「向管理要效益」解決問題的系統方法

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「向管理要效益」解決問題的系統方法

問題與問題意識

問題的定義

1、要求回答或解答的題目。 列句:這類問題不好答覆。

2、需要解決的矛盾、疑難。 列句:他們爭論的問題本來是微不足道的。

3、事故;麻煩。 列句:他們那裡老出問題。

4、關鍵;要點。 列句:重要的問題在於學習。

5、嫌疑。例句:我覺得這個人有問題,可以立即逮捕。

「向管理要效益」解決問題的系統方法

問題很難有一個確定的、無異議的定義。一般而言,問題是由於某些導致不能達到目的或者實現目標的認識障礙。它是指不期待的現狀沒有被解決或者事態出現意外。

什麼是問題?

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什麼是問題?

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問題有兩種

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我們現在有的問題

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問題的意識

問題不難找,難的是我們對待問題的態度。

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古人對待問題的態度

•無心扉,名為錯;有心扉,名為惡。

•過能改,歸於無;倘掩飾,增一辜。

–《弟子規》

問題推脫圖

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問題文化

發現問題是好事

解決問題是大事

迴避問題是蠢事

沒有問題是壞事

豐田4P模型

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系統與系統思考

什麼是系統

系統是由相互聯繫、相互作用的若 幹要素按一定秩序結合而成的、具 有特定功能的有機整體。它不斷地 與外界進行物質和能量的交換而維 持一種穩定的狀態。

領導的口頭禪

希望大家不要頭疼醫頭、腳疼醫腳,要系統地思 考和解決問題。

這個人考慮問題系統性不強。

我們希望系統地、徹底地解決問題。

這個問題很複雜,是一個系統性的問題,不是哪 一個部門的問題。

傳統解決問題的方式

「向管理要效益」解決問題的系統方法

系統解決問題的結構

「向管理要效益」解決問題的系統方法

什麼是系統思考

系統思考就是把所處理的事物看作一個系統:

u看到其中的組成部分(元素或子系統)

u看到這些組成部分之間的相互作用

u 以總體的角度把系統中的人、財、物、能量、信息加 以處理和協調

系統思考要點

p要防止分割思考,注意整體思考

p要防止靜止思考,注意動態思考

p要防止表面思考,注意本質思考

要防止分割思考,注意整體思考

100個99%相乘是多少?

希特勒在二次大戰中下令製造了10枚V1型導彈,在 發射時不是這裡出問題就是那裡出問題,結果沒有一枚打到 英國本土上,研究發現:也是導彈製造系統出了問題,導彈 由萬個零件組成。100個0.99連乘是36%,那麼上千個0.99連 乘,結果是多少?數值更小了,系統的可靠性更差了。所以 說,整體地思考問題很重要。

要防止靜止思考,注意動態思考

動態思考就是長短期結合的思考!

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要防止表面思考,注意本質思考

本質思考就是追根究底的思考!

打破砂鍋問到底

5WHY分析

懷疑的態度看待問題

解決問題的系統方法

「向管理要效益」解決問題的系統方法


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