文：專注績效管理
私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！
前段時間：有網友向我諮詢稱：自己企業得了病，現在不知道如何去管理？以前採取的是：感情用人，隨著門店規模的擴大，人效卻很低！
我說：“做績效考核時，由於每家公司的經營情況不一樣！所以不能千篇一律地照搬大企業的管理模式！不然會得：“企業病的”！
小公司管理上：“常見的3種企業病”！
第一種：不賺錢的員工太多！
公司員工可分成兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指：營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。不賺錢的員工主要是指：平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
但需要注意的是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
第二種：流程繁瑣複雜
小公司非常害怕這一點：一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬製這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
第三種：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”！比如，讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作。到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！
小公司需要的是：適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！
總結:
小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能患“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！
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運營 | 甘志凌
職位 | 宏成諮詢 首席績效諮詢師
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