前幾天，劉強東和奶茶妹妹去牛津大學做了演講，分享了自己的創業經歷。雖說創業成功的方式有千萬種，但劉強東這種更讓人佩服！出身農村，考入人大，兩次創業，一次開了飯店，一次從擺地攤開始至今。至於東哥為什麼可以殺出一條路來？個人認為，他身上那種自我迭代，更新優化，擁抱未來的特質成就瞭如今的京東。
買下飯店的劉強東，讓他看清了人性的醜惡
大四那年，東哥背了打工賺來的一書包錢，用24萬買下了人大西門的飯店，以此作為事業的起點。東哥把飯店的員工的待遇提了一倍，定了很多規範的流程、制度，之後跑去忙畢業論文了。
剛開始，飯店弄的還不錯，可不到半年，錢都虧完了。東哥調查後發現，前臺姑娘和後臺師傅戀愛，把飯錢都揣進自己口袋；買菜的小夥在亂報價格，買少報多...合著飯店員工分完了髒錢，東哥完全被架空了。別人笑他sb，後來劉強東心涼了，開會對員工說：我自認對你們不錯，可你們做了什麼，自己心裡都明白。飯店我不會賣，留給你們，你們要怎樣我不管。
創業失敗，劉強東的傷心不是來自於利益損失，而是因為人性的醜惡。年輕時候的理想化，缺乏管理知識，終究還是要自己買單。
24歲時，劉強東用12000元去中關村擺地攤
一心要進入IT行業的劉強東，在24歲那年，拿著12000元去中關村擺起了地攤。那時候的中關村都是騙子，老闆都在培訓員工變著法兒去騙客戶，賺錢。東哥決定特立獨行，賣的都是正品行貨，而且還附加培訓客戶用電腦，據說有一回，東哥花了4個小時的時間讓一個客戶學會用鼠標。別的老闆笑他sb，他這麼折騰，錢賺的了多少？
功夫不負有心人，因為服務好、產品棒，京東多媒體的牌子已經響透了中關村。6年時間，劉強東的店鋪擴張到12件店面。
非典成了劉強東做線上的助推手
03年非典，劉強東店面停擺，於是，他尋思著在網上賣東西。那時候還沒有交易系統，走的先匯錢再發貨的路子，京東通過努力，還是賣出了一點東西。後來，東哥做了份詳盡的分析報告，認為線上一定是零售的未來。
04年底，劉強東開了員工會議，力排眾議做起了線上，把線下的店全關掉了。那一次，即使線下利潤超過線上好幾倍、核心員工走了十幾個，可也沒有動搖劉強東的信心。別人認為東哥瘋了，其實事實證明，他才是對的。
做100億的大平臺，自建京東物流
07年，投資人只要求劉強東做一個10億的垂直IT平臺，可他野心很大，要做一個大企業，於是擴充品類，做成了一個百億級別的大平臺。
07年底，東哥還做了一個嚇到眾人的決定：設立京東物流。這時，所有的投資人都在勸他，做物流不賺錢，虧太多了...可強哥堅信，當下的物流太亂，行業充滿了機會，越早進入越早建立京東的核心優勢。如今的京東物流，速度、服務怎樣，不需多說！
劉強東這20幾年走下來，之所以成功，因為他堅信自己的決定，笑他的人很多，可又如何呢？成敗論英雄。
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