少年時靠旁聽自學成才，學會唱鼓詞，但因父母強烈反對，無奈“轉行”。後來辦鞋廠，做出了一個上市公司。今年，他和朋友投資10億元，要在溫州創辦一所“從幼兒園到高中”的K12“貴族學校”。
他，就是浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長兼總裁錢金波。
錢金波：1964年出生。浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長兼總裁，十屆浙江省人大代表、上海溫州商會常務副會長、永嘉縣工商聯主席、永嘉縣政協副主席。
少年郎“無師自通”學會唱鼓詞
跟朋友們吃飯，兩盅酒下去，就說你來唱一曲吧
小時候，文化娛樂項目很少。每次唱鼓詞，我都想去聽。但是沒錢的時候，我是不去聽的。唱鼓詞結束，唱詞師傅最後籌錢的時候，我要是聽了沒錢走了，我會過意不去。向媽媽要到了5分錢以後，我才去聽。所以，每一次要錢，撒很多嬌。
就這樣聽聽聽，我就會唱，我就會記得住。13到15歲時，無形當中，無師自通了。沒有出去賣藝，我在家裡擺攤，唱給親戚朋友聽。當時唱鼓詞的工具，都是姐夫他們到這家、到那家借過來的。所以，現在跟朋友們吃飯，經常兩盅酒下去，就說你來唱一曲吧。
我最喜歡唐朝崔護寫的那首《題都城南莊》：“去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風。”我最開始學的時候，就唱這四句。
事實上，我沒有拜過師，因為當時家裡太窮了，爸爸媽媽也反對我學這個為生。實際上，我個人都符合唱鼓詞的條件：人長得不難看，聲音很好，性格又喜歡錶現，又能說。但是媽媽死活不讓我學。
“帶頭大哥”弄出一個“動物園”
還有一批“紅”字輩的鞋業同行
1995年3月，我把我品牌的名字取名“紅蜻蜓”。這取自我兒時的“玩伴”——在楠溪江邊玩耍的紅蜻蜓。
紅蜻蜓在1995年之後的幾年發展很快，“紅”也成為當時永嘉製鞋企業品牌取名的方向，出現了“紅草帽”、“紅綬帶”、“紅繡球”、“紅豹”、“紅螞蟻”等。然後，動物也成為一個方向，“蜘蛛王”、“金螳螂”、“鴨嘴獸”、“報喜鶴”、“森林狼”、“印心鳥”、“金貴鳥”等。有人開玩笑說，溫州鞋業界就像一個“動物園”。
圖為1995年紅蜻蜓創業時的廠房
以前紅蜻蜓專賣店照片
另闢蹊徑“文化”開路打品牌
剛開始有人講，你這是作秀
當我創業的時候，巨頭都在我前面，中國鞋王都在我前面，那我要猴年馬月才能讓大家知道有一個錢金波？
既然做了紅蜻蜓鞋子，那我就把我的性格、我的天賦和我的愛好用起來。因為我學過非物質文化遺產的溫州鼓詞，我唱的就是歷史，我唱的就是人物。我就想，我這個性格和優勢，如何用到我的企業上？我就感覺，那就做點文化的。文化很廣，做點什麼呢？這個行業有沒有鞋文化？酒文化、茶文化我們都知道，那麼鞋能不能有文化？那我感覺到歷朝歷代鞋文化也有很多，為什麼唱戲的要用那樣的鞋？還有讓我們最難忘的三寸金蓮，這是在那個歷史長河中是非常有代表意義的。就是這麼一個樸素的理念，就去建展覽館，開始遇到了葉大兵這位民俗學家，然後出書、出辭典，慢慢地就變成了博物館。
剛開始有人講，你這是作秀，跟做鞋沒什麼大的關係，你還要花這麼大的精力。但是我喜歡。你看我這裡是第三代鞋文化博物館了。這麼20年下來，光空調費、光人工費就要多少？一直堅持下來。現在這個烙印，讓我在這個行業裡是有風格、有標籤的；對我今後個人、對外的合作，事實上都給了很大的幫助。
中國鞋文化博物館
紅蜻蜓品牌館
2012年率先提出要做鞋業“匠人”
