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什麼是OKR
OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
OKR的起源與發展
OKR的基本方法與原則
制定OKR的基本方法是：
首先，要設定一個“目標”（Objective），這個目標不必是確切的、可衡量的。
原則：
1. OKRs要是可量化的（時間&數量）
2.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。
3.每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。
OKR可以給企業帶來的4個收益
眾多NB公司對OKR這一管理工具大加讚賞的原因是OKR可以給企業帶來以下4個收益：
1、有助於企業和員工把精力聚焦在最重要的事情上。
2、通過識別目標和關鍵結果並頻繁刷新可以提升企業敏捷性，讓企業能夠更好的應對VUCA時代日趨頻繁的商業環境變化。
3、促進團隊溝通並提升員工敬業度。
4、幫助企業走出舒適區，大膽設定目標，促進前瞻性思考。
兩個不同
O和KR的不同：O要是有挑戰性的，如果是板上釘釘的事情就是不夠的；KRs能很好的支持O的完成，是要明顯可量化的，便於評分的。
個人、組、公司OKRs的不同：個人OKRs是你個人展現你將會做什麼；組的OKRs不是個人打包，是組優先做的事情；公司OKRs是高層對整個公司的展望。
OKR的關鍵
1.每個季度和年度都有OKRs，並保持這樣一個節奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。
2.可量化的
3.個人、組、公司層面上均有
4.全公司公開
5.每個季度都打分
企業實施OKR不僅僅是一個項目，他更像一場管理變革。雖然任重而道遠，但只要在實施過程中不斷試錯、調整、持續推進，直到這一管理工具的思想精髓完全融入企業文化和員工日常行為。
最後一定能夠收穫OKR給企業帶來的巨大收益。
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