼里甚至是有些刺头的人。


业绩的强大造就了这部分人性格的夸张,因此被人称为人品不好。如果一个人业绩好,但是为人处世依然不夸张,那么这个人才是一个真正的人才。

第一种:业务能力强懂管理

有能力的只能说是一个优秀员工,而有能力还能控制自己言行的是难得的人材,因此这部分人肯定有一天会被提拔!


第二种:业务能力弱懂管理

但是如果一个人没有能力依然还被提拔,那就看看他是否具有与生俱来的领导(管理)能力,有的公司提拔人材对业务能力不看重,因为那个可以培养,但是管理能力是没有技能那样容易培养的。会管理就可以领导业务员创造更大的业绩价值。因此在这里管理能力>业务能力。


第三种:业务能力管理能力都弱

这类人如果还是被提拔,那就说明靠人际关系上位或者靠溜须拍马上位,这类人的智商或者情商往往很高,具体表现在以下几点:

1、喜欢跟领导一起,一起吃饭、经常主动找领导说话

2、领导安排的事情抢着做,不是领导安排的事情就偷懒

3、在领导面前表现工作积极,背面却是一个滑头

4、喜欢揣摩领导心理,投其所好说话做事


5、喜欢邀功,有时候不是他做的事情也拿去在领导面前邀功

6、私底下喜欢请领导吃饭或者其他娱乐活动

7、脸皮厚,能说别人说不出口的话,能忍别人不能忍的事

8、装糊涂,你不主动把话说穿他就装不懂或者不知道

以上是耍滑头的职场做法,希望大家还是做一个有工作能力,也有领导能力的人材!

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首先你以什么样的标准来定论一个人的人品。什么样的人才叫人品好还是坏。是不是认为通过不正当的手段或者踩着别人的肩膀上就叫人品不好?不是的,职场就是职场,不能以人品的好坏来定论。别人得到提拔,并不是人品不好,只是你没有得到提拔,自己心里的原因。在职场上,每个人都希望自己可以得到提拔,这是很正常的现象。要想得到提拔必须有过人的能力,你们恰恰没有,才心生嫉妒甚至怨恨。

我就来说说你们所谓的眼中人品不好而且得到提拔的人。

一、很快领悟领导的意图

有的人不需要领导说什么,可能一个眼神,一个不经意的动作,就可以领会领导的意图,那么很多事情就会做到前面。而恰恰相反,有的人则不懂这些,看到别人很快完成后,自己没有完成,开始说一些不中听的话。

连自己领导的意图都领会不了,你还能做什么。

二、会说话,听领导的话,不让领导生气

你会提拔一个跟自己对着干的人吗?如果我是你们的领导,我不会重用这样的人。一个公司并不是缺了你就不会转,就不能运行了。也许这个职业有很多人可以胜任,但是我不会找一个让我生气,还不听话的人。如果提拔了这样的人,以后光找气生。

三、会做事,有分寸

这是一个很有学问的事情,一个工作完成的好坏,也许并不是最后结果,而是这个工作的拿捏程度。因为一个工作的安排有很多的因素,你完成的好,并不意味着你会得到领导的赏识,而是那位完成的差不多,留点余地的人。

四、使用很多不良手段

这种手段可能会伤害到某些人,但是毕竟对方也是为了受到提拔。可能他会送礼,会找关系,这些都是很正常的事情,不用觉得这是人品不好,这也是一种能力的体现。

如果你连最基本的送礼和社会关系的运用都不会,提拔你是做什么的。

最后我要说明,不要带有有色眼睛去看一个受到提拔的人,你要看看为什么他能受到提拔,这才是重要的。

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小吴说农村


在讨论这个问题之前,先讲一个故事:

春秋时期,孔子被困在陈国、蔡国,七天都没有饭吃,只靠野菜充饥,为了保持体力,只能躺着睡觉。

颜回去讨了一些米,回来烧火做饭。

饭熟了,孔子看到颜回先抓起锅里的饭吃了,孔子很不以为然。

颜回把饭端来给孔子吃,孔子说要先拿饭来拜见先君。

颜回阻止到:“不行,刚才的饭落进了灰尘,我把脏的饭先吃掉了。这个饭沾了灰尘,不能用来拜见先君了。”