我有很多朋友，有的一年做一件事情，到最後都不知道做了什麼
2012年3月26日，紅蜻蜓在北京D-PARK79罐舉行時尚發佈會。在會後答記者提問時，我提出要做鞋業“匠人”。
幾十年前，溫州信河街每家每戶都在做皮鞋。他們一做就是幾十年，做到很老很老的時候，那就是匠人精神。改革開放以來競爭速度太快了，五花八門，沒有一種堅持和愛好，沒有一種幹很久的決心，你就不配做一個匠人。我有很多朋友，有的一年做一件事情，有的三年做一件事情，到最後都不知道做了什麼事情。
我在做鞋和賣鞋這個事情上，事實上30年沒有變了。所以，我感覺匠人、匠心非常關鍵。
那時候說出來這句話，就是我平時也做過手藝。手藝人就是匠人，木匠、漆匠、石匠，都叫匠。“匠”到了現在工業4.0的階段，他就是大師。所以，大國工匠傳播的是一種正能量，是非常需要的。
投資10億元創辦K12“貴族學校”
用實業的資本來反哺教育，爭取今年年底開工
我在思考，幹了大半輩子，雖然積累了一定的產業和財富，但我接下來還能幹點什麼？說虛榮心也好，發揮餘熱也好，那我是不是做點教育的事情？能否更好地收穫自己？辦企業幾十年下來，職業經理人這麼難找，員工這麼難培養，包括自己的孩子也難培養，這就是教育問題。
2018年，我考慮抽出一點精力去做教育，做K12，從幼兒園一直到高中，永嘉的縣委、縣政府也非常支持。用實業的資本來反哺教育，一定要辦出一所東西方教育理念融合的K12學校。K12選址在甌北，幼兒園和小學在三江。徵地的工作都在有序進行。爭取今年年底開工，招生在兩年之後，學校規模約300畝，投資計劃10個億。團隊正在搭建中，從學校的設計，請的都是國際一流的設計團隊和國內跨界的設計團隊。
在教育模式上，會跟其他私立學校差異化，一定往高端走。教育是百年大計，我們四個人都是做實業的，希望能留下一點什麼，這是我們辦學校的初衷。屬於個人投資，共有4個股東，鴻鑫控股有限公司董事長陳時滿、伯特利閥門集團董事長黃勝豐、黃統興，我們四個一起，我擔任董事長。
這兩年，考慮最多的是傳承問題
你不能交給他桌椅、板凳、設備、廠房，這對他是一種負擔
紅蜻蜓總部
事實上，50歲以後，一個人的思考就不一樣了。雖然50歲在男人當中不算老，但是傳統意義上還是要知天命的。我在思考半輩子所創造的產業、財富、精神、文化，也想到傳承的問題。也會想到這個企業走下去，靠什麼模式能走得更久？由誰來接班？兒子、職業經理人，或者說乾兒子，這些情況都會有。
所以，這兩年，我考慮最多的一件事就是傳承。創辦二三十年的企業，在當下都遇到困境：誰來傳承？
事實上，把一個有限公司，變成一個公眾的上市公司，對傳承有極大的幫助。因為80後喜歡資產證券化，因為它可控。你不能交給他桌椅、板凳、設備、廠房，到某一天都貶值了，給他是一種負擔。這點上我想得比較遠。
在接班中創業
紅蜻蜓少掌門獨創個性“潮牌”
錢帆：1987年出生，在英國格拉斯哥大學完成本碩連讀。現任紅蜻蜓集團副總裁、世界永嘉人聯誼總會新生代聯合會會長。
連續幾日的雷陣雨，為7月初的上海退減了暑氣。而在位於長寧區臨虹路的紅蜻蜓·品牌中心見到錢帆時，是7月3日下午4時，天氣剛好放晴。
手抱Apple MacBook Air（蘋果筆記本）的錢帆，從會議室裡匆匆走出，送走了兩位客戶後，就迎上了記者的目光。在接受採訪前，他已經開了一天的會議，臉上掛著看得出的疲憊，但還是禮貌地安排好地點，儒雅、從容地聊起他的成長經歷。那是關於紅蜻蜓少掌門人生的三段磨礪。
獨自踏上英國求學之路
