经常听HR诉苦，招聘比脱单还难，HR遭到招聘各种虐，邀约不来的，候选人答应来又放鸽子的，来了一个月又走的，老板和业务经理天天给你脸色，各种心累，招聘真的很难吗？比上青天都难。俗话说，会者不难，对HR招聘高手，靠两个字，招聘变得很简单。
看个例子： A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动好打架。B老板和A老板是好朋友，B老板对A老板说：既然你不想要，我正好缺人手，都给我吧。于是指派这三个人分别担任以下任务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。
A老板过了一年问B老板：你要的那三个人工作的怎么样？B老板说：干的都很出色。A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的位置上，他们自然就会干得出色”。
鞋子是合脚的最好，穿起来舒服，行起来稳健，企业用人也有同感。
联想集团“用的人才都是适合联想的，但并不一定都是最优秀最好的人才”，
敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升。
松下公司始创人松下幸之助自有其一套独特的标准：即70分的人才已足够。
人才的雇用以适用公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会认为在这种地方工作很浪费；而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激。所以招聘过高水准的人是不适宜的，“适当”两字最重要，适当的公司，适当的商店，招聘适当的人才，70分的人才，有时会更好。
据员工短处匹配合适的岗位：
循规蹈距，创造力差的人：生产部门
高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门
坐不住，心眼多的人：销售部门
吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理
斤斤计较的“小气”者：消防、安全管理、设备检修。
性格急躁，增强好胜者：生产调度、物流运输。
道听途径、 传小道消息者：信息采编、调研。
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