中層管理者，這個被坊間調侃為“夾芯板”的職位，上有來自高級管理層的重任、下有一線員工的困境苦處。身處雙重壓力之下，仍舊能夠遊刃有餘、從容應對的才是一名優秀的中層管理者。
你是否也是其中之一呢？何不來看看以下五點特徵：
1.資源及思想的的連接者
不僅要建立起思想的連接橋樑，更要連接資源。
連接思想，這點應該較好理解。思想往往包括了組織的願景、價值觀、團隊理念以及上層的想法及規劃方向。自我完全消化後，再準確、及時並結合適當的方式（比如：例會、團建等）傳達，往往能獲得較好的反饋和吸收。
另一方面，對於企業內部的變動、市場變化及行業變動等要保持敏感，可以時刻問自己：這些變化和自己負責的業務、身處的公司及行業都會發生哪些可能的關聯？並進一步思考：如何與這些信息建立起積極、高效的連接，將信息轉化為自己的資源，促進團隊的績效。
2.尊重權力
很多人只是一味地使用權力，殊不知更重要的是尊重權力。
也就是說，在日常工作中除了要尊重自己的權力，對自己的職能範圍負責之外，更要尊重他人的權力，尤其是對其他的中層管理者。不同部門經理各司其職，更要對他人的專管領域和決策給予充分的尊重——這背後也是他們權力的體現。同時，也要培養良好的協作觀，積極與其他部門合作，將權力的作用融會起來，從而為企業發揮最大的效用。
《格魯夫給經理人的第一課》這本由著名企業家、英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）撰寫，在豆瓣的評分也高達8.6分的書中就提到一點：經理人的產出=他直接管轄部門的產出+他間接影響所及部門的產出。也很好地說明了這一點，建立在尊重自己和他人權力的基礎上，才能促進各部門的產出。因此要拒絕作部門中的“孤島”，與其他部門“獨立”開來。
中層管理者日常工作中最重要的一部分工作就是提供指導和意見。要大膽地分配工作，充分授權給團隊成員，小事不管，但為急難任務給予指點、處理矛盾。需要注意的點是：授權過程中，不能讓權責分離。賦予權力的同時，也要明確責任，在管理過程中找到對應的負責人，從而高效溝通。
4.共贏思維
要將自己作為企業的主人翁來思考，培養自己系統思考的能力。
片面的線性思維容易導致視野和思考的侷限，而“顧此失彼”，甚至忽略問題的本質。而成熟的管理者思維則應該擁有兼容的、系統的、全方位的思考方式，將思維連接起來，站在管理者的層面，放眼全局來思考問題或做決策。不僅要思考團隊的利益，更要為企業創造價值，實現企業與團隊的共贏。
5.有效激勵
很多管理者認為激勵員工，就是用“心靈雞湯”來激發出員工的理想或衝勁。其實不然，激勵的最終目的其實是提高員工績效，而不是改變一個人的情緒或者態度。事實上，不管從工作內容的微觀角度還是從企業的宏觀角度來看，大多都是以結果為導向的，結果其實就是指實際的效益產出。如果管理者激勵員工之後，員工每天都鬥志昂揚，但產出結果卻差強人意，這其實就是無用的激勵。
而有效的激勵，往往是針對員工自我實現層次方面的激勵。這從源頭上給予員工最大的動力，讓他意識到不僅是完成一項任務、一份工作，更是實現自我價值的契機，對自己的職業發展也大有裨益。
看完以上五點特徵，你是否也在心中為自己默默地打了分數呢？現在就行動起來，成就更優秀的自己！
- 來源|微信公眾號：BRecruit（ID：BRecruit），BRecruit 是全球第四大人力資源服務商 Recruit HoldingsCo. Ltd* 的全資子公司，大中華區人力資源服務百強企業，專注於提供亞太地區中高級人才專業招聘服務。
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