上市公司董事長的大兒子，想必從小就過著光鮮的生活。實際上，錢帆的成長過程跟大家傳統定義的“富二代”有很大不同。“父母為了忙生意很少在家，我從上幼兒園起就是託班，小學也寄宿在老師家，在永嘉讀到小學五年級，就轉到復旦大學附中讀書。”隨著父親的產業發展到上海，他開始異地求學，高二以後又考入英國一家高中。
“父母把我送到HomeStay（寄宿家庭），待了兩天就走了。”那年錢帆年僅18歲，來到完全陌生的國度，往後的生活都要靠自己動手。怎麼坐公交，怎麼去超市買東西，怎麼算好匯率買實惠的商品……必須要去適應那裡的生活節奏、語言環境和飲食習慣等。“孤獨，想家！”他時常會有這樣的念頭，好在有位同樣來自溫州的朋友，在相互安慰中慢慢去適應。
他當時在英國約克市讀一所皇室高中，上課都要穿西裝打領帶，接受比較傳統的教育。那所學校裡有來自韓國、日本、葡萄牙等很多國家的學生，作為其中的一員，必須適應和融入那樣的生活節奏和社會文化，也對不同國家的文化差異有所瞭解。
從高中到大學，再到研究生畢業，錢帆在英國一待就是7年。“那時候學生的週末娛樂活動就是吃飯和購物，購物是英國非常流行的休閒娛樂方式。”頻繁接觸國際輕奢品牌，讓錢帆早早了解到時尚這個行業，也鍛煉出他對時尚的獨到眼光。“很多姑娘小夥初到英國穿著很土，半年一年下來就打扮得很潮，這是受到國外時尚品牌和老外衣服穿搭的影響。”他打趣地說。
海歸回國進入投行打工
從到英國讀高中開始，每年錢金波都會問兒子一個問題：你畢業了想做什麼。少年時的錢帆，對這個問題還很懵懂，會反問：“爸爸，你這句話是什麼意思？”然而，這樣的對話堅持了五六年，他開始慢慢懂得，這是父親對他的期待，奮鬥了20多年的產業，希望交到他的手中。
不過，要不要接班，錢帆的選擇得到了父親的尊重。2011年6月，畢業前夕，父親再次問到這個問題，錢帆也坦露了自己的想法，國內正值金融投資熱，他想學投資。
“那天我爸像朋友一樣跟我聊了很多，他尊重我的選擇，還說有需要可以找他一起幫忙看項目。”得到父親的理解和支持，他如願地進入了一家上海的投資公司，開始了畢業後的第一份工作。
約談項目、整理資料、形成報告、提交給主管……在投資公司磨練的一年多時間裡，錢帆接觸了許多製造業及時尚產業相關的投資項目，其中對快時尚和新消費領域的項目倍感興趣。
然而重複性的工作讓他也有些迷茫。在一次交談中，父親問他是否有遇到一個讓他興奮得睡不著的項目，他想了想說，好像還沒有。父親再問，投資是不是主要看人。他很認同這個觀點。幾輪交流讓他意識到，平時項目盡職調查的工作還是流於表面的，真正瞭解一家企業或一個項目需要更深層次。
“在你身邊不就有一家還不錯的企業，老闆也就在你身邊，幹嗎不進來了解一下？”父親的再次試探，讓錢帆有些動搖。他想，在別人的公司需要3-5年且足夠優秀，才可能做到部門經理。這對於非金融專業的他來說時間還會拉長。這麼寶貴的時間，如果在自己家現有的“試驗田”中嘗試，可以用較少的時間成本獲得更高的成功概率。
不久後，錢帆從投資公司回到了紅蜻蜓，開始在設計、採購、營銷等基層崗位輪崗，摸透每條關係企業發展的“命脈”。
瞄準都市白領市場創辦潮流品牌
在接班的同時，錢帆選擇在企業內部自主創業。2015年，他開始獨立運營兩個子品牌——“DNEST”和“TB”。區別於紅蜻蜓已有的品類，他所創品牌瞄準都市白領市場，以吸引擁有一定生活品位的顧客群體。
“國內鞋類品牌眾多，要在這個時代，真正再創出一個新的品牌來，其實難度特別大。”所以，他希望另闢蹊徑，在小眾市場及細分領域，做出自己品牌的個性與調性。
