村郎三農館

問題：為什麼包工頭收入比較高，而農民工不自己承包？

老張：只見工頭笑，不見工人鬧，大年二七八，工頭出門跑！

包工頭這個詞大家都不陌生了，因為這個詞伴隨著農民工的存在而存在，凡是有建築的地方就必定有農民工，有農民工的地方就有包工頭。咱們國家特有的逐級分包制度也是一大特色，直到最後一個工地上無數個包工頭，泥瓦工、木匠工、鋼筋工啥的，各自負責好自己的“一畝三分地”，最後大家齊心協力建起了一棟棟的高樓大廈。而且我們在工地上幹過活的都知道工頭的主要作用就是每天給大家分配活、監工、發工錢和抽菸！而且工頭的工資也不低，一般比工地上的技術員都高。

老張的父親就是一個基層的小包工頭，主要做的是木工，也就是支模的！因此老張對這個行業也是瞭解頗深，老張也深知這個行業其實也不是那麼好做的。下邊老張就談談這個行業的一點個人看法。

一、包工頭必須經驗豐富、而且會來事兒。

我爸文化水平不高，每次老爸承包啥活的時候都要整夜整夜的在紙上算預算，估計工期，一般情況下木匠都是隻做工的，所以在估算工期的時候經驗尤為重要。一個大梁兩個工啥的必須瞭然於胸，根據圖紙反覆核算工期，然後給人報價。如果報價高了人嫌貴，低了自己賠本。除此之外工頭必須在工人中既要親民，又要有威望，以便讓大家跟著自己幹，一邊有錯就罵，罵完發煙！我爸那會基本一天兩包煙起步。

二、包工頭最難過的是過年前。

每年過年前，尤其是臘月20以後，老爸簡直是愁壞了頭，因為有的施工問題上邊一直壓著不給錢，工人都一起坐到我家，我媽還要給人做飯吃，老爸則愁的一個電話接一個電話的打。有時候遇到有的錢要不來還得拿出自家的錢墊付工錢，不然開了年沒人和自己幹了，成了光桿司令。

以上就是老張對於《為什麼包工頭收入比較高，而農民工不自己承包？》這個問題的一點個人看法，實際上工頭並沒有想想中的那麼好做。

老張談三農

對於這個問題應該只要是稍微瞭解這一行的人都知道。

首先一般的人你拿不到工程，從一開始就一樣，不是說你想包工程別人就會給你的，都知道包工程賺錢，我一個叔叔去年包工程就賺了五十多萬。而且一層一層上去，屬於比較最底層的那種包工頭了，都賺的挺多了，想想那些一手二手的包工程的人要賺多少。沒有關係你認為能拿得到嗎？其實只要家裡有人幹過工程的人都知道這個內幕。

其次就是一般的人還真拿不下來，比如說修一棟房子一般包給你的人只會給你一張圖紙，然後自己去看，對於一般的農民工來說基本上都是四十歲以上的，這些人是沒有接觸過什麼教育的，圖紙這一類的還真看不懂，上個月我一個伯伯拿一個我們這邊宅基地改造農田的圖紙給我看，他一直就是幹工程的，幾十年了就是一個簡單的農田改造都看不懂，更別說去看那些房屋橋樑道路的圖紙了。而且光看圖紙還不行，一般的設計，用料都要會計算，如果你這些什麼都不懂，即使你拿到工程了，也等著虧吧。

還有很多工程，特別是一些私人的工程都是需要自己先承擔費用的，然後工程好了之後才會給錢，對於一般沒有包工程的人來說是不敢這麼去做的，一般的農民工也沒有這麼多錢去承擔。

很多人只看見包公頭賺錢，也不瞭解其中的關係，你把手下做工的人管理好，還要把上面的人的關係也要搞好。比如說以前經常是拿不到工程款，導致工資發不出來，還有一些農民工鬧事的，這些都要會處理，不是說每天吧，至少你要把這個工程的人，什麼人做什麼，大概多少時間這些都要安排好。包工頭也算是一個小領導，就是要處理好上下的關係，這個也不是說誰來就能來的。

