互聯網時代，榜樣正在失去示範、標杆的價值。向成功者學習，可能走上一條不歸路。互聯網時代的成功者有一個特點：成功正在變得簡單，但簡單並不一定能成功。
互聯網時代的成功，是顛覆與迭代的成功，並且顛覆來自邊緣，未來不可預期。所以，有人說互聯網時代的成功者是這樣的：瞄準A點創業，結果卻走向了B點，最後在C點成功了。這就是典型的“先打槍，再瞄準”。馬雲絕對想不到他的成功是因為淘寶(C2C)，因為他最初是做阿里巴巴(B2B)的。馬雲做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功後再向B2B延伸，從而進入阿里巴巴的領地。但是如果沒有淘寶，馬雲不會像現在這樣成功，並且馬雲現在做的“生態圈”，原來壓根兒就不存在。
互聯網時代的成功，其實又是很簡單的，多數是單點的成功。因為成功得太簡單，所以一些傳統大佬是不屑的：這算什麼呀?太簡單了!十年前，“系統”這個詞曾經很流行，但中國的創業者多數是單點突破取得成功的。單點突破後當然要通過系統鞏固成果，這就需要系統。所以，單點是突破的力量，系統是鞏固的力量。
現在又不流行系統了，顛覆時代是不流行系統的。單點的顛覆，當然降低了成功的門檻，所以成功變得簡單了。顛覆的門檻低了，創業變簡單了，這是很好的事情。所以現在的顛覆與創業，行動能力最重要，因為沒法評估風險，傳統的項目評估根本無用。
互聯網時代成功者的第二個特點是：雖然成功變簡單了，但成功的單點卻是不斷變化的。這意味著，別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。
一個簡單的辦法成功了，會產生兩個效應：一是跟風，跟風會抬高門檻;二是信息疲勞。
都以為互聯網是去中心化的，其實去中心化更能創造中心化的奇蹟。馬雲、雷軍在他們成功的那個點上並沒有花多少錢，那麼他們為什麼會成為風雲人物呢?是因為“網上口碑”。過去的口碑，口口相會，很慢;後來的大眾傳播，雖然很快，但那是廣告，不是口碑。互聯網的出現，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源，於是，口碑得以在網上傳播。
正是“網上口碑”，讓那麼多奇蹟得以誕生。然而，你卻不能指望同樣的口碑能夠重複在網上傳播。“網上口碑”要具備傳播價值，一要具備口碑，二要具備傳播價值。所以，網上傳播了馬雲，就不會再傳播“馬雲第二”;有了小米的成功，凡客的陳年想複製雷軍的成功，就不具備“網上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數越多，效果越好。
這就造成了現在顛覆與創業的一個現象：簡單可以成功，但重複的簡單很難成功，榜樣經常成為絕唱。這也意味著榜樣正在喪失學習、示範的價值，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示範。
當然，這並不意味著成功沒有規律可循，只是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態度：第一，在更高的層面尋找成功的規律，而不是簡單地模仿;第二，既然現在成功的因素是多變的，那麼多變的是什麼。雖然不能重複以往的熱點，那麼熱點的規律是什麼，這在一定程度上是可以總結的。
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