实施者欲望的自由化

人的本性是趋向于自由、安逸和放任的。如果个体和团队不受约束和管制，图书馆可能已成闹市，闹市可能已成战场，战场可能已被生化武器蹂躏。然而，过度的干预和制约会激发实施者的怨念，这也是对事情的开展很不利的。

因此，任何团队和个人受到的制约都是有度的，而“有度”和“漏洞”之间总存在微妙的关系。你对孩子玩游戏的小放纵在使他放松的时候也潜藏着让其沉迷的危险，你对员工的人性化管理在使他感受到关怀的同时也隐含着让其散漫的风险，你对装修公司友好宽松的态度在带来愉快合作之时也容易使他们趁机浑水摸鱼。

人本性不爱干活

所以，在任何由“催人者”和“被催者”组成的事情中，进度的催促行为可能源于做事者的拖延心理、侥幸心理或是抵触心理。在很多体制本身就存在问题的集体中，员工甚至都习惯了被催的节奏，很多人认为：一旦事情不出现“催”的迹象，这件事就不着急去做。平时自由散漫，快到节点是才开始行动的现象似乎成为了中国职场的“处世哲学”。平日欲望自由化，坐等领导来约束的想法相比被很多人所认同。

领导期望的膨胀

众所周知，不是每个团体都是“欲望自由化”的温床，特别是现在的狼性企业文化下，很多员工会拼命地工作，甚至通宵加班来赢得升职加薪的机会。但就算是在这样的工作氛围下，领导不停催人工作的现象似乎也不少。

一个团队总会趋向于催人进度的状态

在这种情况下，领导拼命催人工作其实还是因为他们觉得员工不够快！一个团队的快速发展离不开业务的扩张和资源的争取，领导对团队发展的期许只会随着员工的努力不断膨胀，这和人性的贪婪有相通之处。尝到了员工努力工作的甜头后，领导会对员工提出更高的要求，不断在探求团队工作的极限下不停的让员工创造更高的价值。这就是经常有很多原本工作认真负责，从不拖延的员工依然会被领导大骂“你为什么这样拖拖拉拉的”原因。领导期望膨胀无度带来的后果或是让员工超负荷而疲软，或是不断失去优秀的员工，或是不再吸引优秀的人才。最终的结果可能只是不断催着下面干活的人，带出了被动“自由散漫”的团队。这可能是很多快速成长企业或团队发展到一定规模后都会变成充满“老油条”单位的症结所在。