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什么是OKR
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
OKR的基本方法与原则
制定OKR的基本方法是:
首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的。
原则:
1. OKRs要是可量化的(时间&数量)
2.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。
3.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。
OKR可以给企业带来的4个收益
众多NB公司对OKR这一管理工具大加赞赏的原因是OKR可以给企业带来以下4个收益:
1、有助于企业和员工把精力聚焦在最重要的事情上。
2、通过识别目标和关键结果并频繁刷新可以提升企业敏捷性,让企业能够更好的应对VUCA时代日趋频繁的商业环境变化。
3、促进团队沟通并提升员工敬业度。
4、帮助企业走出舒适区,大胆设定目标,促进前瞻性思考。
两个不同
O和KR的不同:O要是有挑战性的,如果是板上钉钉的事情就是不够的;KRs能很好的支持O的完成,是要明显可量化的,便于评分的。
个人、组、公司OKRs的不同:个人OKRs是你个人展现你将会做什么;组的OKRs不是个人打包,是组优先做的事情;公司OKRs是高层对整个公司的展望。
OKR的关键
1.每个季度和年度都有OKRs,并保持这样一个节奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。
2.可量化的
3.个人、组、公司层面上均有
4.全公司公开
5.每个季度都打分
企业实施OKR不仅仅是一个项目,他更像一场管理变革。虽然任重而道远,但只要在实施过程中不断试错、调整、持续推进,直到这一管理工具的思想精髓完全融入企业文化和员工日常行为。
最后一定能够收获OKR给企业带来的巨大收益。
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