孔子感叹到:我所相信的是眼睛,可是眼睛看到的还是不可以完全相信;所依靠的是心,可是心里揣摩还不足以依靠。了解一个人真的很不容易。

这个故事告诉我们,眼睛看到的,也可能仅仅是表象而已。

一、不否认有些人确实是通过这样那样的不正当渠道得到提拔的,这个情况在职场确实也存在,但并不是常态,上司也有看走眼的时候,

二、或许你只是看到了他的短处。也许他在其他方面的能力更突出,把他的缺点给掩盖了,上司提拔人,是用人之长,将他的短处忽略了。

三、孔子尚且不能看到全部,也许你看到的并非事情的本质。

四、老实厚道的人,并不见得适合做领导。

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锦瑟的华年


就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子!

先给白茶大大和各位吾皇及巴扎黑的粉丝们道个歉!在这里借用一下书名。

这句话算是职场“黑英”们最确切的内心独白了吧。

咋想咋贴切。(我先得意的笑一个)做个小人真快活!

人品不好,而又能得到提升,人家那都是有大招的。最近正读高阳先生的《慈禧全传》,那里面的种种“人品不好”真是让人大开眼界。

1、贪功。贪功也有技巧的。

a、生拉硬扯。这在《慈禧全传》里被称为十八扯。

河南巡抚李鹤年为了贪功,捻军某部首领任柱明明是被淮军干掉的,也不是他配合的,只是他手下的豫军的蒙古骑兵队善庆干的。

但是人家觉得这是件好事啊,我得告诉领导啊。

结果就是因为这事是他报告的,他多少又沾那么点边,结果被赐头品顶戴。

牛吧,熟悉吧,在您身边是不是有不少这样的人,善于观风察色,有点好事就拼命往上靠,二分功劳说成八分,没有关系的硬扯上关系,而且往往这种人行动非常迅速,刚有点苗头,最先向领导报喜的,就是他!

b、功劳全是他的,没别人什么事。

李鸿章真狠。他的淮军把捻军歼灭在山东,但是捻军首领赖文光带着好几千人跑了。李鸿章赶紧上奏折,号称歼灭捻军两万人,抓获一万人,就跑了几百人。

这样说,功劳就大部分是他淮军的了。别人就是抓住赖文光,那也就是干了点扫尾的活。

果然,虽然赖文光投降的是屯守扬州的吴毓瑛,可是最终一场功劳下来,没吴毓瑛啥事。

牛吧,熟悉吧,报喜不报忧,是非颠倒,主次颠倒,黑白混淆。要知道,决策者的依据从哪里来?领导可能对一线的情况了如指掌吗?对情况的解读角度不同都有可能会产生偏差啊。

2、诿过。这可是人品不好的人的保命绝招。

得再说一个大家都熟悉的人:刘铭传。

他所率领的铭军同样是淮军一系。为了给“爵帅”李鸿章长脸,不遵守与鲍超的约定,提前打响了战役,结果自己被捻军打的连帽子都丢了。

最后上奏折,不仅不说自己打早了,反而说人家鲍超发动的晚了。

把人家鲍超的功劳抹杀的一干二净,当然,自己也没捞着好处,至少命是保住了。

所谓不指望他成事的能力,就怕他坏事!

人品不好的土壤是什么?

没人对事负责!如果每个人都奔着保护自己的利益,保住自己的位置,而不是对事负责的话。所谓的“人品不好”会发生在这个企业的每一个人身上。

当然每个企业都不可能做到真正的权责统一,但我们应该尽量的从制度上去保障。这样的企业才不会暮气沉沉,才会有活力和凝聚力。

心态沉到底,认知就腾飞。感谢关注头条号:我叫陈到底。


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