走在潮流尖端的TB，在上海、成都、重慶開出三家線下門店。按照他的規劃，TB會在今年年底前，再開出15-20家門店。“線下體驗是我們目前最需要專注做好的事情，此外，我們也尤其看好品牌在國內新一線城市的發展前景。”長沙、南京、杭州、無錫……錢帆將在眾多有發展潛力的城市中挖掘潛在商機。
新生代更應為家鄉盡一份力量
去年8月，世界永嘉人聯誼總會新生代聯合會成立，錢帆當選為首屆會長。這份信任和囑託，讓他倍感責任之重。為了增進永嘉新生代的感情和凝聚力，他會聯合其他會員共同組織集體活動，希望能打造溝通交流的平臺，讓各地的新生代彼此熟悉和了解，“說不定就促成合作項目或形成資源互補。”這是錢帆最樂見其成的事。
雖然常年在外拼搏，但他對家鄉的感情非常濃厚。對比上海和溫州，他看到上海是個繁華且充滿競爭的大都市，但市場也相對飽和，對上海商業環境不熟悉的新生代企業家，很難在那裡快速找到施展拳腳的機會。反而是溫州，尤其是永嘉等地，藏著更多的發展機會。
錢帆希望，無論是自己，還是其他新生代企業家，都能盡各自所能，為家鄉發展出一份力。
父子問答
錢金波：我會聆聽80後的心聲和理念
錢帆：與父親相處像朋友甚至“哥們”
父輩這樣看二代：
記者：創業歷程中，讓你非常難忘或者難做的決策是什麼？
錢金波：從1995年創辦紅蜻蜓，到2007-2008年，我的財富也有了一定的積累，下一步該怎麼走？後來我決定上市，成為一個公眾公司。我感覺這個決策，到今天來看，走得很對。作為企業人和社會人，這兩種角色不一樣，真的是小我和大我的區別。到現在省裡、市裡的“鳳凰計劃”，培育小巨人計劃，都是倡導好的企業成為公眾公司。我感覺十年前下的決定，到現在看完全是對的。
記者：錢帆回來以後接班、創業，你用什麼高招帶他、影響他？
錢金波：影響他的方法，有一件事真的值得說。他來到公司以後，我就叫他跟著我。我就是帶他去吃飯，去參加活動，特別是有論壇，有記者採訪，我讓他一定在。我心裡就是想，我一定要讓這個80後，理解我這個60後還是有兩下子的，還是有思想的，一定要讓他崇拜我。在北京D-PARK79罐舉行時尚發佈會，我做了好幾場分享，我在講，他在看。從他看我的眼神，我就發現，他很認真地在聽，因為在講的人是他父親。通過這樣的方式讓他了解他父親的過去、現在以及未來要做的事情，聽聽他父親的事情靠不靠譜，會不會引起共鳴。
記者：如果給錢帆打分，100分制你會打多少分？
錢金波：70分。另外30分是經驗，這個必須靠積累。第二，看商業嗅覺；第三是對人的管理。80後有一種謙和，習慣用綜合性的思維去管理。
60後遇到事情是單刀直入、黑白分明，他們看問題有一點灰度。我們綜合性思維是有，但是當老大當習慣了，會獨裁、獨斷。
所以，很多父子都出問題。他一直把自己當父親，一直把自己當老大，習慣了，吃飯的時候也在教育，他就沒有聆聽80後的心聲和理念。我是一個非常會混入他們80後中，去思考和迎合他們的父親。
記者：對新生代有哪些寄語？
錢金波：現在的80後都非常幸運，受到了高等教育。不管是碰到了從政的父親，還是從商的父親，第一要了解歷史，要理解父輩的經歷。不管你以後做什麼，都跟這個人有關，不管你創業還是做職業經理人，一定要理解這麼一個歷史，這個人是你甩也甩不開的。第二，我要告誡他們，培養自己的興趣，樹立自己的願景，把興趣和願景找到了以後，做什麼事都是快樂的。現在看任何一個品牌企業，做到從優秀到卓越，都跟他的興趣和願景有關。所以，我在技術上沒有什麼好教他們的，他們真的比我們強，我們要尊重他們，理解他們，真正讀懂他們。
二代這樣看父輩：