張家界小伍

只看賊吃肉，沒看賊捱打吧。

我爸做過小包工頭，我恰好知道一些，就說說包工頭要幹什麼事吧。

第一，包工頭要接活。

第二，包工頭要攬工匠。

第三，包工頭要收賬。

現代能拉到業務的比能生產的賺錢多，這個是常態，包工頭能拉到活就是本事。為了拉活，送禮，應酬，託人走幾道關係，這些都不是普通農民工具備的本事。農民工自己會幹活，哪得信息知道誰家要幹活？運氣好得了一個消息，甩開包工頭自己肥了幾天，下一單活在哪呢？

第二點攬人。這個目前反而比較簡單了。畢竟中國人多，一般活會幹的農民工還是很多的。就怕有些要求高的活，只有少數能人會。這種能人一般牛皮哄哄的，包工頭也要想辦法搭上關係，需要時才能請得動大神幫忙。

第三，收賬。搞工程不像淘寶，東西出去錢就進來了。做完活，錢沒到位很正常。可能房東沒付錢，可能房東付了錢，大包工頭還沒把錢拿出來，總之，主動等人結賬，你就等下個世紀吧。要賬就是辛苦活了，要經常去問，沒準還要陪別人應酬才給你錢，這應酬花的錢不能從農民工手裡扣吧。拖欠農民工薪水的包工頭為啥那麼多？不是那麼多包工頭就心眼壞，是真的沒拿到錢。

以上三點都足以說明，包工頭賺錢相對農民工是多一些，但是這也是辛苦錢，血汗錢。不要只看農民工在工地揮汗如雨就說包工頭躺著賺錢了。

當農民工在幹活時，包工頭可能四處打電話拖關係拉活。

當農民工晚上休息時，包工頭在到處賠笑臉應酬。

當農民工每月盤算還有幾天有收入時，包工頭在四處借錢支付薪水。

當年關將至，農民工早早回去過年時，包工頭在四處要賬。

浩然磨磨

這個問題很有意思，相當於在問，美國總統很牛，為什麼美國民眾不自己去做總統！

這裡麵包括很多因素

1、人與人之間的能力是有差別的，不是所有的人都可以做所有的事。

比如，有的人具有領導才能，而有些人在這方面確實是相對比較弱的。只適合被領導，實實在在的去做一些具體的事。

做包工頭也是同樣的道理，如果沒有一定的威信、魄力，不具備一定的領導才能，即使給你個包工頭的位置，你也未必能勝任的了。

2、包工頭需要對所屬領域的相關知識，有全方位的瞭解。不一定要樣樣都精通，但必須都知曉，比如：工程性質、人工、材料、預算、工程質量等相關知識。

3、包工頭要有一定的人際交往能力，因為不僅要面對工人，還要與甲方，監理方、材料供應商等於工程相關的各方人士打交道。所以，需要有一定的口才，和靈活的頭腦等，要善於與不同的人相處。。

4、包工頭要有廣闊的人脈、關係，這是包攬工程不可或缺的一個重要因素。尤其如今的工程市場，屬於狼多肉少的狀態，一個工程有很多雙眼睛在盯著。是否能包攬成功，人脈關係很重要。

5、包工頭要有一定的經濟基礎，如今，攬工程需要不小的前期投入，投入不到位，很難攬到工程。所以，包工頭要有承攬工程儲備金做支撐。

以上，只是簡單闡述了要想做一個包工頭，必須具備的幾個硬性條件。這些條件，不是每個工人都具備的。

因此，別把注意力只放在錢上，包工頭不是那麼容易做的，也不是誰想做就能夠做的。即使想讓你掙包工頭的那份錢，你也未必能掙的了。

根據各人實際情況，各行其事就好，別眼紅別人掙多少錢，掙錢是每個人的能力問題。

你想做包工頭嗎？

龍族社

做個小包工頭真的很難，包工地前都需要仔細預算，多少人，多少事，自己要準備多少錢的投資，現在農民工打工也只認錢的，長期跟你做的知道你講誠信，會平時借支點生活費啊，到年底了和拿預付款了結清。而不是經常打交道的師傅，做幾天就要錢，你如果不墊資付工資他第二天就不會來了。在就你在工地上說他做事不怎麼樣的話，他也會不來了，做的好壞都要親言細語的說。要不然你就光桿司令一個，包點活要速度會急死，影響其他班組進度，別人都會說不好聽的話。活的窩囊。在包工頭包的一項項目也和企業法人身份差不多，質量問題，速度問題等等天天在找你麻煩。其實也是通價接活，根本沒有太多讓你掙得，包工頭從進工地到出工地比一般師傅算起來也不會多，包工頭從進工地到出工地工期是最多的，所以說別看包工頭掙錢，也只是掙了一份工資。

