小米IPO，雷军那封《小米是谁，小米为什么而奋斗》的致股东信广为传播，并引发业界大佬们发文回应，成为一道风景。彼时，58集团总裁兼CEO姚劲波也参与其中，发表了名为《姚劲波答雷军：58是谁？58为什么而奋斗？》的公开文章。
文中提到，2015年，经过8年“战争”，58同城与赶集网合并、收购中华英才网和安居客，如今的58集团已经拥有包括58同城、安居客、赶集网、中华英才网、58到家、转转、58同镇在内的子品牌。
在诸多子品牌中，58主要优化招聘和房产两大主营业务，其他的业务则拆分独立发展，2014-2015年拆分了58到家和58速运，2016年拆分了瓜子二手车，2017年拆分了二手车交易平台“转转”，推出了乡镇的便民信息平台“58同镇”。
如今，这些拆分出来的业务已经开始独立融资。
7月13日，58集团旗下短途货运平台58速运已经完成2.5亿美元的A轮融资，这是58速运独立后的第一次融资，由华新投资领投，菜鸟、中俄基金、弘润资本、前海母基金及母公司到家集团跟投。
58的前世今生
2005年，租房被骗的姚劲波将报纸上的分类广告搬到互联网上，从而成立了58同城，其中房产租赁信息是一个重要类别。
之后，经历了卖域名换工资、软银赛富两次“输血”的58在这场互联网浪潮中存活下来，并且成长为今天市值近百亿美金的公司。
“当时自己什么都没有，有的就是要有期待，要坚持下去。只能凭个人努力，让个人网站能够在那个年代慢慢被接受。”58公司总裁兼CEO姚劲波回忆创业初期经历时说。
凭借着这股子韧劲，姚劲波带领58集团逐渐开拓市场，目前业务已覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地服务等各个领域。
2016年是58集团的转折年。在姚劲波看来，2015年以前，58集团依靠58同城平台在市场、人员规模、线下销售等方面打开业务。2015年，58完成了收购安居客、中华英才网，合并赶集网等集团重大项目，但在当时滴滴快的、美团点评相继合并的大背景下，这些举动并没有掀起太大的波澜。
2016年，58集团调整架构，开始分拆业务。2016年是58和赶集合并以后的第一年，合并以后，其主要做了两件事情：一是加大了对创新业务的投入，包括对58到家、瓜子二手车及其他分拆业务的支持；二是在主营业务上分成了一些BG（Business Group，指事业群）和业务线，包括房产、招聘、二手车、本地服务等。
房产和招聘是重中之重
但是，在支线中，房产和招聘无疑是58集团各项业务的重中之重。
房产业务方面，58集团已经形成了58同城、安居客、赶集网三大平台契合发展的态势，不仅加强了二手房及租赁业务服务效果，打通线上线下流程，还提升了行业流转效率。
今年开始，58开始挑起房产中介的战争，6月22日，58集团以超过10亿元战略入股我爱我家，对于此次入股，我爱我家董事长兼CEO谢勇对媒体称“不针对任何人”。
值得注意的是，4月18日，链家宣布从线下门店变为线上平台模式，并将品牌升级为贝壳找房。这与58互联网房产服务平台的定位相近，两者成为直接竞争对手。姚劲波还操办了“真房源誓师大会”，几乎聚集了链家的主要竞争对手，未来的房产之战将会更为激烈。
房产业务之外，58集团的招聘业务也备受重视。
彼时，找工作上58同城的广告语深入人心，2017年7月，姚劲波在接受媒体采访时透露，58同城和赶集网合并后，已经在蓝领市场获得90%的市场份额。
“从整个招聘市场的特点、规模，再加上招聘群体过去几年快速涌入到互联网和移动互联网，造就了 58 集团在招聘领域绝对领先的市场地位，让58 集团今天的流量与用户规模远远大于其他任何一个招聘垂直类网站。”姚劲波如此说道。
无论房产还是招聘，58集团都不是最早进入的。虽然在这两个领域，一直鲜有创新性、革命性的产品出现，但58集团都在逐渐成为最大的覆盖者。随着速运、金融业务的融资信息公开，姚劲波的野心更加明显。
“未来六年58集团营收目标定在了千亿”，这是姚劲波在2017年初定下的目标。58集团也明确了“4+N”发展战略，“4”是4大核心业务即招聘、汽车、房产、本地服务作为四项基础业务，在四项基础业务上，通过内部孵化、投资等向N个创新的细分业务方向发展。
从2005年姚劲波成立58同城至今，姚劲波的战斗力和野心依然旺盛，他在《姚劲波答雷军：58是谁？58为什么而奋斗？》中说：“12年前，国内的很多互联网创业模式更多是去模仿国外。下一个12年，我们要真正立足于自身优势，思考什么是适合中国的商业模式，重新定义58。”
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