記者：父輩完成了品牌文化建設和資本證券化等大事，接班後你有哪些打算？
錢帆：現在還沒有到真正交接班的點，我們都還在不斷進取的過程中。父親完成了人生的幾件大事，創辦了中華鞋文化博物館，並帶領企業成功上市，但是他仍然在不斷創新和進步。對於我來講，而我對傳承的態度是非常開放的，這點跟父親是達成一致的。如果有能力和興趣就接班，如果沒有就請職業經理人。很多人問創業難還是接班難，其實兩者都很難，接班要在繼承的基礎上創新。我對自己的要求是，要給企業創造更新的價值、新的商業模式，帶來新的血液、新的轉變，這是目前最為關鍵的。
記者：在企業的這五六年中，你和父輩是否有過分歧？
錢帆：兩個人的溝通一直都比較順暢，他在做了整體的戰略佈局以後，我們會一起商量，他也會聽取我的意見，日常私下我們也會溝通下一步的戰略發展、品牌的策略等。我跟他相對都是以溝通交流的方式來解決問題，不會在某件事上去爭執，誰一定對或錯。
記者：父親給你印象最深或影響最大的一件事是什麼？
錢帆：平時跟父親相處，跟朋友甚至“哥們”一樣，但是我結婚的那天，他當場唱了一首歌送給我。他把劉歡的《我和你》改編成《父與子》。因為童年的時候，父母為了做生意經常出差，很少陪伴在我身邊，所以父親在歌詞裡表達了他的一種愧疚。當他現場唱響那個旋律，不僅打動了我，也打動了很多在場的其他人。一個長輩可以在這樣的場合用這樣的方式表達他的內心，對我影響蠻大的。但是，我很理解父親，正是有了他的拼搏和積累，給了我今天這麼好的機遇和平臺。現在的我，只要有時間就會陪著孩子，更加重視與家人的溝通交流，珍惜在一起的時間。
記者：你最崇拜的人是誰，是自己的父親嗎，還是某位商業大咖？
錢帆：父親肯定是我最崇拜的人，他從白手起家創業，一步一步把家族帶上了致富之路，給我這麼好的平臺。當然，現在國內也有很多有影響力的人物，我還要不斷向他們學習，不斷地進步。包括我父親也是一直不斷地在學習，在進步。
記者手記
用文化為企業鑄“根”
“去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風。”永嘉美麗的楠溪江畔，當少年時的錢金波傳神地敲唱起這段鼓詞，已為他今後20多年創業中的文化之旅，埋下了伏筆。
創業，先創企業文化。在1995年創業的時候，那樣的商業大潮下，不少鞋業巨頭已經走在前面，怎樣讓人記住紅蜻蜓，記住錢金波？他想到了文化。當別人創業都在思考如何贏利時，他開始到處做鞋文化的展覽——頂住外界質疑的眼光，不計較成本得失，就這樣義無反顧地堅持了23年。而這份堅持，如今成為了錢金波獨特的風格和標籤，紅蜻蜓的中華鞋文化博物館發展到了第三代，它所承載的不僅是一家企業的原動力和文化力，也賦予鞋履文化更強的表現力和生命力。
匠心和匠人精神，是錢金波對文化的另一個註腳，他同樣視之為企業發展的血脈和根本。人文、親和、自然，他為紅蜻蜓注入了這樣的“品牌基因”，他對出品的每雙鞋都傾注了匠心，體現文化感。錢金波在專題講座或接受採訪時，都帶兒子到現場，講到匠心總是無比激動，他希望能將這份理念傳達給更多人體會，也希望將這份執著和堅持，能由兒子繼承和擔當。
積累了一定的產業和財富，他仍心繫文化。通過投資教育，他想將高端貴族教育引入溫州。“溫州養育了我，我用實業資本反哺教育，回報家鄉。”
文化是企業之根，是做人之本。無論時代如何變遷，我們希望，文化滋養下的企業百年後依然“笑春風”。
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