赵玉玺，一个临危受命的社区书记，利用十五年时间，把连地图上都找不到、负债1450万元的“小李庄”打造成了固定资产12亿元、年产值数亿元的集体经济“标杆”，物流园区建设叫响全国，擦亮了临沂“物流之都”招牌。
赵玉玺
赵玉玺所在的小李庄总面积61万平方米、近4千名居民。稍有阅历的临沂人知道这里。在人们的记忆里，这里原是一片低矮破陋的草房瓦舍、混乱无序的的农贸集市。
“火车跑得快，全靠车头带”，小李庄独独缺少这个关键的“车头”。1999年至2001年的李庄社区，班子涣散，经济薄弱。三年换了5个村支部书记。村居半年没有人打扫，满地是垃圾；居委的设备就是破桌子、破椅子，连一台饮水机都没有，就连居委唯一一部电话，也因为电话费欠了5000多元停机；社区工作人员上班也就是点点名，三年没正儿八经的发工资，用钱就是打“借条”。与小李庄的困顿形成鲜明对比的是，周边村居专业批发市场雨后春笋般兴起并飞速发展起来。小李庄居民仿佛落在井底，低人一等。群众盼发展、盼富裕的欲望特别强烈，党员干部也都心急如焚，寝食难安。
社区居委困顿之时，赵玉玺事业上正风生水起，蒸蒸日上。街道和居民把发展重任移交到他身上。离开了自己打拼多年并且已经大见成果的企业，舍下了享有的优厚工资待遇，赵玉玺毅然决然地回到小李庄。2002年4月12日，赵玉玺以高票当选李庄居委村支部书记。但赵玉玺心知肚明：如果干半年没有起色，也就意味着要下台。
赵玉玺开始整理思路，寻求突破重点，争取最短时间稳定局面。他带领居委一班人，先后拜访了周围多个知名的居委和企、事业单位。在对李庄社区内存在的各种问题和矛盾做了深入研究分析，积极吸取兄弟社区、单位的成功经验，确定了“以稳定求发展，以发展促稳定”的大方针。民主决策，民主管理，坚持制度面前人人平等，坚持公开、公平、公正原则，定期召开党员大会，及时向党员汇报社区发展的情况，增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。当年对各个市场挨门逐户重新登记，共清理滞纳资金50多万元，扭转了市场人情泛滥、管理无序的局面，2003年，收入实现翻番，达到300万元。随后，社区两委又集中力量，处理了宅基乱抢、乱占、乱建的问题。多年一贯的不良风气就此刹住，赢得了全体党员和广大群众的信任和拥护。上任第一年，赵玉玺就在村居实行“三免”，居民每人每月发放 10 公斤粮， 0.5 斤油，每人每年供应两罐煤气，55 岁以上的老人每人每月可领取养老补助金，每年的重阳节，赵玉玺和村委成员们都要陪老人们一起过节；村里考上大学的、研究生的等不同学位的都有相应的奖励。慢慢地，社区居民看到：新的两委班子办事公正，想着村民，他们有决心、有能力，也有可行的办法来主导社区不断前进。
一个自行车、电动车市场，一个散车配件市场、一个农贸市场，一个物流配载市场，四个市场占地100多亩，规模都是“小打小闹”。为了开阔视野，赵玉玺积极组织村委干部走出去，取能做玉的他山之石。在南方开放的大城市、大市场找门路，结合临沂快速发展的批发市场需要，决定错位发展物流。在政府的大力支持下，赵玉玺最终成功收购临西十路一个地块。高起点规划，建一个15年到20年不落后的一个市场。
建设起点高，地理位置优越。物流园迎来了大踏步发展。2010年10月19日，社区隆重举办“2010中国（临沂）商贸物流园区发展高峰论坛暨天源国际物流园开业庆典”。这是李庄社区空前的盛举，终于扬眉吐气了，更向全国展示了临沂物流业的绚丽风采。到2012年第三期建设完成时，小李庄的“物流帝国”已经接近一千亩地。2013年，天源物流向社会公开承诺，凡是在该物流园区平台用户，携款、携物逃跑的，由园区来负责赔偿。“你丢货，我来赔！”这个承诺开创了全国物流行业的先河，成为全国物流行业的领军。
“中国优秀物流园区”、“二零零五年中国物流年度上榜功勋企业”；“2006年中国物流诚信企业”；2006年至2008年连续三年荣获山东省物流与采购协会“综合实力五十强企业”，多次荣获省、市、区“安全生产先进单位”、“文明服务先进单位”…… 物流园各种荣誉纷至沓来。作为公司董事长，赵玉玺获得了“中国物流诚信企业家”、“振兴沂蒙功勋人物”等荣誉称号。
在赵玉玺意识里，创新和发展一刻都不能停。响应“一带一路”战略，多次选派精英骨干外出考察，先后到日本、韩国和欧洲各国考察。雄关漫道，赵玉玺创业路上的故事远没有结束。
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