1.時間＝成本，別以為你不需要休息！
事必躬親是所有創業家必經的道路，畢竟資源有限，最有效率的方法，就是捲起袖子自己做。但王艾莉設計公司負責人王艾莉提醒，創業初期最要不得的思維，是誤以為：「自己的時間是免費的」。 「創業家的時間、體力、心力是最珍貴的隱形成本。
你也許可以完全不休息地瘋狂工作一個月，但三個月呢？半年呢？你的思考跟創意難道不受影響？」她指出。 因此，創業家務必留意自己「單位時間」的產出。儘量排出時間投身在能帶來最多學習的任務，用最少的隱形成本，完成最多對你有意義的事。
2.問自己：要打個人戰還是團體戰？
身為不少創業家的教練，夢田文創執行長蘇麗媚提醒，創業家務必先思考：要打「個人戰」還是「團體戰」？ 隨著手作、文創類創業日漸興盛，選擇打「個人戰」的創業家愈來愈多，因為一開始就是基於創業家個人的天賦或才能而衍發出的事業，且創業家身兼品牌代言人，也更容易吸引大眾目光。這樣的團隊多半以「我」（創業家）為中心來領導決策，因此尋找夥伴時，要確保對方願意接受，並全心支持。
「團體戰」則相反，應該建立能集思廣益的決策中心。裡頭除了好朋友，更要有存在競爭意識的夥伴，才能有換位思考、接納不同意見的機會。
3.到「最想改變的地方」去建立人脈
所有創業家都知道「人脈」的重要性，但什麼樣的人脈會產生最大效益？時間軸科技總經理葉建漢指出，如果創業的出發點，是改變現況，那建立人脈的最佳場域，絕對就是「你想改變的地方」。
舉例來說，當產品服務的目標客群是球員，那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊，而非到處詢問其他人打球的經驗。專注地透過核心用戶取得產品改善，辛苦建立的人脈才會真正加值。 至於近來風行的「創業家聚會」，是不少人喜愛結識同行的場所。但葉建漢建議，這類場合一個月出席1~2次即可，頻率過高不僅會影響工作進度，也很容易變成「取暖大會」，大家互吐苦水，最後還是什麼都改變不了。
4.任何創業，都要對數字有概念
創業家普遍對特定領域充滿理想，更會以極高的標準看待自家產品。然而，「創業」本身是以獲利為基本目標，對數字毫無概念，絕對無法在競爭激烈的市場中生存。 草山金工創辦人劉冠伶坦言，自己是靠著每天強迫閱讀報表，分析各別商品的銷售狀況，才慢慢練習出市場嗅覺。
王艾莉更指出，自己當年連公司怎麼開發票、報價是未稅或含稅都搞不清楚，初期也吃了不少虧。「當你決定創業，數學白痴就再也不是藉口了！把你的成本、單價、營收好好算出來，或請個會計師來一次問清楚，才不會忙了半天卻做白工，」王艾莉直率表示。
5.學會用「養小豬」的概念分配資源
想在資源不足的情況下維持營運，如何妥善進行「資源分配」，是最大挑戰之一。對此，創業家兄弟董事長郭書齊給了個傳神比喻：要用「養小豬」的態度面對自家產品，而非「養小孩」。
當小孩發育落後，父母通常會努力給予更多營養，因為裡面有情感因素。然而，如果養的是小豬，其中有一隻長得特別慢，那大家都知道應該改將飼料餵給其他健康的小豬。創業也是一樣，它必須基於理性出發，即便你曾投入再多心力，都要果斷放下無法通過市場檢驗的產品，將資源分配至效益更顯著的部份。
6.確立「機會點」，別受「個人專長」侷限
一般來說，創業家都傾向由個人專長來選擇創業領域，原因是夠熟悉，可以降低風險。然而，當你想跨足全然陌生的新市場，情況就完全不同了。在紐約創業超過10年、美國大陸工程公司（Core Continental Construction, LLC）董事長江俊霖指出，跨入新市場的成功關鍵，是能否找到「市場的空缺」。
舉例來說，珍珠奶茶店在紐約皇后區華人聚集的法拉盛（Flushing）舉目皆是，但真正生意興隆的，是由4名臺灣留學生創立的「功夫茶」珍珠奶茶店。他們針對在地市場研發出許多新創茶飲，目前在紐約已擁有10幾間分店。儘管沒有專業的商業背景，卻因為觀察到市場中「未被滿足的機會點」而後發先至，成功打入紅海市場。 對創業家而言，本身能力並非不重要，但不必侷限在「個人專長」的框框中。若你已經看見未被滿足的顧客需求，再去補強專業知識和所需know-how，也是一條可行之道。
7.再熱血，也要懂得喊停
葉建漢透露，自己最常給新生代創業家的建議，就是「記得為創業設定一個停損點」。很多年輕人習慣抱著「不允許失敗」的心情投入創業，即便察覺銷路不佳也堅持苦撐。「但創業就是『把自己的點子丟進市場上驗證』，反應好代表成功，反應不好代表假設有誤，如此而已，」葉建漢坦言。 如何為自己設立停損點？建議可由「時間」和「目標」2個元素著手。先為自己訂下一段期限全心投入，觀察最後是否達到預期目標？這有助於釐清現實與想象的差距。
閱讀更多 博藍圖 的文章
