中層既管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。
中層管理者如果每個人都只強調自己的個性，各往各的方向走，那麼整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰鬥力。
即使是才能再高的管理者，也要學會做團隊裡的一分子。團隊的核心競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不管是哪種類型的組織，皆同此理。
每一位中層管理者，都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味的強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶領的團隊齊心協力，聽從指揮呢？不聽從指揮的團隊，對任何企業和單位來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發展前途的團隊。
很多中層管理者確實很有才華和能力。但也很容易產生自傲的心理，甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒。但這時你是否認真想過，在某一點上，我的想法或許確實很高明，但站在整體和全局的高度來看呢？所站的高度不同，所處的位置不同，看問題的角度不一樣，制定的也就完全不一樣。
而且，企業或單位出臺任何一項決策，都首先希望得到中層管理者的助力，面不是阻力，否則，中層管理者的作用體現在哪裡呢？或許你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎？當然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。否則，“黏合劑”很有可能就會變成“離心力”。
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