有人问他，你能竞争过那些大网站吗，你凭什么比他们做的好，他说，种一棵树最好的时间第一个是十年前，第二个，就是现在，凭什么，就是凭他是从基层做起的，看到了太多底层投资者的心酸和无助。
第一次创业做的也是一个平台项目，因为当时是互联网信息爆炸的一个时间段，就觉得上网搜点东西太难了，太多无用信息就想做一个信息的精简化，做精品推荐，当时最开始定的是好吃的和好玩的两项。目的是想让网民能更简单更精准的找吃的东西和玩的路线，但是发现还是太笼统，太大了，就只做好吃的了。
但是项目刚上线不到一个月，饿了么融资8000万美元成功，开始烧钱砸市场，后面就只能依靠服务好来弥补资金不足，当时的口号是把饭送到你床上。
有些时候做一件事不一定是先瞄准再开枪，先开枪再瞄准子弹飞着飞着中靶的比比皆是，创业也是，很多时候开始的时候并不清晰，没有资源，但当你走起来的时候，一点一点的都会来，我们现在的一个合伙人就是这么走到一起的。
另外，坚持是个很可贵的品质，当初一起进入行业的小伙伴，现在只有我留下了，并不是我比别人聪明或者善辩，而是我没放弃。
在之前自己单做的时候，也会有很多客户问我问题，这只股票该不该出啊，这个点位能不能进啊，我能感觉到他们的焦虑和不安，根源就在于不自信，而不自信的根源又在于信息的不对等和自身的不专业，所以每次回答他们的问题的时候我都知道，他们很信任我，我不能辜负他们的信任，不断的告诉自己，去学习去换位体会，当然，结果也是有好有差，所以，当我做这个项目的想法冒出来的时候就压制不下去了，有个时间，我逢客户就说我这个想法，没想到大家听了也很激动，但是我意识到一个问题，当大多数人都觉得好的项目，那可能就没什么可行性了，毕竟大多数人都是普通人而不是传奇。
所以我和现在的合伙人就一点一点的深挖这个思路，适合哪些用户，核心的用户群是谁，他们都是多大的体量，他们的痛点在哪里，因为也许你觉得的痛点人家根本连痒都不痒，对于这些痛点我们有哪些解决方案，我们自身的优势又在哪里，我们怎么赚钱，能不能收支平衡，要多久等等问题。
我们始终相信一点，万物皆为尘土，唯烈烈旌旗照我心，永向前。
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