世界贸易规则是美国人制定的。所以凡是有产品卖到美国或想与美国做生意的企业，保不齐什么时候被美国某公司或政府某部门告上法庭。官司来了，理由千奇百怪，有时还怪欺负人的。打还是不打，是个问题。
福耀玻璃老板曹德旺说一定要打，2001年与美国PPG公司打官司，花了1亿美元，曹德旺也觉得值，他说，“这就是为给中国人争口气！”
但很多企业和老板没有曹德旺那样阔气和大气，而且一不小心就可能陷入美国人的陷阱。浙江民营企业通领集团2000年与美国莱伏顿公司打了一场官司，打得真是身心俱疲、心有余悸。
2000年前后，通领集团生产的接地故障断路器（GFCI）进入美国市场，迅速热销，年销售额就达30亿美元，引起了美国同行企业莱伏顿及帕西.西姆公司的恐慌。
为了“教训”这个胆大的中国民营企业，2004年4～7月，莱伏顿在美国3个州向通领4家美国经销商起诉，说通领集侵犯了莱伏顿公司的专利。随后，美国国际贸易委员会对通领集团启动“337”调查。
通领集团董事长陈伍胜说，拿到起诉书的那一刻，他们简直不知所措。他知道，莱伏顿公司在过去的39年中打了38场官司，全部迫使对手屈服。而为了打赢此次官司，莱伏顿派出了7个大牌律师。
尽管非常纠结，但陈伍胜知道自己没有侵犯对方的专利，遂决定应诉。此后6年，通领与莱伏顿一连打了5场官司，最终对方因证据不足全部败诉。
打官司的过程中，有律师提醒陈伍胜，莱伏顿在中国也有生产和销售产品，查一下他们是否有侵犯通领集团的专利。结果一查，发现莱伏顿果然暗中使用了通领集团专利技术，公司遂在东莞起诉，并通过中国海关扣押了莱伏顿的产品。莱伏顿不得已提出与通领集团和解。一提到赔偿，对方以有损公司名誉为由，一口拒绝。
考虑对方产品在中国市场销量很少，而美国对自己是一个巨大的市场，通领集团无奈与对方签署了和解协议。
出乎意料的是，尽管签署了和解协议，2010年9月3日，莱伏顿公司又向美国对外贸易协会(ITC）提出申诉，要求对通领集团进行“337”调查。2010年10月28日，通领集团向新墨西哥州联邦地方法院起诉，理由是莱伏顿违反双方于2007年11月签订的和解协议，并要求其赔偿损失。同年12月2日，新墨西哥州联邦地方法院即下达判决，要求莱伏顿公司撤销对通领科技的“337”调查。至此，莱伏顿公司只好认输收手。
10年时间，打了6场官司，耗费了大量的精力和费用，仅律师费就达1.6亿元。陈伍胜觉得，官司赢了，但赢得很“惨”。他提醒很多企业，如果不具备充足的条件，与美国人的官司，不打也罢。
笔者梳理了以下3个条件，如果企业不具备，建议息心收手，否则死得很难堪：
1.充足的资金。沉重的律师费用和漫长的司法过程，对任何一个实力孱弱的公司来说，都是一场折磨。陈伍胜说，在美国请律师，律师收费以小时计算，当时一个小时的收费800美元。而且一场官司通常要持续几个月甚至几年时间，很多公司最终因为沉重的律师费用不得不放弃。
曹德旺说，如果打涉及反倾销的官司，美国商务部通常会判中国公司输，然后让中国公司先预交征税，“你交不起，给你拖三五年，把企业拖倒掉，这是（他们）常用的方法。”
3.规范的财务管理。对于大多数中国民企来说，反倾销可能是最常遭遇的官司。曹德旺说，只要企业能提供足够的信息资料，特别是有效的会计信息来证明不存在（政府）补贴的问题，一般不会输掉官司。但目前，国内很多民营企业在这方面做得很不规范。福耀玻璃能赢得官司的重要原因在于，曹德旺坚持不做假账，不偷漏税，并且条理清晰，数据完备。在反倾销起诉中，看到福耀玻璃有关成本构建、分析表、完整的财务单据，每一个证据都环环相扣时，PPG公司都无话可说。所以财务制度及管理的规范化对一个企业相当重要，这既是自身管理规划化的需要，也是战胜对手的重要武器。
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