酒店行業作為一個通常意義上的傳統行業，這些年可謂是風雲變幻。一方面受經濟大環境影響和互聯網時代的推動，行業併購大戲不斷上演;另一方面在線旅遊的快速發展也試圖在酒店行業分得一杯羹，酒店行業怨聲載道卻又無可奈何。這些因素使得整個行業大面積重新洗牌，讓很多新興模式與品牌得以登上舞臺，而主題酒店毫無疑問表現最為亮眼。
深圳市前海中誠環球實業發展集團是典型的從酒店行業大戰中迅速崛起的新型，作為首個以主題酒店為戰略核心的集團公司，在主題酒店模式狂潮來襲之前便已經先行一步搶佔了先機，旗下的一誓玫瑰、米町、緣文化等中高端主題酒店品牌在深圳乃至華南地區都已經成為了主題酒店的標杆。
這一切，讓人對於中誠環球集團的掌舵人非常好奇，能擁有如此超前戰略眼光的企業領袖會是個什麼樣的人呢?是酒店行業摸爬滾打數十年的資深人士嗎?事實上，這個人並非酒店行業人士，對於酒店甚至可以說“一竅不通”。
林友設於70年代末出生於廣東陸豐的一個農民家庭，拋開很多人概念裡面“陸豐土豪多”的想法，其實真實的陸豐多數地方經濟情況並不算太好，70、80年代就更不用提了。他在窮苦的地方摸爬滾打長大，進而來到深圳這個改革開放的前沿陣地，“謀生存”就是當初最真實最簡單的想法。
22歲開始創業至今，嚐遍辛酸苦辣與社會冷暖，經歷可謂是非常精彩而厚重了。從這麼多年的起起落落中，他領悟到的一個顛簸不破的道理，便是知識的重要性，雖然有這麼多年的社會經驗積累，但是他非常清楚社會每天都在變化，如果要跟得上時代發展的步伐，就要與時俱進，活到老學到老。
正是依靠這種覺悟，在多年的打拼中，他牢牢抓住一些僅有的機會與時間來充實提高自己，讓自己得以站在更高的舞臺上。這些成功來自於厚著臉皮認識一個又一個的優秀人士吸取其所長，進入一個又一個優秀的平臺，比如深圳大學高級總裁研修班、清華大學金融研修班等，通過各種途徑不斷地吸取知識，不斷學習，才得以超越身邊的人並獲得更高的視野，看到更好的機會，併成長為一家集團公司的掌舵人。
近些年，房地產的火熱讓無數資本家和企業家轟轟烈烈地湧入，並獲取了巨大的利潤。儘管集團公司在地產投資方面的相關業務帶來了非常不錯的業績報表，但這卻並非作為董事長的林友設希望看到的。
“我做過房地產策劃代理，雖然這個行業確實能夠賺到錢。但是如果所有人都沉迷於炒房賣房，肯定會導致很多問題的出現，實體經濟才是國家經濟得以發展的基石。”對於這個問題，他這樣回答。
作為貧困地區成長出來的孩子，林友設始終希望創造更多的社會價值，創造更多的就業機會來回報社會。2014年，集團公司戰略研討會議上，不顧眾多人反對，他定下了進軍主題酒店市場的方針，彼時，七天還在苟延殘喘，亞朵、麗楓也方才起步。
林友設及團隊不僅實地考察了日本、臺灣、上海、北京、武漢等地的主題酒店市場與產品，也通過各種渠道收集行業數據與信息，日以繼夜地策劃研討並最終形成了一誓玫瑰的品牌策劃書。2015年5月，對於中誠環球而言是非常很重要的一個月份，集團投資過千萬的兩家旗艦店相繼開業並在深圳市寶安區的海雅繽紛城舉行了盛大發佈會，從這以後，一誓玫瑰帶來的浪漫風潮迅速席捲寶安乃至深圳地區，成為酒店行業的當紅炸子雞。
日均開房率超過110%，投資回收期1.5年，這就是一誓玫瑰品牌交出的答卷，這一切印證了林友設的超前眼光以及投資手腕。
“受各項限制，高端酒店風光不再;中端酒店成為紅海，大打價格戰，廝殺慘烈;而低端酒店因成本提升利潤低下難以生存。主題酒店會成為最後的贏家，也會在不久之後受到資本的熱烈追捧。”非常精確地預言，讓中誠環球集團始終得以走在酒店行業革新的最前端，在酒店行業投資人後知後覺殺入主題酒店模式的時候，中誠環球集團已然構建了自己完整的品牌體系並攫取了第一塊蛋糕，並在產品策劃、運營理念上領先了一身位。
一誓玫瑰、米町等品牌的成功並不意味著結束，相反，在林友設眼中集團公司的品牌體系尚未完善，在高端酒店方面還未成型。在香港迴歸20週年紀念活動以及“十九大”召開之後，林友設決定以粵港澳大灣區發展為契機構建高端文化類酒店品牌，這就是現在的落戶在大空港新城區域的緣文化精奢酒店，致力於弘揚中華優秀傳統文化，響應“一帶一路”號召。
時間是所有人的朋友，卻也是所有人的敵人。最優秀的戰略需要團隊去實施，最優秀的決策也需要團隊去執行，否則一切都是空談。
“我每天都很緊張，如履薄冰，這個世界大河奔流，所有人都在拼命往前衝，你不進步就等於是在退步。”在訪談的最後，林友設又開啟了他“5+2”“白加黑”的工作模式。
在近四十不惑的年紀，他已經歷太多風雨，他始終相信自己所選擇的。他相信，沒有任何人天生就是平庸之輩，只要你選擇的路是正確的，不空想，腳踏實地，一定能擁有屬於自己的一片天地。
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