趙玉璽，一個臨危受命的社區書記，利用十五年時間，把連地圖上都找不到、負債1450萬元的“小李莊”打造成了固定資產12億元、年產值數億元的集體經濟“標杆”，物流園區建設叫響全國，擦亮了臨沂“物流之都”招牌。
趙玉璽
趙玉璽所在的小李莊總面積61萬平方米、近4千名居民。稍有閱歷的臨沂人知道這裡。在人們的記憶裡，這裡原是一片低矮破陋的草房瓦舍、混亂無序的的農貿集市。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，小李莊獨獨缺少這個關鍵的“車頭”。1999年至2001年的李莊社區，班子渙散，經濟薄弱。三年換了5個村支部書記。村居半年沒有人打掃，滿地是垃圾；居委的設備就是破桌子、破椅子，連一臺飲水機都沒有，就連居委唯一一部電話，也因為電話費欠了5000多元停機；社區工作人員上班也就是點點名，三年沒正兒八經的發工資，用錢就是打“借條”。與小李莊的困頓形成鮮明對比的是，周邊村居專業批發市場雨後春筍般興起並飛速發展起來。小李莊居民彷彿落在井底，低人一等。群眾盼發展、盼富裕的慾望特別強烈，黨員幹部也都心急如焚，寢食難安。
社區居委困頓之時，趙玉璽事業上正風生水起，蒸蒸日上。街道和居民把發展重任移交到他身上。離開了自己打拼多年並且已經大見成果的企業，舍下了享有的優厚工資待遇，趙玉璽毅然決然地回到小李莊。2002年4月12日，趙玉璽以高票當選李莊居委村支部書記。但趙玉璽心知肚明：如果幹半年沒有起色，也就意味著要下臺。
趙玉璽開始整理思路，尋求突破重點，爭取最短時間穩定局面。他帶領居委一班人，先後拜訪了周圍多個知名的居委和企、事業單位。在對李莊社區內存在的各種問題和矛盾做了深入研究分析，積極吸取兄弟社區、單位的成功經驗，確定了“以穩定求發展，以發展促穩定”的大方針。民主決策，民主管理，堅持制度面前人人平等，堅持公開、公平、公正原則，定期召開黨員大會，及時向黨員彙報社區發展的情況，增強了黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。當年對各個市場挨門逐戶重新登記，共清理滯納資金50多萬元，扭轉了市場人情氾濫、管理無序的局面，2003年，收入實現翻番，達到300萬元。隨後，社區兩委又集中力量，處理了宅基亂搶、亂佔、亂建的問題。多年一貫的不良風氣就此剎住，贏得了全體黨員和廣大群眾的信任和擁護。上任第一年，趙玉璽就在村居實行“三免”，居民每人每月發放 10 公斤糧， 0.5 斤油，每人每年供應兩罐煤氣，55 歲以上的老人每人每月可領取養老補助金，每年的重陽節，趙玉璽和村委成員們都要陪老人們一起過節；村裡考上大學的、研究生的等不同學位的都有相應的獎勵。慢慢地，社區居民看到：新的兩委班子辦事公正，想著村民，他們有決心、有能力，也有可行的辦法來主導社區不斷前進。
一個自行車、電動車市場，一個散車配件市場、一個農貿市場，一個物流配載市場，四個市場佔地100多畝，規模都是“小打小鬧”。為了開闊視野，趙玉璽積極組織村委幹部走出去，取能做玉的他山之石。在南方開放的大城市、大市場找門路，結合臨沂快速發展的批發市場需要，決定錯位發展物流。在政府的大力支持下，趙玉璽最終成功收購臨西十路一個地塊。高起點規劃，建一個15年到20年不落後的一個市場。
建設起點高，地理位置優越。物流園迎來了大踏步發展。2010年10月19日，社區隆重舉辦“2010中國（臨沂）商貿物流園區發展高峰論壇暨天源國際物流園開業慶典”。這是李莊社區空前的盛舉，終於揚眉吐氣了，更向全國展示了臨沂物流業的絢麗風采。到2012年第三期建設完成時，小李莊的“物流帝國”已經接近一千畝地。2013年，天源物流向社會公開承諾，凡是在該物流園區平臺用戶，攜款、攜物逃跑的，由園區來負責賠償。“你丟貨，我來賠！”這個承諾開創了全國物流行業的先河，成為全國物流行業的領軍。
“中國優秀物流園區”、“二零零五年中國物流年度上榜功勳企業”；“2006年中國物流誠信企業”；2006年至2008年連續三年榮獲山東省物流與採購協會“綜合實力五十強企業”，多次榮獲省、市、區“安全生產先進單位”、“文明服務先進單位”…… 物流園各種榮譽紛至沓來。作為公司董事長，趙玉璽獲得了“中國物流誠信企業家”、“振興沂蒙功勳人物”等榮譽稱號。
在趙玉璽意識裡，創新和發展一刻都不能停。響應“一帶一路”戰略，多次選派精英骨幹外出考察，先後到日本、韓國和歐洲各國考察。雄關漫道，趙玉璽創業路上的故事遠沒有結束。
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