山峰36219132

首先，工程不是誰想包就可以包的，需要一定的資質，包括各類工程資質證明。其次還要有人脈，向上，領工程很多時候是靠關係的，你沒關係誰發包給你？向下，就是要有自己比較相熟的工人團隊，一個施工隊裡起碼要有幾個心腹工人，全是陌生工人的話管理起來比較困難。 還有一點就是，基本上工地的活都是經過層層轉包，做為最底層的民工，就算工程轉包到你手上，已經是雞肋，早已算計得清清楚楚，工程款跟工人工資已經相差無幾甚至更低，可以說是上頭已經利潤最大化，接下來也是無利潤可言，運氣好的加長工作時間還有點賺頭，運氣不好計算不精的只能虧本跑路變成大眾口中的黑工頭。所以很多時候民工情願打工也不包工。 一個成功的包工頭，手藝不一定要好，但一定要會打交道，上要領工程領工錢，下要安排工人做事，各種關係要打理好，各種工序要安排好，上下都是爺。所以說，不是農民工不想包工程，工程不是人人都可以包得起的。

春天帶炸炸完又炸

首先你要承包某一項工程，你得有自己的班底，也就是你手底下有多少人給你做活，有多少人願意跟著你做。還有現在的工地要承包出去不是說你有幾個人就可以的，包出去之後每一個項目都有進度指標，只有在綜合考慮你能完成這個目標情況下才回包給你做。再次，包工頭也需要有一定的管理能力，工人來自五湖四海，脾氣秉性都不一樣，要能管得住，總不能隔三差五的難矛盾，那這活該怎麼做的下去，對於承包商給的任務目標懂得分解安排人員去完成。確保做出來的活能夠達到合格要求，不然就是返工。這對包工頭來說是重大的損失。

最重要的是錢的問題，包工頭承辦某一項工程，開始動工了，就是各項費用的支出，主要是工人的工資，一開始工程款不可能就有的都是做到合同簽訂的進度才會給予多少百分比的工程款，或者合同簽訂的一季度給予多少工程款，但是工人每天都需要生活，這裡就需要包工頭自己先墊付。

我本良人love

包工頭收入高？這個不是絕對的，只能這樣說，包公頭的收入有風險，而且還很大。身邊的包工頭賺錢和虧錢的比例也是五五開。

普通農民工為什麼不能做包工頭？

一是沒有關係。沒有關係就沒有業務來源。沒有業務你怎麼去當包工頭。

二是沒有本錢。現在隨便一個工程啟動資金就是幾十上百萬，要墊資金。農民工哪裡來本錢。他一家老小每個月還等著用錢呢！

三是沒有整合勞動力資源的能力。就是領導能力、帶動能力和號召能力。你喊不動幾十個普工和技工就只有老老實實當你的農民工吧！

四是沒有協調工程各方面關係的能力。做好一個工程，你要與總包、甲方、監理等單位打交道。他們是條條蛇都咬人的。沒要協調、溝通、整合等能力就是一盤任人宰割的菜。談什麼賺錢。

五是沒有應對虧損的能力。就是你虧不起。你個人虧損了，但是跟隨你乾的民工要錢吃飯，要錢養家！這個時候你要拿錢出來善後。

機電工程人

任何工作都是需要☞領導(組織者，指揮的)，工人(具體幹活的)。

所以包工頭的產生也就是順應了工程發展的需要，自然而然產生的。

一個工程需要不同的工種相互配合才能完成。而每一個工種在不定期的時間裡需要的工人數量也是不同的。這就造就了一批善於動腦的人看到了這個機會。招攬一批老鄉後去建築公司承攬施工的活，簽訂協議(基本是公司除了協議約定的工錢外，其他什麼都不管，讓公司省了很多無形支出，如養老保險等等。)

至於為什麼農民工不自己幹？！很簡單，獨木不成林，不可能一個人幹一個工程吧？！做工程這個需要經過組織統一協作完成的。是必須要有一個會組織，懂技術，善管理，明市場的人！才能把一盤散沙聚成塔，同時也增加了與市場的競爭力，讓工人可以確保有活做，工錢有地方拿。

關鍵字: 農民工 承包 包工頭